简介：企业的竞争力无疑是个沉重的话题，可我们回避不了它。就像运作企业会遇到生死存亡一样，你不得不去面对。伊查克·爱迪博士在其所著的《企业生命周期》一书中就提出，企业也是像人和生物那样有生命周期的，死亡不可避免，当然长寿可以去刻意追求。

简介：最近几年里，中国的展览业发展迅速。展览会数量和面积年年增多，国有、合资、民营展览服务公司层出不穷，各地新展馆不断落成，展览专业人员供不应求。中国已经融入世界经济一体化，中国展览业更应借鉴国际展览发达国家经验，从中学习和吸收其管理和经验。

简介：经验本身是人类自身通过长期与世界之间发生的关系，从中体验、感悟到某种积累性的认识。这种认识本身又可以随着人类文明的发展而被证实或证伪，也有的未经证明而一直被人类沿袭使用。

简介：激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会

简介：面对跨国品牌的挑战，国内企业为了生存和发展都在探索自己的营销方法和模式。我认为。企业在制定发展方针时，应特别注意两点。

简介：科学研究发现，在一个生物群落中，不同的物种在取食的时间、地点、对象和方式上均存在明显的差异，这种现象被称之为生物的“生态位差异”。如有两种鸬鹚，它们能在同一峭壁上营巢，能在同一水流处摄取食物。原来。它们中的一种主要捕食底栖的鱼类和无脊椎动物；另一种则捕食水流上层的游鱼和沙鳗。这种差别使得两者相安无事。再比如，在北美针叶林中，

简介：经济学家阿曼·哈默提出过一个市场法则：国家，地区之间的风俗、传统、习惯，生活方式和社会制度等的差异越大，潜在的市场就越大，20年代，苏维埃俄国内战期间，由于连年的国内战争和外国武装力量的干涉，封锁，俄国经济已凋敝不堪，食品供应非常紧张。而美国当时粮食连年丰收，价格相当低，每蒲耳只值1美元。于是，哈默去苏俄经销粮食，从此他的钱“开始数不清”了。在当时，哈默此举被称之为“到月球去探险”。可见差异营销往往被人视为畏途，要有非凡的勇气。

简介：想象一位顾客进入银行的一间本地分行办理银行业务。他看见的第一件事情就是在他的前面排有6人的队伍，但却只有一位出纳员在岗位上工作。他等候着，瞄了一下手表，然后发现在柜台后面的办公桌前坐着3个银行员工。其中一人正在同朋友电话聊天，另外一人最终站了起来，但却走到咖啡机前。这种冷漠不仅提醒他：除了每月的账单外，他从来没有从这个机构收到任何东西；也让他感到恼怒。他发誓下一个星期就换一家银行。

简介：如今,改革力度加大,发展步伐加快,好办法连连出台,新经验层出不穷。发展非公有经济的'温州经验'、发育市场的'义乌经验'、国企脱困的'邯钢经验'、企业采购货比三家的'亚星经验'、用市场经济手段发展县域经济的'广丰经验'、高起点建设城市的'威海经验',等等,频频'亮相',令人耳目一新。总体看,这些经验具有普遍推广意义,产生了'一石激起千层浪'的效应。望着这些'第一个吃螃蟹'者的创造到处生根、开花、结果,其经验似'星火燎原'由点到面,委实让人高兴。然而,因为经验好、经验多,所以,一些地方又是慕名学习考察,又是连文带本移植,学得是轰轰烈烈。有的地方确也学而出效,立竿见影,这是创造性学习结出的硕果。可也有的学归学,效果并不好。缘何?因为

简介：

简介：几年以前，企业经营管理者还不是一个独立的阶层，也没有针对企业经营管理者的单独的收入分配制度或报酬激励制度。企业经营管理者的收入更多的是与级别相联系，是作为行政干部管理的。

简介：公路是国民经济的重要命脉,从已投入使用的高等级公路特别是高速公路来看,常见的道路病害是:路面在台背回填处出现沉陷或断裂,车辆通过台背回填处跳车.文章对路桥过渡段的差异沉降进行了分析,并初步提出一些处理措施.

简介：书本上有许多世界500强或国内名企崛起的案例，但那是在特定情况下的经验，只表述了一个“侧面”或“表层”，很少能用到新的环境中。

简介：

简介：随着市场经济的发展，我国税收政策与会计准则逐步趋向规范、合理。但二者之间存在诸多的差异，最终主要体现在对所得税的处理方面。这些差异必然会增加纳税人遵从税法和会计制度的成本，加大税务工作者和财会人员理解和执行具体政策的难度。因此有必要在不违背税法规定和会计准则的前提下，对税收法规与会计准则的差异进行协调。

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简介：我是中国人，骨子里流着中国的血液。可是由于长期在国外工作、生活，又深受西方文化的影响，从感性的角度，我是绝对东方的，可从理性的角度，我又是绝对西方的。在中西文化的碰撞中，我深深体会到两种文化的智慧。

简介：中国农药行业企业数量过多、规模过小,造成了农药行业低水平重复建设和资源的严重浪费。如同一个产品数十家企业同时办理登记和生产许可,同时建几十套生产装置,同一个地区或县级市场同时有数百个厂家的营销人员在促销同一类产品,有限的市场在重复投入大量的营销费用,造成农药行业的过度竞争和效益低下。这使得农药企业无力承担创新拥有自主知识产权的农药新产品所需的巨额技术投入及其带来的风险,无力建设强有力的新技术新产品推广网络。为应对“入世”后国际农药列强的冲击,中国的农药行业必须尽快成长起一批适应市场的,有规模的农药企业,以提高市场竞争力。