简介:摘要目前,各企业存在结构性缺员、员工技能水平参差不齐、员工工作积极性不高等问题,同时缺乏有效地薪酬激励,致使能力强、任务重的员工工作积极性受到挫伤,形成人浮于事、人敷于事的恶性循环。基于当前现状,一套有效的绩效管理体系尤为重要,通过探索分析各单位分工特点,以全员绩效为抓手,深化薪酬体系改革,通过“三基”工程、绩效和薪酬的有机结合,有效地将绩效考核体系作为强有力的管理工具。制定公平的绩效考核标准,实现考核过程公开、公正,培养全体员工转换绩效考核理念,加大绩效考核结果与职工最关心的薪酬挂钩比例,以此激励先进,推动后进。同时,有效的解决班组目前存在的结构性缺员,技能不足等问题,实现多劳多得,提高员工工作积极性,形成了“人人要干活、人人干好活”的良好工作氛围。
简介:摘要人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,其中包括人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,薪酬管理,绩效管理,员工流动管理,员工关系管理等。其中薪酬管理是人力资源管理中最重要的管理任务,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益息息相关。如果其运用得合适,就可以鼓励员工;反之亦然。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,对现代管理企业存在的问题提出了相应对策。