简介：摘要随着经济的不断发展进步，竞争的不断加剧，而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才，但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。有很多企业及时实施了培训也大多数是基础的培训，对于员工技能的提升不高。培训不规范，培训对于员工的改善提高不足。因此提升对于培训的研究，研究培训中存在的问题，提出对策，对于我国企业发展有着重要的意义。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，市场经济体制的逐步确立，企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争，人力资源作为企业管理的重要职能，已经成为企业发展不可获取的战略因素，因此，适时进行人力资源创新，对于企业的发展有着及其重要的意义。新形势下，企业内外部经营环境变化给予企业人力资源管理提出了更多的要求，我国企业需要结合自身人力资源管理的基础上，把握时代的动态，做好人力资源管理工作，并积极创新，才能实现新突破和新发展。本文通过分析当前我国企业人力资源管理现状，进而指出了人力资源管理创新的途径，希望对我国企业做好人力资源管理工作具有一定借鉴意义。

简介：人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。从增强民营企业核心竞争能力视角看，必须重视加强和改善人力资源开发与管理。民营企业要在管理创新中持续发展，应主要立足企业自身，着力解决好导致人力资源开发与管理落后环节上的主要问题。

简介：摘要新常态的背景下，随着“十九大”精神的不断推进，国有企业也应该顺应时代的发展形势，在国际化的道路上，进一步深化国有企业改革。国有企业应该把握大局，顺势强化人力资源信息化建设，在战略性与基础性的地位上，提升企业的核心竞争力。不断的对人力资源信息化建设进行优化，提升与创新，构建健全的数据共享，信息化透明，管理规范的资源管理体系，推进国有企业的进一步有效发展与延伸。

简介：摘要随着我国社会经济发展不断加快，我国的公共建设以及公共服务都逐渐完善。而人社基础服务建设对于人社服务人民、帮助人民都具有非常重要的意义。随着社会发展不断加快和人民生活水平的不断提高，人们对于服务的要求也在不断提高，这就导致人社公共服务压力逐渐增大，迫使人力资源和社会保障服务改革创新，从而更好的为人民服务。对于我国人力资源和社会保障服务而言，必须从公共服务实际出发，对其自身所存在的问题及时化解，并提出优化建议，这样才能建设科学合理的人社公共服务平台。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：摘要人力资源统计主要是对人力资源现象和过程进行观察的一种手段，是企业人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理在当前的企业管理中逐渐受到重视，完善人力资源统计有助于合理分配人力资源，发挥人力资源的优势。本文主要是对人力资源统计的作用以及人力资源统计中存在的问题进行分析，就如何改进人力资源统计工作提出合理的建议。

简介：对人力资源结构优化的方法进行叙述,并以实际例子来证实该结构的有效性。

简介：随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。

简介：摘要人力资源是指能够促进旅游业发展并帮助旅行社实现其预期业务目标的各种能力的总和。人力资源是旅行社最宝贵的资源，因为任何其他资源都必须依靠人力资源来运作。根据旅行社人力资源管理在旅游开发中的重要作用，本文提出了解决旅游人力资源管理存在问题的可行方案，并且对如何建设旅行社企业文化建设，从而提升旅行社的竞争力进行了相关讨论。

简介：摘要随着综合国力的不断提高，科学技术水平也飞速进步，信息化也深入人心。人社会保障和人力资源的信息化建设不仅体现了其发展特征，也将我国社会保障和人力资源的状态加以反映，而在基层中，这两项工作显得更为重要。本文通过介绍社会保障和人力资源信息化的概念，对其作用进行分析，并提出了二者信息化建设的具体措施，希望具有一定参考价值。

简介：摘要供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。

简介：摘要信息科技革命已经成为当前最大的产业革命，信息科技对全球的产业和经济造成巨大的冲击，企业利用信息科技来创造组织的竞争力，提高生产力增加组织效能已经成为一种风潮，而信息科技为组织带来的是一个全面性的改变，包括组织的结构、制度、作业流程的变动，创造出一个全新的经营模式。

简介：摘要绩效管理是整个人力资源管理系统的核心，员工绩效考核的结果可以运用到人力资源管理的其他各项职能中；同时员工绩效管理还是企业管理的一个重要工具。作为人力资源部门的一项核心职能，员工绩效管理具有非常重要的意义。

简介：摘要信息科技革命已经成为当前最大的产业革命，信息科技对全球的产业和经济造成巨大的冲击，企业利用信息科技来创造组织的竞争力，提高生产力增加组织效能已经成为一种风潮，而信息科技为组织带来的是一个全面性的改变，包括组织的结构、制度、作业流程的变动，创造出一个全新的经营模式。

简介：本案例以DG系统人力资源总部的工作绩效不佳为起点,通过对企业内部环境和总部人力资源规划会议全过程的描述,展现了该公司在人力资源管理方面面临的重重问题和初步解决思路,为读者呈现出一个当组织不断发展壮大时人力资源管理部门该如何开展战略性变革的决策情境。

简介：

简介：文章主要分析了电力部门人力资源的现状、及存在问题的原因,最后提出人力资源管理水平的对策,可供参考。

简介：本案例描述了处于战略转型期的诺尔城投公司在人力资源管理方面面临的问题和采取的措施。公司面临的主要问题是员工身份、用工形式、薪酬制度的不统一，由此可能引发员工的不公平感，影响其工作积极性。公司采取的措施是试图通过新的薪酬方案，整合目前各行其是的薪酬标准，并引入考核制度，以逐步形成一个规范的、一体化的人力资源管理框架。

简介：摘要经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。铁路是国家重要的基础设施和民生工程，在国民经济和人民生活中起着重要作用。近几年来高速铁路建设突飞猛进，基本建成“三横四纵”能力通道，快速客运网络已具规模，既有线扩能改造步伐加快，主要干线电气化成网，主要枢纽布局更趋合理，铁路运输能力得到很大扩充，同时也对铁路的人力资源管理提出更高的要求。如何在现有人力资源规模和质量的基础上满足铁路发展需求，优化人力资源配置显得尤为迫切。本文就铁路企业优化人力资源配置的思考展开探讨。