简介：【摘 要】 随着汽车制造行业的飞速发展，激发员工的潜能、调动人员的积极性、发挥人员的特长、实现员工的价值为核心的自助管理，越来越受到现在企业的重视。以班组为核心单位，以人为本，动员员工共同参与班组管理工作，让每一位员工成为一名管理者、管理好自己。每一个班组长尽心尽责来管理好，经营好班组。

简介：转眼，家谊的消息越来越让人迷惑，5亿大元人民币的款额，是怎么得来的呢?非常怀疑这就是家谊的销售额，那些钱到了那里去?有人说是政府监督不力，有人说某些人收了好处费而听之任之?为什么这个由政府牵头，由国有四大企业集团和一个私营企业合营的股份公司，没有监督呢?太引人深思了。也许从

简介：面对零售业诸多的不稳定因素，令整个终端市场波涛勇涌，特别是10月19日市场传出“家谊岛内价分拆事件”，本刊收到了不少读者投稿，或一表已见或共商探讨。为此，特选取其中稿件，分两期刊登，敬请关注。

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简介：摘要连锁经营方式在中国的零售业中搅起了一场“革命式”浪潮，它的优势是明显的，但正因为它的优势使得连锁经营的困境成了必然现象，连锁企业应当直面这些的问题，尽可能的做到提前预见和有效防止，并且不断地总结出完善的机制，与连锁经营模式相互协调，相互配合，使连锁经营发挥出最大的优势，有效地长期的促进企业的发展。

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简介：多元化经营管理．通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多，而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强．规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生．多元化经营可以说是它们的最终选择。但是，

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简介：对中国大多数的农民来说,买农药、化肥、种子需找农资三站或供销社,几十年来似乎是自然又别无选择的事情。而在今天,一种称为农资连锁或农资连锁超市的新型农资经营点在全国各地普遍兴起,成为农业领域一道最亮丽的风景线。中国的农资连锁经营从1999年开始兴起。2000年6月7日以中国农资总公司为主要股东而成立的“金色谷农资超市管理有限公司”拉开了农资连锁正式规模经营的序幕,随后农资领域的各种经济实体,从农资生产领域到农资流通领域,从老牌国有企业到新兴民营实体,从中央到地方,都开始讨论与探索在中国社会与经济环境条件下的农资连锁经营。

简介：摘要随着中国进入WTO，大量拥有先进管理经验的国际酒店管理集团涌入中国，对我国酒店业产生巨大冲击。他们先进的经营管理经验值得内资酒店人认真学习和思考。本文首先阐述上海棕榈滩海景酒店概况、经营现状、管理现状，接着剖析上海棕榈滩海景酒店经营管理成功经验，指出内资酒店应借鉴上海棕榈滩海景酒店走集团化发展道路、引进先进管理理念和全员参与质量管理的先进经验，为内资酒店的发展提供参考。

简介：连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。

简介：摘要目前，中国快餐行业的竞争日趋激烈，以肯德基、麦当劳为代表的西式快餐业采用连锁扩张迅速，而中式快餐却处境艰难。实践证明，简单的模仿西式快餐无法让中式快餐走上一条迅速发展的道路。规模小、管理落后和标准化缺失已成为中式快餐连锁发展的障碍。本文针对中式快餐在发展中遇到的问题进行研究，找出中式快餐连锁发展之路。

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简介：摘要汽车维修企业连锁经营模式在发达国家方兴未艾，逐步成为汽车维修企业的主体力量之一，本文在分析国内外汽车连锁维修企业的现状和优势的基础上，提出了建立我国汽车连锁维修企业的具体路径和建议。

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简介：企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。

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