简介：以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。

简介：《人力资源管理国际文摘》指出，对于新上任的主管而言，前三至六个目是最具挑战的时期。在这段期间，主管必须应付强烈的不确定感，忙于了解公司如何运作、员工的能力如何、有哪些可用的资源、公司在市场上的表现等。

简介：

简介：摘要企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

简介：摘要院目前大多数电力企业对部门主管的考评存在制度不规范、指标设计不合理、考评方法原始、对考评结果疏于管理等问题。

简介：摘要目前学校纷纷推行学生自主管理，作为自主管理实践主阵地——班级发挥了重要的作用。考虑到中职生的实际情况，从培养责任感、民主意识、身心健康三个方面着手突出班集体实行自主管理的具体措施，在学生自主管理实效方面取得了显著效果，形成了中职特色。

简介：摘要本文介绍了企业民主管理的工作要求，分析了职工民主管理目前存在的问题及原因，并提出了推进民主管理工作的具体措施，取得了明显成效。

简介：摘要财务主管在现代企业中具有重要的地位，财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策，因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。

简介：管理学巨擘彼得·杜拉克于1954年出版的《ThePracticeofManagement》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得·杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……

简介：党的十七大以来，在科学发展观理论指导下．推进企业民主管理，建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。但是，民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居，

简介：摘要学生是学习活动的主体，又是自我管理、自我教育的主体。

简介：摘要院本文认为，当前新形势下企业工会要开展好民主管理工作，其首要任务是全面履行企业民主管理的各项职能；其次要维护职工的合法权益，正确处理好三者利益关系；第三是支持和参与企业行政搞好生产经营管理；第四是调节企业内部矛盾。

简介：民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的客观要求。在新的形势下,搞好企业民主管理,对于发展社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、智慧和创造力,维护安定团结的政治局面,实现国民经济的持续、快速、稳定、健康发展,都具有十分重要的意义。企业民主管理,是企业职工依照法律规定以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权力的活动。随着我国经济体制改革的不断深入,全面实行厂长(经理)负责制,加

简介：厂务公开民主管理是推进基层民主协商、构建和谐企业的一项重要制度。新形势对加强和改进厂务公开民主管理工作．提出了更高要求。深化这项工作，职工是基础，公开是前提，核心是监督，制度是关键。

简介：国有企业民主管理是构建和谐企业的一种现代的管理制度和管理方式,通过职工参与企业经济活动和管理活动,促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。班组作为职工从事生产活动的最小组织和基本作业单位,班组民主管理水平直接反映了企业民主管理的实施情况。班组民主管理对于推进企业民主管理,畅通职工群众参与班组事务、向班组长提出意见和建议的渠道,充分调动职工积极性、主动性、创造性,不断提升班组管理水平,促进班组建设具有重要意义。

简介：国有企业进行现代企业制度的改革，必须坚持职工民主管理的原则，这已是不争的事实。邓小平同志曾这样阐述：“为了实现四个现代化，我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来。”对此，我们必须从思想上充分认识加强企业民主管理工作对于建设有中国特色的社会主义的重要性。

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简介：摘要当今时代，学习型组织成为成功组织的模式，自主管理成为学习型组织的主流管理方式。本论文界定了自主管理的内涵；分析了自主管理与传统管理的差异；以企业组织为例，阐释了自主管理绩效的基本分类；构建了自主管理活动绩效的评价指标体系。

简介：摘要大力发展外向型建筑业已成为一个地区转移农村劳动力，实现农民脱贫致富，拉动地区经济发展重要举措。各级建设主管部门的驻外机构充分利用自身优势，对促进所属区域内建安企业快速、健康发展做了大量的服务、管理工作，对本地区外向型建筑业的发展起到了巨大的推动作用，但随着建筑业的发展和财政改革的深入，建设主管部门的驻外机构财务管理也暴露出较多的问题，在此，笔者结合自己多年来从事外出施工财务管理的工作经验，就驻外机构暴露出的财务问题，浅谈个人的一些解决办法。