简介:通过现象驱动型案例研究方法,描述了史密斯公司在超越外部边界、水平边界、垂直边界以及心理边界的无边界管理中,团队知识整合、团队权力配置及其两者协同演化的过程。研究发现,团队知识整合围绕边界创新、整合差异和灵活互依与团队权力配置的边界创新、重构秩序和动态分布在利基、制度和景观3个层面逐步实现协同。鉴于此,在组织无边界化推进过程中,为了适应知识分散性和异质性的特点,团队权力分布于团队成员中,这种权力配置方式反过来促进了知识快速有效整合。研究结果对组织更好地应对变化多端的外部环境,充分整合内部资源,提高和保持自身竞争力具有较好的理论意义和现实启示。
简介:苏嘉杭高速公路有限公司党委自组建以来,始终坚持以党建为引领,以企业生产经营为中心任务,紧抓企业责任落实、班子建设和基层基础,“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,形成了“党委抓、书记抓、党支部抓,统筹联动、齐抓共管”的党建工作格局。苏嘉杭公司将党建工作融入到了企业经营发展的各个环节,真正实现了党建工作同生产经营活动的同频共振,在实践中将党组织的政治优势、组织优势转化为了企业的竞争优势和发展优势。同时,在国有企业深化改革、企业转型升级和全面从严治党的背景下,苏嘉杭公司党建工作也面临着一些新情况、新问题和新要求。如何分析这些新情况,找准存在的新问题,明确国企党建面临的新要求并提出相应的对策举措,整体提升苏嘉杭公司党建工作的科学化水平,就成为摆在苏嘉杭公司党委面前的一个重大而紧迫的课题。