简介：摘要：在建筑工程领域，施工总承包模式是一种常见的合作方式，它将设计、施工和管理等多个环节集成在一个整体中，以实现工程的高效、优质和节约。然而，在施工总承包模式下，项目管理的难度也随之增加，其中物资管理更是重要的一环。本文旨在探讨在施工总承包模式下的项目物资管控措施，帮助读者了解物资管理的重要性及其实现方式。

简介：摘要：随着建筑行业技术水平的不断提升,装配式建筑技术的优势逐渐显现,应用范围越来越广泛。EPC管理模式可以实现一体化管理、增强管理的专业性本文对实施全过程中的风险进行有效识别、管控。装配式建筑项目采用EPC模式的实施风险从设计、招标、施工三个阶段进行识别，并提出管控措施建议，可为类似项目提供参考借鉴

简介：摘要：目前，大多数电网企业仍在使用传统的成本管控模式进行成本管理，这使得成本管理非常不足，难以发挥应有的作用和价值。本文创新了基于数字技术的成本管控模式，以解决传统成本管控模式中存在的问题，提高电网企业成本管理的水平和质量，促进电网企业的发展。

简介：摘要：一个基建项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。在工程项目建设过程中，现场控制对于项目建设能否按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中如何有效控制并合理运用现场管控是一项长期而又艰巨的工作，也是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。

简介：摘要：从理论建设上来看，本文对物业管理企业内控管理及风险内容的分析，能够结合企业实质设计出符合物业管理企业运作要求的内部控制体系，从事前、事中以及事后进行控制，指导并规范物业管理企业的业务活动，提高现有内部控制理论体系的精细化程度。从实务应用上来看，结合现有内部控制理论和体系方法，在物业管理企业的基础上，对其内部控制管理和风险防范内容进行梳理，能够发现其中的薄弱环节，讨论其现存问题，并提出针对性的改建措施和建议，提高其内部控制运行质量。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国房地产行业与物业管理行业迅速成长。随着城市化进程的加剧，物业管理市场竞争愈加激烈。地区性物业管理条例相继出台之后，行业服务不断优化，物业管理企业在经营管理中遭遇了内外部环境带来的各种风险，也暴露出了许多管理问题。企业想在市场中保有自身竞争力，必须采取先进的风险管控手段来协调企业的各项工作，规避经营中产生的各种风险，达到长远发展的目标。以企业风险为出发点，浅析物业管理企业经营管理中遭遇的各种风险及风险管控措施，为企业规避风险及长远发展提供借鉴。

简介：摘要：本文通过对EPC模式下建筑工程施工质量管控策略的分析，旨在为建筑工程项目的成功实施和质量保障提供指导和参考。只有确保施工质量的可控性和一致性，才能实现EPC模式下的高效、安全和可持续发展的建筑工程。

简介：摘要：在社会经济发展的推动下，国内许多市政工程建设项目都引进了EPC总承包模式，也就是将项目设计、材料采购以及施工的整个过程实施一体化管理的模式，其中造价管理与成本控制是整个市政工程项目的中心内容，这对建设项目成本的降低有极为关键的作用。所以，文章对市政工程总承包（EPC）模式下的造价管控做了简要分析，并根据实际情况给出了EPC总承包模式下的造价管控策略，旨在为工程总承包模式下的造价管理与控制研究工作提供一定参考。

简介：摘要：本文旨在研究在PPP模式下加强公路施工项目建设运营中的成本管控策略。通过文献综述和案例分析相结合的方法，本研究总结了PPP模式下公路施工项目中的关键成本管控策略，并以贵昆公路PPP项目为案例进行深入分析。结果表明，综合运用成本估算与预算策略、风险管理策略、合同管理策略和监督与控制策略能够有效降低成本，确保项目可持续发展。本研究为采用PPP模式的公路项目提供了重要参考，对提升成本管控水平具有实践意义。

简介：摘要：建设工程项目合同管理与成本管控有着紧密关联。它们在项目管理中相互影响，并相辅相成。有效的合同管理可以降低项目成本风险，确保按时交付和高质量完成项目。而成本管控能够提供准确的成本数据和信息支持，帮助项目团队进行预测、分析和控制成本，提高项目效率和经济效益。因此，在建设工程项目中，合同管理与成本管控的紧密结合是项目成功的关键。基于此，本文章对建设工程项目合同管理与成本管控分析进行探讨，以供参考。

简介：摘要：自改革开放以来，国内经济有了显著的进步，城市建筑项目的数量以及建造规模均有了明显的提升。然而，在工程建设项目中，甲方在落实工程管理工作时，仍旧会遇到各类问题，影响管理效果。对工程建设项目而言，甲方代表应明晰管理难点，有针对性地采用管控措施，保证工程项目中各项施工内容的落实效果达到设计标准。基于此，文章就工程建设项目甲方管理难点及管控措施展开了研究，以期为相关从业者提供借鉴。

简介：摘要：在高寒地区进行隧道施工，对成本的控制不仅是降低成本，更重要的是整个工程的质量要有保证，整个工程的安全要有保障，这样才能使整个隧道工程在经济和社会效益上都得到保障。重点对高寒地区隧道建设成本控制的重要性及具体措施进行了详细介绍。

简介：摘要：建筑工程造价管理是一项技术性很强的工作，是对整个工程施工过程进行动态化的监控，在当前这个越来越注重品质的社会，人们对建筑工程质量的要求逐渐增高，因此需要特别重视工程造价的管控。坚持成本管理原则，提升工程造价管控工作效率，才能及时发现现阶段工作中存在的问题，并提出相应的改善策略。

简介：摘要：确保基层安全风险有效管控，构建形成覆盖范围全面、上下衔接顺畅、可操作性强的安全安全风险管控体系和长效运行机制，是基层生产持续、稳固、可靠运行的必然选择，也是企业安全发展、高质量发展的必由路径。

简介：摘要：在高寒地区进行隧道施工，对成本的控制不仅是降低成本，更重要的是整个工程的质量要有保证，整个工程的安全要有保障，这样才能使整个隧道工程在经济和社会效益上都得到保障。重点对高寒地区隧道建设成本控制的重要性及具体措施进行了详细介绍。

简介：摘要：本文以项目成本管控的实际意义与重要性来作为讲解，并且通过对项目管控方面的研究，为相关建筑业的成本管控开创出新的研究发展方向，并能及时制止和改进有关管理方面所存在的相关问题，来加强建筑企业对于自身项目成本管控的效率问题。

简介：摘要：现阶段，企业安全生产风险因素形成的原因较多，既有自身安全生产理念缺乏有关，也与政府部门监督管理不力有关。安全生产风险因素的存在使企业的生产工作安全性大大降低，如果安全风险隐患因素持续升级，将会带来难以估量的损失。一般而言企业生产安全隐患的形成主要与安全管理制度缺失、安全管理意识匮乏和安全管理监管缺失等有关，这些问题共同导致了安全风险隐患出现，增加了安全事故发生概率。基于此，本文就企业安全生产风险管控工作进行简要探讨。

简介：摘要：随着时代的进步，我们国家的公路事业有了进一步的提高，人们的生活水平也越来越高，建设公路的工程数量不断的增多，公路的工程的项目管理方面是现在社会关注的问题。在公路建设还有项目管理当中，有很多企业单位在施工还有价格方面的管理方式比较落后，和现在的经济市场有着很大的差距。这些问题也是导致企业发展不起来的重要因素。面对新的发展形式，公路工程项目如果想要提升综合效益必须要重视管理方式的正确性和有效性，能够针对项目管理中存在的问题进行及时解决，结合新时期的发展需要，立足于公路工程项目的实际要求，制定科学有效的管理方式，提升项目整体的管理效率，同时也能够有效的提升项目的建设水平，对于促进我国公路工程的总体建设水平有着重要的作用。

简介：摘要：公路工程项目施工建设管理水平不仅影响项目本身，还会对社会、经济环境发展产生影响。公路建设项目施工管理是指在整个公路项目施工过程中，以确保施工工期和施工质量为前提，在遵循公路项目成本管理原则的基础上，将工程成本控制在设定范围内的一种管理措施。公路工程相对于其他工程项目来说较为复杂，管理难度较大，存在问题也更复杂。本文从公路工程项目管理与成本管控的角度出发，对成本管理中的问题进行理论分析，找到降低成本的方法，以期为企业工程项目成本控制提供理论依据。

简介：摘要：建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算，加强成本控制，是保证工程项目达到预期目标，获得预期收益的有效途径。然而，在实际的施工中有非常多的不确定因素，例如高低温极端天气、安全环保大检查、地区停电等等，这也增加了施工企业履行合同的难度，如果管理上出现了问题，必然会使企业遭受一定的经济损失。因此，针对这一问题，本文以工程施工合同管理与成本风险管控措施为核心，从施工合同类型和涉及的内容、风险因素分析、风险管控措施三方面进行分析，确保施工企业如期交付工程项目，减少风险，获取更大经济效益和社会效益。