简介：

简介：摘要:近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。

简介：摘要：对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。

简介：摘要：在建筑业的发展下，绿色施工这一理念的应用逐步更为普遍，让施工管理面临了新的要求。为让施工体现出绿色特征，企业需要对工程管理的具体模式进行创新，让传统的工程理念得以改变，更好的控制施工中的污染及能耗。为此，文章分析绿色施工理念、绿色施工理念下的建筑工程管理不足，探究绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新。

简介：摘要: 绿色施工理念是指以生态环境保护理念作为核心，通过执行有效的手段、措施与举措，降低施工行为对项目所在区域周边环境的异常影响与干扰，从而起到节约工程施工材料的目的。现阶段，工程方已经意识到绿色施工理念所产生的节约效果在建筑工程项目中应用的重要性，能制定科学、合理、有效的管理方案，并将绿色管理方案贯彻到实际工程项目管理过程中，降低资源浪费，促进人与自然的和谐发展。本文将以绿色理念为切入点，开展建筑工程管理的创新研究。

简介：摘要: 绿色施工理念是指以生态环境保护理念作为核心，通过执行有效的手段、措施与举措，降低施工行为对项目所在区域周边环境的异常影响与干扰，从而起到节约工程施工材料的目的。现阶段，工程方已经意识到绿色施工理念所产生的节约效果在建筑工程项目中应用的重要性，能制定科学、合理、有效的管理方案，并将绿色管理方案贯彻到实际工程项目管理过程中，降低资源浪费，促进人与自然的和谐发展。本文将以绿色理念为切入点，开展建筑工程管理的创新研究。

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简介：【摘要】如今，新技术发展方兴未艾，工程项目智能化得到快速发展。而机电工程管理是项目开展过程中不可或缺的重要组成部分，备受关注。所以，在机电工程中，非常有必要增强精细化管理。本文就建筑工程技术中机电工程精细化管理模式进行分析。

简介：摘要：随着电力企业之间的竞争加剧，如果电力企业要提高其管理水平和竞争力，就必须更加重视旧的工程项目管理模式中的项目管理和创新模式。分析当前电气工程项目管理模式中的创新问题，并在这一过程中提出合理的解决办法。

简介：摘要：本文结合电力配网工程管理的需求，以ERP管理模式为例，对其应用进行了探讨，同时给予其存在的主要问题，提出了三点改进建议，旨在更好的完善配网工程管理中EPR管理模式的应用，从而促使配网工程管理质量和效率的提升，更好的推动配网工程建设。

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简介：百色电力有限责任公司 广西百色 533000 摘要：本文对传统建设管理和 EPC总承包管理模式进行了分析对比。并结合电力工程特点，在建设实践中充分应用先进建设管理理念，服务企业快速发展，为助力地方经济发展做出积极贡献。 关键词：传统模式； EPC模式；优化。 0 前言 随着企业投资规模快速增长，年均投资建设任务达 30亿以上，工程建设如何又快又好的建成快速发挥投资效益是企业建设管理面临的一大挑战，选用先进的建设管理模式和理念才能有效的破解这一难题。 EPC模式是国际工程承包市场中主流的工程项目总承包模式 ,也是住建部正在国内大力推广的一种承发包模式。 1 传统建设模式存在的问题 传统的承包模式：设计—设备材料采购招标—施工。先单独招标确定一家设计单位进行从方案直至施工图的设计 ,建设单位自行采购主要的设备、材料 ,设计单位在业主单位采购设备材料基础上深化施工图设计，施工图出完之后业主再通过施工招标确定施工单位。基本上是等上一个阶段结束后，下一个阶段才能开始。不仅前期工作流程长，而且勘察设计单位、施工企业、设备材料供应商等主体之间各管一段、相互掣肘，管理效益低 [1]。 对业主来说，采用传统的建设模式：需要组建工程建设指挥部，配置建设过程中全部专业的人员，但人员基本为单一方面的专家，对项目实施全过程缺乏系统的管理知识积累，每人分管一块，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接。如不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，容易造成：方案的可施工性差引起设计变更频繁、项目窝工建设周期延误、成本增加失控、管理成本加大等问题。 2 EPC总承包模式相关法律及政策、规章依据 EPC（ Engineering + Procurement +Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理 [2]。 (1)法律依据： 为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计 -采购 -施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为 EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 (2)政策、规章依据： 2011年 11月，住建部颁布实施的《工程总承包合同 (示范文本 )》， 2011年 12月由国家发改委联合九部委颁布实施的《标准设计施工招标文件》，标志着国内 EPC项目工程总承包模式的全面正式启动。 2016年 5月，住建部下发了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及《关于同意上海等 7省市开展工程总承包试点工作的函》明确：建设单位在选择建设项目组织实施方式时优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。各省市区在住建部意见基础上出台了各自区域内的配套文件，其中广西壮族自治区人民政府出台文件，明确要求广西总投资 200万元及以上、且政府投资占 50%及以上的政府投资非经营性建设项目，原则上采取工程 EPC模式加快进度。 从国家到地方 EPC工程总承包模式基本框架已经形成，并且得到各级政府在政策的大力支持，为企业在选择 EPC总承包模式提供了充分的政策依据。 3 工程建设实践经验总结 在公司投资建设的电网、电厂建设项目中，通过采用 EPC总承包模式，取得了显著的效果，相比传统模式，优点主要体现在以下方面： (1) 管理优化 大量的工程同步进入建设期，业主单位仅需投入较少的人员管理项目，从而使项目建设管理机构得以精简，避免大规模工程管理人员扩招调动以及项目结束后工程管理人员的重新安排等问题。采用 EPC模式对业主而言，合同关系简单，组织协调量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间。同时可以最大程度发挥总承包商的技术优势和资源调配能力。 (2) 工期优化 缩短建设周期。由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排，使三个阶段能够有机地融合，做到设计、采购与施工阶段相互交叉，对进度目标控制有利。 (3) 成本优化 利于投资控制。采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。 EPC总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行优化设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。 (4) 质量优化 传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。采用 EPC总承包模式，设计、采购、施工均为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。 4 结论 通过与传统建设管理模式的对比， EPC总承包模式是顺应国内外建筑行业发展的客观需要，避免了不同责任主体之间的推诿扯皮，有利于加快工程建设进度，缩短建设周期，提高工程建设质量。通过在工程建设实践中选用经验丰富和实力强的 EPC总承包商，可以充分发挥其所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势，对提升工程建设管理效能、推进转型发展起到明显促进作用，取得了显著的效益。 参考文献 [1] 吕宽荣 ; 王道德 ;; 工程总承包模式的探索和思考 [J]; 企业导报 ;2009 年 07 期 [2]谢清荣 ;林志强 ;谭海滨 ;解凯婷 ;;推动以设计为龙头的工程总承包模式 [J];工程建设与设计 ;2012年 11期

简介：摘要：电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。对我国现阶段的电力工程管理模式进行简单介绍并对电力工程管理模式的创新应用方向进行了分析。

简介：摘要：电力工程管理的核心是实现电力工程项目资源的有效利用，具有规范电力工程施工风险，规范电力工程建设流程的作用。但目前电力工程管理依然存在安全管理不到位、造价管理效果不佳等问题，这些制约着我国电力工程管理质量的提升。因此，相关企业需持续改进电力工程管理工作，并在电力工程建设目标引领下，规范和创新电力工程建设，为电力行业的可持续发展创造有利条件。

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简介：摘要：我国能源企业升级转型，提质增效的当下，火电工程模式的选择在实现不同业务板块的集约化管理，对能源企业升级、转型，实现高质量发展有着积极意义。

简介：劳资问题不只是劳工的供需问题而已，劳资关系里还有更重要的人权和人道问题。如何改善这些，才是富士康这种大企业应该努力的方向。

简介：摘要：随着经济建设速度的不断加快，我国社会发展中的许多行业都在新的阶段面临着挑战，而人们生产生活对各种资源的需求也在增多，特别是电力资源为各个领域的发展提供了很大的帮助。文章通过分析电力工程管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行阐述。

简介：摘要：进入新时代以来，我国的快速发展，城市化进程加快，人们对电力需求量增加，随着时间的推移，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。

简介：摘要：目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程安全和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。