简介：摘要院在当前经济市场条件下，合理、恰当的选择工程管理模式，是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手，对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究，并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。

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简介：摘要本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。

简介：摘要20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

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简介：摘要院工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系，本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式，并对其存在的问题的原因进行了剖析，从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。

简介：摘要工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处，在每个阶段都有自己的特点，在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要理清如何选择工程承包方式，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。

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简介：反思与契机怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

简介：工程建设项目的管理,是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标,对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局,使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨,以求为企业项目的高校运营提高参考。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：推进农村基层党风建设,是推动社会主义新农村建设的一项关键内容,是维护广大农民切身利益的重要措施。随着一系列新农村建设政策的实施,我国现有的村级财务管理体制已无法跟上农村经济建设的步伐,农村基层党风建设也迎来了新的挑战。本文就我国较常见的村级财务管理模式进行分析,探讨了这些模式的优缺点,并为完善和规范村级财务管理模式提出可行的建议,以期农民群众能更好地共享城乡一体化的成果。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。

简介：摘要本文从政府投资工程的概念入手，着重分析了现阶段我国各种政府投资工程的管理模式的优缺点，并总结了我国管理模式的发展方向，创造性地提出了将“工务局”模式和“代建制”模式想结合的方法。为政府投资工程的管理模式提供了新的思路。

简介：摘要价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。

简介：动态式管理模式即PDCA管理模式，具有高效科学性，能够系统的、有效的、科学的管理电力工程工作，同时能够对整个管理过程进行监督，实现信息的及时有效传达，并且能够进行数据处理。PDCA管理模式的开展将大力促进电力工程工作效能的提高。

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简介：摘要本文分析了水害事故的特点和发生的原因，指出减少煤矿水害的有效途径是加强煤矿水害的科学探测及采矿时的综合管理，探测是基础，管理是避免煤矿发生水害的关键。并提出的防治水害事故的对策和建议，对煤矿生产具有重要指导意义。