简介：近年来，特别是全国人才工作会议和《国家中长期人才发展规划纲要》颁布以来，兰州市不断创新党管人才的方式方法，积极探索建立人才工作目标责任制考核机制，把其作为推进人才工作发展的有力抓手，有效推动了人才工作各项任务的落实。实践证明，探索建立和完善人才工作责任考核机制，是加快推进人才工作和人才队伍建设的有力杠杆，是不断提高人才工作科学化水平的重要保障。

简介：1987年以来，我市在党政机关推行目标管理岗位责任制以后，根据中组部、人事部关于实行党政干部年度考核的有关文件精神．我们在认真总结干部考核工作经验教训的基础上，积极试行目标管理考核与干部年度考核相结合，以目标完成情况作为干部年度考核的主要依据，并认真兑现奖惩。经过几年的探索和实践，初步建立了目标管理考核与干部年度考核有机结合的考核机制．

简介：国家行政机关推行公务员制度的完成，标志着我国干部人事制度的改革进入了一个新的历史时期，如何对公务员实施有效的管理，达到公正廉洁，精干高效的目的，抓好公务员队伍的科学管理就成为人事工作的重中之重。因此，推行工作一开始，我们就把提高公务员的整体素质作为大事来抓，探索出了提高管理效能的一些做法：一、健全考核机制，完善考核措施。为了从组织上确保考核工作的顺利进行，我们有重点地抓了市县两级考核机构的健全工作，市上成立了以币委副书记为组长的考核领导小组，县区也组建了以主管人事工作的副县长为领导的考核办公室，各级都落实了编制，配齐了人员，落实了经费，明确了工作职责和易体任自，为买施警核目标奠定了基础。在此基

简介：<正>湛江市郊委、郊区政府1988年以来实行目标管理。把承包机制引入党务政务管理,增强了干部的事业心和责任感,有效地转变了机关工作作风,提高了办事效率,促进了郊区经济发展和各项工作任务的完成。1988年郊区国民生产总值目标实施结果比1987年提高15％,1989年比1988年增长19.71％。1988年完成政绩承包目标好而受奖的单位39个,占实行“两制”的机关单位总数的62.4％。1989年受奖机关单位达84.1％。1988年郊区获市及市部门奖16项,获省奖2项;1989年获市及

简介：在公安文职人员派遣性质的定位、岗位设置差异性大,岗位类别繁多,布局分散的现实情况下,用人单位和管理部门要科学、合理地开展考核工作,确保公安文职制度健康发展。应借鉴现代人力资源管理理念,从考核内容、考核模式、考核方法等多方面入手,不断实践完善,逐步建立起一个层次清晰、责任明确、点面结合的文职考核体系,并通过公平、合理地对公安文职进行考核,最大限度地激发文职人员的工作积极性,使公安文职真正成为警力的有效补充。

简介：近年来，我们始终把国家公务员年度考核作为加强公务员队伍管理的重要手段来抓，结合实际，不断探索搞好考核的方法和路子，有效地促进了公务员队伍的全面建设，在整个公务员队伍中呈现出了作风扎实、办事认真、高标准、高效率的可喜局面。在公务员年度考核中，我们着重严把了“五关”。

简介：大学外语教学改革自2004年在试点学校实施以来，新的教学模式已为更多的专家、学者所接受、认可。研究并改革评估及考试制度是21世纪大学外语教学改革的重要步骤，为了适应新形势发展，各高校都在积极建立并完善科学的评估体系，以保障教学目标的实现，提高学生的语言综合运用能力，培养打造21世纪合格人才。本文分析了传统终结性评估方式的弊端，阐述了形成性评估的常用方法和优点，以自己实际的教学实践成效论证在大学英语教学过程中确定和改进“以人为本”理念基础上的综合评估方法——形成性评估与传统的终结性评估相结合的评估方法——必要性与可行性。

简介：

简介：孟局长擅打民意牌，是应付考核的高手。这个地区的组织部门，每年都要对各部门班子进行一次考核。尽管这个局的工作一塌糊涂，各方面反映很多，分管领导不满意，举报信不断，但每次考核结果都不错，使上级组织想通过考核结论进而调整这个班子的打算，一次一次地落了空。

简介：福州市日前对各类考核检查项目进行全面清理规范，缩减达八成。福州市表示，今后开展考核检查活动，除中央明确规定必须开展的以外，必须严格按照公布保留的目录执行，未列入目录的一律停止。确需新设立市级考核检查项目，必须报请市委市政府批准。

简介：建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。

简介：为改革惯常考核体系中“不换眉不考察．不提拔不考察”的弊端，湖州强化了“经常性考核”办法：班子考核有综合考核，好班子考核．班子回头看，干部个人有任前量化考桉，届中综合考核．届末综合考核，再结合平时的民主生活会，每年的述职述廉．年度工作总结会，把一个笼统的“总印象分”分解为多项考核之和。

简介：目标管理是综合了现代管理科学理论和行为科学理论的成果的一种管理思想和管理方式，将其引入公安院校的考核机制具有重要的现实意义。为充分发挥目标管理的预期作用和效果，必须明确在实施中应注意的一些重点和难点问题，对推行目标管理考核的成效进行科学评估，总结经验，查找不足，不断完善目标管理考核机制，逐步实现学校的总体发展目标。

简介：

简介：课程考核是教学活动的一个必不可少的环节，它既是衡量学生是否掌握专业岗位所应具备的知识、技能、素质和态度的重要途径，也是检验教师教学质量和教学效果的体现。文中采用实例分析的方法对美国费里斯州立大学人力资源管理专业颇具代表性的《薪酬管理》课程考核方式进行研究，借鉴费里斯州立大学课程考核的经验，对长沙民政职业技术学院人力资源管理专业核心课程考核方式的改进提出建议。

简介：所谓原则是指观察问题和处理问题的准则，人事考核要遵循哪些原则呢？（一）注重政治素质的原则。这条原则是中央早就明确了的，也是社会主义性质所决定的。考核干部的政治素质抽象为两个方面：一是政治上要与党中央保持一致，坚定不移地贯彻执行党中央的路线、方针、政策。二是树立全心全意为人民服务的思想。

简介：2006年以来，山东省潍坊市公安局高新区分局按照抓基层、打基础、苦练基本功的总要求，积极探索新形势下加强基层基础工作，调动基层民警工作积极性的方法和基层队伍管理的新机制。在充分酝酿、广纳意见、多方论证的基础上，出台实施了“6＋1”量化考核新机制。“6”是指六项业务，即对刑事民警、治安民警、派出所民警、社区民警、机关民警和协警的考核；“1”是指一项队伍建设，即对民警思想政治、教育培训、执法执纪、党风廉政、服务社会等的考核。经过一段时间的运行，”6＋1”量化考核机制已取得了初步成效。

简介：政府工作目标管理法，是促使政府职能由过去的指挥型转向指导服务型的一项行之有效的管理方式。目标管理的考核工作，又是保证目标成果顺利实现，提高政府管理效能的重要环节。

简介：业绩是干部德才状况在实际工作中的阶段性体现，考核干部主要是要考核干部的业绩，这是确定无疑的。但业绩有时不能完全说明过去，也不能代表未来。业绩与能力的关系，更不是用简单的等式能说清楚的。因此，对干部业绩的考核，除了要有正确的考核标准外．还要有辩证的考核办法，只有这样，才能对干部业绩作出较科学的评价。

简介：明朝开国皇帝朱元璋，为了及早恢复社会经济，巩固政权，整顿吏治，反贪倡廉，建立了严格的考核监督制度。规定：对京官考核每６年一次，地方官的考核每３年一次，考核等次分为五等。考核等次由都察院、十三道监察御使等监察机关负责核定。为了保证考核结果能真实反映官吏的政绩，达到奖善惩恶的目的，朱元璋还颁布了《考察通则》、《监纪九款》等法规，对监察官员的执法进行监督、约束。规定：如果监察官“知善不举，见恶不拿”，就要“杖一百”；贪脏者还要从重论罪，较其他官吏罪加二等。如此严正的监督考核机制，使开国之初的明朝很快走入正轨，上下政令畅通，政权日趋稳定，廉政勤政也卓见成效。明朝的监督考核机制虽有一定的历史局限性，是为