简介：跟踪股票(Trackingstock，简称为TR)是近二十年来流行于美国的一种新兴金融工具，其实质是将一种股票的现金流与某一集团公司下属特定业务实体或特定部门的经营业绩挂起钩来，因此与该业务实体相关的收益和风险就转移给了投资人，但跟踪业务实体的资产仍归集团所有，

简介：上市公司资产重组作为优化资源配置的最有效手段，长期以来一直是证券市场永恒的题材和关注的焦点，其化腐朽为神奇、改天换地的作用更为市场各方参与者所津津乐道。一批上市公司曾依靠购并，脱胎换骨，焕发青春，并重新驶入了规范、稳健发展的快车道。为了淡化资产重组中的行政干预、行政审批等非市场化因素，强化市场化因素，

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,

简介：在3G面前，中国电信业的格局正在面临一次新的变革。

简介：非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针，化化配置生产要素，盘活存量资产，提高经济运行能力，增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业，如何以设计为主体，建设具有EPC总承包能力及融资功能的实体性工程公司?近年来，中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)在发挥中国石化集团在

简介：从“深圳原野”到“琼民源”再到“银广厦”等一系列证券欺诈案的揭露，注册会计师的不尽职甚至联手作弊，被看作上市公司造假和证券市场泡沫现象的罪魁祸首。而广大的注册会计师在痛斥少数从业者参与造假的同时，也为自己连连叫屈。作为财务会计审计方面的专业人士，为何会屡屡卷入上市公司财务造假的漩涡？这其中重要原因之一就是上市公司的制度缺陷。具体而言有以下六点。

简介：

简介：九十年代的后半期,“重组”这个概念变得非常热门,似乎不管什么东西,一经“重组”,立马能够“死的变活,活的成仙”真正的“重组”不是概念,而是一个以观念整合为基础的系统工程,是一场生死攸关的全方位的“立体战争”。翻过世纪的山岭,一马平川的世界市场危机四伏:高速发展的信息技术常常一夜之间异军突起,全球经济一体化的道路更是荆棘丛生、陷阱密布,不用说还有来自内部的冲突与变数。我们正与一个崭新的世纪狭路相逢!在十倍速变化时代,观念为王;观念重组,成为世纪之交我们无可回避的第一场遭遇战。

简介：

简介：面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。

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简介：为了加强对企业债务重组业务的所得税管理,防止税收流失,国家税务总局于2003年发布,并自2003年3月1日起施行.该与财政部2001年修订后的债务重组准则规定的会计处理方法相比,存在着诸多差异.这些差异如何协调?应该按照债务重组准则进行会计处理,按照税收法规进行纳税调整.

简介：

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简介：企业重新组合,是对原有企业各类资源要素通过经济手段而非行政手段、法律手段加以重新安排组合。它不单纯作为一种组织行为,而是一项对企业内部资源重组的经济活动,融入丰富的财务学、战略学、市场学和决策学等内容。其实现形态可以是购并,也可以是剥离。二战以后,尤其是70年代以来,企业重组活动在西方国家大

简介：为理顺内部管理关系，解决深层次矛盾，创造良好的体制基础，增强石化集团公司国际竞争实力，迎接加入WTO后的严峻挑战，石化集团及所属有关企业根据“三分”、“三走”的原则进行了业务、资产、债权、债务、机构、人员等方面的重组，以业主资产发起设立了中国石油化工股份有限公司（下称石化股份）并拟在境内外上市。非主业资产则保留原企业名称继续从事以服务业为主的经营活动。曾经作为国民经济支柱企业并为国民经济作出过重大贡献的石化企业，在整体重组后，其业主应该更为强大，但是，重组后背负沉重包袱的非主业，能在未来的竞争中自立生存并获得发展吗？

简介：

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