简介：摘要：

简介：摘要：企业实施股权激励，旨在激励其提高管理和经营的效率，从而增强企业竞争力。从股权激励的会计处理出发分析权益结算的股份支付和现金结算的股份支付的处理逻辑，阐述股权激励会计确认的成本费用与企业所得税税前扣除之间的关系，理清股权激励会计确认的成本费用与个人所得税应纳税所得额之间的关系，有助于为股权激励税务政策的完善提供有益借鉴。

简介：摘要：经济业务中的视同销售往往在会计核算中不作销售，而在税收政策规定中须作销售处理，因此对同一个销售业务因为会计准则与税收政策不一致产生了税会差异，使得会计人员感到困惑。本文以实际案例的形式分析了视同销售税会差异的合规性处理。

简介：摘要：本篇文章将讨论国有企业监事会问题及对策。首先，介绍国有企业监事会的定义和职责。其次，分析当前国有企业监事会所存在的问题，如权力过于集中、独立性不足以及监督和问责机制不完善等。接着，提出应对这些问题的具体对策，包括加强监事会的独立性、改进公司治理结构和提高监督效能等方面。最后，结语回顾了国有企业监事会问题和对策的重要性，并指出解决这些问题对国有企业发展的积极影响。

简介：摘要：随着社会的进步，企业的发展也十分迅速。国有企业的发展相较于非国有企业也许更为容易，但实际上国有企业所面临的压力是更大的，在国有企业对董事会制度进行完善和改革的过程中，它对于企业经营和发展的重要作用也就日益凸显出来。国有企业若能拥有较为完善的董事会制度，可以使企业的管理治理结构得到根本性的优化，所以，企业怎样通过变革和改善让自己的董事会制度更为合理和完善，是国有企业董事会制度相关问题探讨的关键。

简介：摘要：税会差异的产生造成了企业实际税务负担与其会计利润之间的不匹配，对企业经营和财务管理产生了影响。因此，企业需要积极应对税会差异，合理规避风险，提高财务透明度，保持良好的税务合规性。基于此，以下对新收入准则下税会差异的应对措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：伴随着时代的发展，企业也在飞速地发展。与非国有企业相比，国有企业的发展虽然有可能更加顺利，但在现实中，国有企业所承受的压力也更加巨大；随着国有企业董事会制度的不断完善，其对企业运营与发展的重要性也越来越明显。国有企业如果能够建立起一个比较健全完善的董事会制度，就能够从根本上优化企业的管理治理结构，因此，如何通过改革和改进董事会制度，使国有企业的董事会制度更加合理健全，是探讨的重点。

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简介：摘要：本文简要分析了目前上市公司董事会治理存在的现状问题，如结构不合理、自我监督制度不健全、信息披露不充分、激励机制不完善等。从管理学、经济学以及法学出发围绕董事市场任免机制、董事激励与约束机制、公司内部决策权配置优化、股权结构改革、董事绩效考核及薪酬披露、董事会章程以及相关法律法规等，探讨相应的完善措施。

简介：摘要：董事会建设是健全公司治理的重要环节，特别是在国企改革三年行动圆满收关后，2024年是新一轮国企改革深化提升行动第二年。持续加强董事会建设是进一步提升财务公司公司治理水平核心工作。本文以某大型企业集团财务公司为研究对象，探讨了如何全面落实董事会的6类职权，真正发挥董事会在财务公司公司治理中最高决策机构的作用。从理论出发，结合实践经验，提出了具体的策略。

简介：摘要：资金是推动企业经济活动的第一动力，流畅的资金循环是保证企业生产经营健康运转的基础和前提，其关键在于实现“资金收支平衡”。作为大型建筑央企二级公司，下属子分公司众多，基层项目部更甚，如何解决部分项目现金流收支不平衡、子分公司总部统筹整体资金能力不强的要求显得格外重要。为此，要健全资金管控体系，加强资金预算管理，科学调配内部资金，提升存量资金使用效益，而全面推行子分公司、项目层面月度资金平衡会机制，可有效推进实现两级总部、基层项目资金收支平衡。

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简介：摘要：对于不同企业，董事会是非常重要的内部决策机构，对企业发展形成直接影响，经济效益方面亦是如此。同时，董事会对于企业发展也具有规制、限制的作用。在这种情况下，董事会的高效决策就显得十分重要。这有利于快速响应董事会决策，在市场环境中快速调整，持续推进业务工作。进而提升企业经济效益，后续也可以进入到一个高质量良性发展循环。因此，在本文中就将针对董事会高效决策对企业经济效益重要性进行深入探究和分析。

简介：摘要：党支部是党的基础组织，是党的全部工作和战斗力的基础，国有企业党支部围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用，学习宣传和贯彻落实党的理论和路线方针政策，宣传和执行党中央、上级党组织和本组织的决议，团结带领职工群众完成本单位各项任务。抓好“三会一课”的质量，落实党要管党、全面从严治党要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用。本文围绕国有企业党支部开展“三会一课”中的不足进行分析，针对性探讨提升党支部“三会一课”质量的思路和策略。

简介：摘要：董事会作为公司治理的核心机构，在保障公司健康发展和利益相关方利益的过程中，扮演着重要角色。随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，外部董事作为一种重要的董事会成员形式，其履职服务支撑在董事会建设中的角色备受关注。外部董事具有独立、客观的视角，能够提供专业的意见和建议，对于公司的决策和战略规划具有重要的影响。本研究旨在探究外部董事在董事会建设中的具体作用和影响，为公司治理提供理论和实践参考。