简介：摘要简述了预应力混凝土灌浆工程的目的、灌浆材料及配合比，重点介绍了该工程的施工方法。

简介：灌浆技术是公路工程施工中运用的新技术，有较好的应用效果与较大的发展空间。本文结合施工实际，分析了灌浆技术的应用情况，总结了其施工要点以及注意事项，提出了一些看法和建议，以供交流。

简介：水利工程的建设是关系到国计民生的重要战略部署,灌浆是施工中的重要组成部分,是施工质量把控的重要内容,水利水电工程灌浆技术是工程施工中的基本技术,对大坝有坝堤加固、坝堤修补、稳定地基作用。但是国内的灌浆技术与发达地区还有一定差距,灌浆中技术把控不严、灌浆技术体系不完善、施工技术不先进、灌浆质量不合格的事情时有发生,文章通过对国内水利工程建设中的灌浆技术施工问题进行分析,从灌浆技术的施工方法进行改进,试图寻求提高工程质量和效率的方案,从而推动国家水利工程施工的健康发展。

简介：

简介：摘要水利水电工程建设中，灌浆施工技术是建筑物地基工程主要的工程技术之一，特别是广泛地应用在大坝坝基的加固及防渗工程中。基于此，本文就水利水电工程灌浆施工技术进行了探讨。

简介：摘要高压喷射灌浆是一项先进的防渗技术，它具有成本低、施工速度快、固结体强度大、可靠性高等特点。此项技术很大程度地提高了水工建筑物防渗抗灾能力，减轻防洪胀力，对保障人民生命财产安全以及社会经济发展可起到积极的作用。因此，值得不断的研究，以提升该工艺技术的水平与质量。

简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

简介：摘要院随着国民经济的快速发展，我国公路事业得到了极大的发展，在公路工程建设中大量新技术、新工艺的应用，推动了我国公路事业的高速发展。真空灌浆技术作为一种新型加固技术，在公路工程建设中广泛应用可以极大提高工程的整体质量。本文主要对灌浆加固的作用及真空灌浆技术在公路工程施工中的技术要点、应用进行了分析，并对其质量控制进行了探究。

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

简介：随着科学技术的不断发展，科技进步日新月异，各种新技术、新设备不断应用于公路建设事业。作为一种新型的施工技术，真空灌浆技术在公路工程中的应用极大的促进了我国公路事业的发展。文章从灌浆加固机理、真空灌浆施工以及施工时应注意的问题等方面对真空灌浆施工技术在公路工程中的应用进行探讨。

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的

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简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

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简介：摘要小漩水电站工程一期低围堰高压漩喷防渗墙工程施工经过漩喷实验，获得了适合于该工程防渗体桩孔合理的施工孔距，为高压漩喷正式施工确定最佳施工参数，最终经过基坑开挖反映出该工程防渗取得了很好的成效，减少了基坑抽水费用，确保了一期主体工程的施工进度。