简介：摘要：当今，我国经济的发展十分迅速，在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

简介：摘要：现阶段，建筑工程发展规模不断扩大。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

简介：摘要：建筑业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分，是保障人民生产和生活的物质基础。同时，建设项目的体系化和复杂化程度也更高。为了确保工程项目的顺利实施，必须根据工程特点，结合实际情况和实际需要，制订有针对性的项目管理计划。精细化管理可以让施工企业和管理人员对建筑工程中的每一个影响与细节都有更多的了解，进而可以对其展开预防与控制，减少项目的风险与损失，最终达到项目预期的高质量建设目标。通过对施工前期工作的改进，对施工前期工作的全面落实，对施工前期工作进行了全面的分析，并在实际工作中收到了很好的成效。

简介：摘要：当今，我国经济发展十分迅速，精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。

简介：摘要：现阶段，建筑工程发展迅速，施工难度不断加大，建筑行业在施工过程中对成本、质量等方面的控制问题愈发突出，因此精细化施工管理成为建筑行业发展的重要方向，也是当前建筑企业未来想要立足市场所采取的必然举措。在建筑设计、施工等阶段，BIM均显示出了强大的实际应用效果。BIM是一种综合了计算机技术、通信技术和信息管理工程的综合解决方案。通过集成化的BIM模型，可以为建筑项目提供模拟仿真的工具，包括虚拟建造和模拟运营等。利用BIM技术的数据模型，能够全面展示建筑方案中各个构件在工程建设中产生的碰撞情况，进而可以准确地掌握建筑工程施工过程中可能出现的问题及风险情况。

简介：摘要：如今，随着我国经济的加快发展，建筑工程施工过程复杂，需要众多专业人士共同努力，以保证工程质量、施工进度和施工安全。而在这个过程中，现场监理管理至关重要，其职责是监督施工质量、施工进度和施工安全，保证工程顺利完成。本文针对建筑工程施工中影响现场监理管理的因素及强化措施展开论述，探讨如何加强监理人员的培训和教育、明确监理工作的职责和流程、加强监理工作的管理和监督、建立健全沟通机制，以提高现场监理管理水平和有效性，保证工程顺利完成。

简介：摘要：建筑行业带动我国经济发展，随着人们生活水平不断的提高，对居住的要求也越来越高，在建筑工程施工中建筑质量的好坏是人们关注的话题。建筑工程管理是现代化社会中不可或缺的一环，它承载着城市发展的梦想和人们对美好生活的向往。如今，随着科技的不断进步和社会的快速发展，建筑工程管理也在不断向着精细化的方向迈进。本文主要探讨了建筑工程管理的现代化和精细化研究。其中，技术创新在建筑工程管理中的应用被认为是推动现代化的关键因素之一，而管理模式的现代化也是提高工程管理效率的重要手段。

简介：摘要：当前，我国建筑行业正处在高质量发展的阶段，精细化管理理念逐步渗透到了建筑行业的各个方面，尤其对建筑工程施工管理产生了深远影响，使得建筑工程施工的整体效率、质量得到大幅提升。在大胆探索、创新运用精细化管理模式的过程中，不仅能够大幅提高建筑工程施工的安全性、耐久性，对促进建筑工程转型发展、改善居住环境也具有较强促进作用，能够大幅提高居民的幸福感、舒适感。为进一步发挥精细化管理模式的价值，提高建筑施工整体水平，本文重点探讨了在建筑工程施工管理中，精细化管理模式的应用，以供参考。

简介：摘要：近几年，我国经济水平的高速发展为建筑工程行业带来了新的转机，随着人们生活水平的不断提升，对居住、休闲娱乐的场所要求越来越高，不仅要求建筑具备优美现代的外在形象，还要求具备一定的舒适度和宜居性。另外，为了改善环境问题和生态问题，国家大力倡导绿色建筑、节能减排的管理理念，种种问题的出现为建筑工程的实施带来巨大的挑战。建设工程想要从根本上有所转变，必须将现代化和精细化管理工作落实到建筑工程建设的各个方面。因此，本文简述现阶段建筑工程现代化和精细化管理存在的问题，探讨提升管理效率的具体策略，为建筑工程行业营造良好的发展环境。

简介：摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程领域进入全新阶段，工程建设质量及成本管理工作已逐渐成为影响建筑工程社会经济效益的核心要素。建筑工程施工期间，相关企业应积极采取更为妥善的管控措施，注重全过程成本精细化管理，逐步消除管理过程表现出的实际问题，如此方可有效改善工程建设水平，增强企业市场地位与影响力。在本文中，笔者将针对建筑施工全过程成本精细化管理进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。 

简介：摘要：目前，建筑行业发展迅速，建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。

简介：摘要：在城镇化快速发展的背景下，建筑项目越来越多，建筑工程的规模也在不断扩大。其中，建筑施工过程中的物资管理尤为重要，其促进了施工进度，对施工质量有着重大影响。文章论述了施工企业物资管理内涵，并分析了物资管理中存在的问题，并探讨了推进建筑施工企业物资管理精细化管理的策略，为进一步提高工程的质量和缩短工程工期打下了坚实的基础，供相关人员参考。

简介：市场经济条件下，企业要想全面发展，则需要进行精细化管理，提升企业竞争能力。本文主要探讨了管理精细化管理影响因素，提出企业人员精细化管理实现的措施。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介：摘要：由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

简介：摘要：为解决企业绩效管理问题，文章结合实际对企业绩效精细化管理工作要点进行研究。首先阐述精细化管理模式的内涵，然后在论述绩效考核工作原则的同时，对绩效管理工作中精细化管理方法的应用要点进行深入探讨，具体内容如下叙述。