简介：院结合工程实例，详细说明如何改善钢管混凝土拱桥的填充混凝土。

简介：摘要院文章分析了加气块填充墙裂缝的开裂成因，并提出了相应的预防措施。

简介：主持心语寻根——我们凭什么拥抱今天的世界中国历史上并不乏经商的优秀人才,晋商在股权与利益分配上的卓越表现说明我们甚至不缺乏管理。在晋商这种优秀的背景下,也许更能清楚地看清中国企业现代化过程的沉重,企业的现代化远比做大做强更为基本,正如支撑一座大厦的地基和钢筋远比大厦基本。目前在中国经济舞台上的一批企业中,相当一部分是响应“改革”而从

简介：静谧、悠闲的根特，以其深厚的历史内涵和平实的建筑技巧，不断召唤生活在现代社会的人们，前返古典境界，享受纯粹的人与门然、人与自我的和谐生活

简介：

简介：畅快人生是事业游刃有余，生活方式自由；有坚守传统，有突破成规有低调的处世哲学，有高调的冒险挑战：从心所欲不逾矩，抒写个人传奇。正因如此，也塑造了成功人士需要被时间记录的精彩纷星的人生。

简介：十月金秋，杭州张开双臂，欢迎全省、全国、全世界的浙江籍企业家和商人，与浙江各界及在浙江创业成功的企业家聚集一堂，共商立足浙江、发展浙江、回报浙江大计。作为首届世界浙商大会的组织者之一，省企联、省企业家协会的会员们亲历见证了这一历史时刻。

简介：摘要目前，大部分建筑物均为钢筋混凝土框架结构，而为了减轻钢筋砼框架、框剪结构楼体的荷载，填充围护墙多采用轻质砌块、砼空心砌块等。这些材料具有容重轻、隔热保温性能好、施工方便，且能降低工程造价等优点。因此，在框架、框剪结构填充墙中得到广泛应用。就我们大连地区特点而言，多采用轻质砼小型空心砌块作为填充墙材料。但在使用过程中，由于各种原因所致，常出现外墙渗漏造成质量通病。特别地处沿海地区，多受台风暴雨袭击，而且年降雨量较大，每当暴风雨或大雨过后，外墙面上出现一片片的湿印迹，使外墙面层脱落开列、空鼓，室内墙面变色、发霉、涂料起皮，面层起粉，地面木地板及地毯浸水、潮湿，严重地影响了建筑物的使用功能，造成了业主对开发商和施工单位产生不满情绪，给业主生活带来了烦恼与不便。

简介：西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是八定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，

简介：在中国股市，三一重工是工程机械行业市值最高的上市公司。2011年7月，三一重工以市值215．84亿美元首次进入英国《金融时报》全球500强排行榜。集团董事长梁稳根2011年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富。

简介：在中国足坛这样一个“多事”的地方，为什么我从不放弃？我又凭什么相信自己的耕耘会有未来？答案其实很简单：这是一种信仰。

简介：据新华网11月12日报道，自中共十六届六中全会做出将于2007年下半年在北京召开十七大决定之后，中共中央于近期又出台重大举措，向全党印发了《关于党的十七大代表选举工作的通知》（以下简称《通知》），对党的十七大代表选举工作做出全面部署，并将于明年6月底前结束。

简介：在文莱首都斯里巴加湾市，一位来自中国的年轻人颇受欢迎，从王富官员，石油膏豪到普通百姓，几乎人人都能讲述一段有关他的传奇故事。

简介：人物述评牛根生曾是伊利公司的一个刷瓶工，从低层一直做到副总裁。然而1999年，事业蒸蒸日上的他被董事会免职了。在这个行业做了16年的牛根生心里很不是滋味。

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简介：皇冠玛莉奥蛋糕店始创于1993年，经过10余年的苦心经营，至今已拥有遍及广州、番禺、顺德、深圳等地的几十家分店。并先后荣获“全国优秀饼店”的称号；第二届全国焙烤技术比赛团体赛优胜奖及全国优秀饼店店面设计大赛优胜奖等殊荣。

简介：摘要煤的瓦斯含量直接影响煤层含瓦斯的多少和矿井瓦斯涌出量的大小，对于正确设计矿井通风，进行瓦斯抽放，以及生产矿井的正常通风瓦斯管理都有很大的意义。通过钻孔分析和测定煤层瓦斯压力、瓦斯含量、钻孔瓦斯流量及衰减系数和煤层透气性系数等几项指标来判定煤层瓦斯抽放的难易程度。因此煤层的各项瓦斯参数指标是指导矿井生产和科研工作的重要基础资料。

简介：摘要在大型工程项目管理中，为了提高管理效率，授权行为已经必不可少。但是，现实中的授权行为面临着授权程度以及授权形式如何确定的问题。基于知识管理中的相关理论，从知识管理成本的角度分析了授权程度，提出授权程度的高低源于知识成本的高低；从知识分布的角度分析了授权形式，提出大型工程项目管理中可以对上层采用集权（形成核心管理层）、对下层采用分权（形成核心工作团队）的授权形式；从知识分类及成本角度分析了授权保障措施，提出在授权过程中做到项目管理标准化以及发挥下层的自主性，并加强组织学习。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。