简介：摘要：宽带薪酬是企业中普遍使用的薪酬机制，我国企业应用宽带薪酬模式已日趋成熟，在激发员工活力上发挥了重要作用，但在机关事业单位使用的还较少。本文在从宽带薪酬的定义、适用性及设计步骤出发，分析目前高校绩效薪酬的现状，探讨在高校使用宽带薪酬的可行性、积极意义及高校实施宽带薪酬需要保障的关键因素。为高校稳定教师队伍，提高教师积极性和创造性，从而提高高校的整体绩效提供新的思路。

简介：世界正在发生着深刻的变革，国家之间的综合国力竞争在很大程度上是科学技术的竞争、国民素质的竞争，这些归根到底则是教育的竞争。教育发展状况影响着一个国家和民族发展的进程，而教育发展的关键在教师。因此，提高高校教师待遇、研究高校薪酬制度是关系着整个国家发展的重大问题。

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简介：虽然企业伦理学正在成为一门显学，企业伦理已经日益成为好企业的标志之一，成为企业经营管理理念和行为的重要组成部分，但是，这并不等于说，要把企业伦理强调到无时不在、无处不在、无所不在的地步。在企业实践中，泛道德化和非道德化的主张和行为其实都是没有伦理合理性的，泛道德的企业和非道德的企业是殊途同归的同一种神话。

简介：目前有关薪酬体制在企业战略中的作用有不同的说法，但是大多只是论述了总的薪酬战略。而实际中的薪酬体制在不同的条件下往往是不同的，各种企业在不同的发展阶段有不同的特点，就应当采用不同的薪酬战略。固定不变的薪酬体制只能阻碍企业整体战略目标的实现。

简介：我国导游人员薪酬制度的不合理，阻碍了导游服务质量的提高，成为制约旅游业发展的瓶颈。从导游的主要收入——回扣出发，分析当今导游薪酬制度形成的原因，从而提出改变现行导游薪酬制度的具体建议，以促进我国旅游业健康持续地发展。

简介：在职场浮浮沉沉,薪水却始终停滞不前,这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅,为什么不试着向老板提出加薪,争取自己应得的利益呢?当然,谈加薪事关重大,没有方法、技巧,结局很可能会与你的愿望背道而驰。下面6个技巧,也许能成为你的有力参考。

简介：基于新制度经济学及新结构经济学理论对合理薪酬进行界定,对合理薪酬的形成机制、基本特征、偏离薪酬均衡状态的主要原因及后果等,从理论上进行推导、论证,对市场失灵的矫正方法进行创新性研究。研究表明：市场机制是合理薪酬形成的基本机制,政府应从消除市场机制失灵、发展目标选择和比较优势塑造入手来调节初次分配。最后对薪酬特征进行了检验,其结果支持了理论分析的结论。

简介：本文分别介绍了薪酬和薪酬管理的概念，对薪酬管理的特点和在不同的阶段薪酬管理的应用进行了阐述，指出薪酬管理重要性，不同的组织应该根据不同的环境设计适合自己的薪酬体系。

简介：摘要本文以我国薪酬管理为出发点，通过对理论的解读，探寻企业薪酬的弊端，并积极寻求有针对性的解决办法。

简介：摘要随着社会的进步与经济的发展，人才与资源逐渐成为了竞争的核心。薪酬管理是人力资源管理中的核心业务，由于薪酬激励策略存在的问题，对高校综合竞争力的提升造成了一定的影响。本文主要针对当前高校人力资源薪酬激励策略方面存在的问题进行分析，提出了有效的优化措施。

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简介：薪酬管理是营销管理的重要组成部分。薪酬管理工作开展得好坏直接影响到营销业绩的好坏和营销工作的推进与持续，因此是各类营销组织与机构必须高度重视的重要管理工作内容之一。

简介：摘要：近年来，国内外上市公司发生了一系列高管薪酬激励不当的问题。而随着我国市场经济逐步深入发展，上市公司ECI与公司治理问题日益突出，即将成为决定现代企业经营成败的重要问题。本文通过M公司的案例对ECI过度这一问题进行剖析，以期为上市公司制定高管薪酬激励计划带来一定的指导意义。

简介：高校教师薪酬管理问题已经成为制约高校进一步发展壮大的关键因素。目前,H高校处于快速成长的阶段,薪酬管理问题是阻碍其进步和发展的重要因素。要想解决H高校薪酬管理存在的问题,必须提高薪酬水平,构建科学合理的薪酬结构和绩效考评系统,并进一步完善薪酬福利体系,以提高整个学校的竞争能力。

简介：在高等学校薪酬管理当中，非货币薪酬和货币薪酬是相对而存在的，货币薪酬是经济基础，非货币薪酬是对货币薪酬的有效补充，其目标一致。因此，针对高校教师自我意识强，具有独立价值观等特点，以货币薪酬激励为基础，科学应用形武多样的非货币薪酬激励，激发教师内在潜力、争取创造最大价值，是我国高等学校人力资源管理的核心问题。

简介：摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

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简介：摘要：人才是高校加快建设高水平创新人才聚集高低的首要资源。薪酬则是高校引进和留住人才、激发人才积极性，推动高校高质量发展的重要因素。以S市A学校为例，A学校实施了相对科学的绩效薪酬管理模式，灵活实施绩效薪酬制度。但是，A学校的薪酬激励制度仍存在缺乏针对年薪制人员的绩效激励制度、年终奖励性绩效分配依据不合理、不同类型教师和学科之间差异日渐扩大的问题。通过分析上述A学校的问题，高校教师薪酬激励制度可以从建立可持续发展的收入分配机制、构建和完善激励性薪酬结构、建立健全科学合理的考核评价指标体系、建立考核结果的运用、反馈和沟通制度的方面进行优化。