简介:摘要:党的二十大报告指出:“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。要推动国有企业实现结构优化升级,国有企业必须加强自身建设,从管理体制机制入手,顺应市场环境变化,以实现战略发展规划为目标,不断突破转型发展困境和瓶颈制约,向高端化、智能化、数字化等时代前沿方向转型发展,不断提升综合竞争能力。本文结合国企改革的现状及未来发展需要,通过研究新型绩效管理工具——OKR,探讨OKR在推动国有企业实施应用的可行性以及OKR在国有企业绩效管理应用的操作要点,为国有企业实现提升管理效能、促进战略发展目标落地实施、实现高质量发展提供有益参考。
简介:一、体制改革如何看待“四中全会”?四中全会后,各界议论纷纷,看法不一,很多人有些失望。中央政府曾说有新的政策和突破性的进展,但没有出台多少新东西,指望中央政府有突破性的有明显大变化的政策是不现实的,中央政府所受的限制比地方政府还要多,全国各种矛盾都集中在那,各种约束都集中在那,包括意识形态的约束,政治的约束,很多东西很难动。最近几年全国经济改革的基本特点是自下而上的改革,需要地方和企业根据在实践当中遇到问题和麻烦,不断创造和探索新的改革形式和改革体制,最后中央加以总结、概括、进行推广。在这样一种进程中,最重要的是地方的创造问题、实践的创造和探索问题。要加强和鼓励这方面的揉索,对中央政府来讲,地