简介:摘要:随着市场化的纵深发展,企业面对复杂多变的竞争环境,客观上需要转变管理思维、创新管理手段,以保证可持续发展。成本精益化管理是企业增强竞争优势、提高盈利能力的有效途径。本文针对目前企业成本管理存在的问题,提出精益化理念下的优化举措,以期为企业开展精益化成本管理提供参考。
简介:摘 要:近几年,供电企业大力推行财务集约化管理,财务工作的广度、深度和精细度得到了进一步拓展,可控费用预算的均衡发生,体现了公司财务全面预算管理的水平,而对可控费用中的日常运营费用的有效管控,对公司精益化预算管理的有效提升起着至关重要的作用。本文通过优化日常运营费用预算的编制方法、强化执行管控分析、完善评价指标体系等措施,有效加大预算管理力度,构建起一个标准成本体系为基础,评价指标体系为引领的一套事前严格审核、事中跟踪控制、事后考核评价的日常运营费用的全链条式预算管控体系,进一步提升日常运营费用的全过程、精益化预算的管控水平。
简介:摘 要:工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础,加强工程项目内部审计精益化管理,是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求,同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理,其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查,确定审计目标和审计范围,采用适当的审计程序、技术及方法,细化审计业务流程,对工程项目内部审计实施精益化管理,能有效提升审计效率,保证审计质量,充分体现了内部审计的价值所在。
简介:摘 要:工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础,加强工程项目内部审计精益化管理,是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求,同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理,其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查,确定审计目标和审计范围,采用适当的审计程序、技术及方法,细化审计业务流程,对工程项目内部审计实施精益化管理,能有效提升审计效率,保证审计质量,充分体现了内部审计的价值所在。