简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

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简介：考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指硬性考核部分；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。

简介：职业技能考核鉴定是现代企业根据国家劳动部规定,遵循行业公认的规范要求,考核测评员工技能等级,为企业合理配置人力资源,优化劳动组织,降低劳动成本,提高经济效益服务的一项工作。上海石化在建立职业技能鉴定考核制度,建立规范考核基地建设中,坚持以小平同志"发展是硬道理"的理论,通过两年来的筹建和试运行,考核基地从无到有,从初具规模到进入较为规范运作管理的阶段。在上海市、集团公司、股份公司领导的重视和关怀下,在公司二级单位领导的重视和共同努力下,自1996年5月开始,我们相继在炼化部、化工部、热电总厂建立了国家级鉴定所,对常减压、维纶纺丝、高

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简介：随着改革开放的不断深入和经济建设的飞速发展,我国正朝着信息化的社会发展.一个企业在日常生产经营活动中,每天将产生大量的信息,为了能及时、准确、全面地收集、筛选、加工和传输各类信息,仅靠人工处理显然是不适宜的。电子计算机技术的高速发展和网络技术的不断完善,以及现代通讯技术的进步,为办公自动化系统的建立奠定了基础.

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简介：IBM的研究显示,智能标签能将存货减少5%～25%,这可能使库存管理效益有更大提高,从而使美国目前的高生产率奇迹保持下去,甚至还可能扩大到世界其他地区。

简介：切换ERP系统的瞬间,你是否有打开一个神秘盒子的感觉?ERP实施的过程好比构筑一座崭新的城市。这座城市干净整洁,工商

简介：品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，巳存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的确显露出像人一样的生命光彩，将品牌视为生命系统，是透视品牌的一个非常重要的思路。

简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

简介：完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。