简介：一个企业最终的目的就是要把工作做好，达成高绩效，这样企业才能够生存。问题是要用什么方法达成高绩效?是通过推动员工的方式，还是通过提高工作满意度的方式?

简介：官员到自己的辖地检查工作，自古而然。但这种工作形式发展到今天，既有像原长治市委书记吕日周那种货真价实的检查，也有很多值得斟酌的形式主义的检查，检查出来的结果往往是下面精心打扮的大好形势，而问题却检查不出来，自然就不能真正解决问题。相反，一些肆无忌惮的弄虚作假，巴结逢迎，却是在上面检查时达到了登峰造极的地步。

简介：唐浩明先生的大作《曾国藩》问世后,引起的反响之大,超过了近二十年来绝大多数人物传记。但是唐先生专写政客(用此词决无贬意)的《旷代逸才》出版已有两年多,似乎没有引起人们足够的注意。原因是,曾国

简介：《半月谈内部版》第4期“高层吹风”栏刊登高层人士的话说，腐败分子要严惩，但党风问题不解决老百姓也不会满意。尽管我们现在腐败现象比较严重，但腐败分子毕竟是少数，关键是我们的风气不好，这个方面涉及的干部不是极个别的，而是相当数量。一些干部利用职权谋私、损害群众利益等，你说他有大问题，他没有太越界，但就是借各种机会敛财。这个现象相当普遍，这就影响了我们政权的巩固，影响了党群关系。对于党风问题，除了查处，还要严格教育干部；除了要有严格的规范，还要有严格的监督。

简介：

简介：秘书部门是一个全面辅助机构，其主要任务就是直接辅助领导者和领导机关，全面处理各项日常工作，使领导者有更多的时间与精力去思考处理重大问题，辅助性是其本质属性，这就决定秘书辅助决策要有一个“度”，就是一个界限，给秘书人员的工作范围、职权范围要进行定位。

简介：重庆三峡学院是三峡库区腹心地带唯一的一所多科性本科院校。经过五十年的风雨历程，重庆三峡学院始终坚持“立足三峡，服务库区，面向全国”的办学宗旨，坚持社会主义办学方向，秉承“厚德，博学，自强，创新”的校训，

简介：有人将很多项日的管理方武归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。

简介：近年来,我们衢州市委办公室在围绕党委中心工作开展督促检查方面,进行了一些有益的探索。我们感到,督查工作要真正取得实效,应着重在督查立项、督查方法、督查反馈和督查网络建设等四个关键环节上下功夫。一、督查立项紧贴中心保重点立项是督查工作的基础,要搞好立项,就必须围绕中心,突出重点。中心,就是党委中心工作、阶段性工作的中心和经济建设的中心;重点,就是本级党委中心工作中的重点,上级党委所布置工作的重点,党委主要领导批示和交办工作的重点,领导关注但基层在落实过程中又有一定难度的工作重点。我们在督查工作实践中体会到,要把握中心、抓住重点,必须在以下几个方面下功夫。

简介：市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后才能发挥人才的作用，因此培养员工的忠诚成为企业的必修课。当前员工普遍缺乏对企业的忠诚感，据统计，员工易职的几率近年来上升了平均33个百分点，为此企业应该从自身找原因，是否给了员工足以尽忠的理由。

简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

简介：督办检查工作的根本任务是什么?很多从事这方面工作的同志都认为是促进党的路线、方针、政策及各项决策任务的贯彻落实,这从广义上讲无疑是正确的。但是如果从狭义的角度表述这一内涵,就

简介：组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有组织能力和相应的结果、提升能力的途径、评估能力的方法三个基本组成部分(如图1所示)。

简介：

简介：多元统计分析中的关联度分析法,可以从不完全的信息中找出影响关键变量发展变化的主要因素,为管理决策提供依据。它具有原理简单,计算方便,对原始数据分布类型的样本大小都没有严格限制等优点。本文确定的关键变量是“年收治病人数”。这项指标是反映医院病房工作质量的重要指标,直接体现医疗保健工作效益。而这项指标受多种因素的影响,现对

简介：

简介：市场股价信息会不断影响股权融资决策，对资本结构的影响甚至出现累积效应。为此，从中长期的角度探寻历史市场时机对公司资本结构形成和杠杆累计变动的影响，并具体测算出市场时机对资本结构影响的持续程度。研究表明，市场价格高的公司不仅在短时间内愿意进行股权融资，而且过去的市场价格信息也会对资本结构产生中长期的影响，在一定时间里不断累积。这种信息的影响大约会持续5年左右。

简介：在即将跨入新世纪门槛之际，《决策导刊》2001年通联工作会于10月20日在位于黄葛古渡的友谊宾馆召开。

简介：

简介：根据长期计划任务下达方式的不同,检查计划完成情况有水平法和累计法两种。水平法是当计划任务按五年计划最末年应达到的水平规定任务时,检查计划完成程度和计算提前完成任务时间所应用的方法。为了引出我们要说的问题,请看下面的例子:假定某企业“七·五”计划规定最末年产值应达到500万元,实际完成情况列表如下: