简介：经营中存在着一条永恒的悖论：犯错误有时是正确的。正如众多墨守成规的企业要求员工绝对服从、永不忤逆一样，成功的经理和企业经常先声夺人地打破一些不成文的规则。当然，经理人自有他们抗拒变革的理由。管理顾问、“我们的皇帝没有新衣”一书的作者AlanWeiss（韦斯）认为，经理人和其他人一样，也往往抱着过去奏效的东西不放。他们企图维护给他们带来利益的系统，借以保护自己的权力。“一旦实现他们梦寐已久的理想，如坐进总理办公室，他们就再也不想兴风作浪了，”韦斯说道。

简介：加拿大的物业管理制度及法律完善，水平也相当高。物业管理历史可追溯到上世纪四十年代，物业经理这一行业规范化也有近四十年的历史。大约30％的加拿大人居住在公寓大厦，加上写字楼、商业及工业大厦等，使物业管理行业成为加拿大一个十分重要的行业，物业经理是一门专业化的职业。

简介：如果一个地产从业者没有信心，他的下属也很难不陷入惊慌失措当中，这就如同—艘即将撞上冰山的航船，水手焦急地拥挤在船长的周围，却发现船长不仅对船失去了信心，更可怕的是对水手失去了信心。

简介：我的老同学开了一家软件公司，一次，我去找他，正看见一个人在接受面试。老同学说：“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六个颜色？”那人拿着魔方，面有难色。

简介：20世纪末，对众多国内企业来说，“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。

简介：又是一个蓝天白云、阳光明媚的早晨，如往常一样，我先到位于多伦多东北面的公寓大厦巡视，突然发现管理处门口贴着一张字条，歪歪扭扭的英文写着：“有人在#1111室自杀!”

简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

简介：PMI调查是根据标准工业分类，将所有制造业合并为20个工业行业，按照每个行业对国内生产总值的贡献来确定样本数，再根据地域的代表性选出被调查企业。中国制造业PMI商务调查是在对727个公司的采购经理的月度调查基础上形成的，每个月的调查通过对采购和供应问题的回答汇编而成。

简介：各企业领军团队如今最关注的是必须保持创新和大胆改革的供应链管理，而你想要成为一位成功的供应链经理人就需要具备五大品质，即领袖品位、放眼全球、业务精通、战略思维、技术全面。

简介：

简介：他在农村修水库，种庄稼什么都干过，当兵、考大学、做老师。方方面面样样出色。他操盘骁将，沈阳夏宫，苏州都市花园，北京奥林匹克花园几大房产开发项目成功运作，开创事业巅峰。他做企业当家人，始终以人为本。经营诚信，树立团队精神。

简介：多了两个新头衔的陶红兵更忙了，他将带领链家的新房业务迈上千亿平台，有得必有失，作为资深驴友，他恐旧更没时间出去徒步了。“你我皆凡人，生行人世间，终日奔波苦，一刻不得闲”，李宗盛的《凡人歌》，道尽当今人们的奔波忙碌，资深“驴友”陶红兵今年的愿望很简单，能有段时间去徒步，因为自从创立高策地产服务机构之后，再也没有足够的时间像过去那样地访大好河山。

简介：我国第一个餐饮业职业经理人标准日前发布。该标准要求餐饮业职业经理人必须精通现代餐饮经营管理知识．懂得连锁经营．品牌管理、技术创新知识．掌握餐钦业的技术与政策法规，具有3年良好的管理业绩表脱。餐饮业职业经理人分为两个等级：职业经理人和高级职业经理人，对培训考试合格者颁发国家经贸委工商管理培训证书。中国餐饮业职业经理人证书入选中国餐饮业高级管理人员人才库，

简介：

简介：2009年岁末，一汽丰田汽车销售有限公司总经理松木秀明、常务副总经理田聪明，在第七届广州国际车展现场。接受了中央媒体的采访。

简介：天津市住房公积金管理工作引入客户经理制，对规范管理，提高服务具有重要意义。住房公积金客户经理的工作是运用相关政策及信息技术，为客户提供全方位、全过程、多功能、多层次的服务。具体运作程序主要有合理分工、建立联系、日常管理信息记录等方面。

简介：发展时间较短的房地产经纪公司，区域经理这个岗位经历着从无到有、从职能模糊到工作清晰的过程，如何真正发挥区域经理这个关键岗位的价值。本文通过把区域经理放在行业、放在企业（纵向各层级）系统里来审视。区域经理担负着为公司创收的重任，权利多责任重压力大，日常事务庞杂，如何聚焦岗位本身使区域经理的工作清晰可循，本文抛砖引玉，愿与同仁做更多的交流学习。

简介：商品房产业化过程中，从技术层面是没有障碍的，但在理念上存下一些问题。商品房比较追求个性，而个性就意味着不标准，单这一样就会带来比较高的增量成本，这是导致很多房地产商在努力观望，但不愿意提步往前的根本原因。

简介：主管做好了，才可带动整个团队的建设，逐层进行管理，推动企业乃至行业的进步。这是泉州市出台《物业管理项目经理工作考核规定》的初衷。

简介：明泉房地产公司的老总们在集体接受采访时。我们提出请董事长王云先生“登台”本刊封面人物。他以笑示谢，予以婉拒，用手拍着坐在旁边的张斌的肩膀说：“还是好好写写我们张总吧!他是一个非常稳健而又富有激情的人。”