简介：神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业，神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念，并蓄其财务管理的精髓，融合扬弃，形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头，以成本为中心，以效益为目的”。

简介：预算管理是采用价值形式对经济活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式。在普通中学的财务管理过程中，预算管理是不可或缺的重要一环。但是领导者往往缺乏预算管理理念，导致预算管理形同虚设。文章在分析目前普通中学预算管理存在的共性问题基础之上，提出了三点改进意见，即从理念、执行力度和调整程序三方面加以改进。

简介：　　以政府部门正式发布预算会计规范为标志,我国预算会计在半个世纪中经历了一个不断实践、不断总结、不断改革、不断完善的渐进过程.现就其改革的历程、模式及趋向问题略陈浅见.……

简介：随着石化企业竞争的日趋激烈。低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现，因而它的投入成本也很高。加上石化行业的风险变幻莫测，其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力，努力控制和降低运营成本，强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中。如何降低设备检修费用。科学、合理使用检修费用。就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资，但它对管理要求更高、更细。科学合理降低检修费用，并不是一味地降低检修费用，检修费用并非越低越好，只有合理地检修，才能既节约检修费用又能保证设备长周期运行。检修的经济性取决于检修费用和长周期运行的综合结果，也取决于检修预算的合理性和准确性。

简介：企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，

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简介：MBO在我国出现比较早(见表1)，其中实行最为彻底的是97年开始的律师事务所、会计事务所改制(以下简称两所)。在两所改为合伙制过程中，以主要执业人员为合伙人，构成管理层。合伙人通过个人出资购买原事务所的国有净资产，不足部分作为卖方融资分期偿还，实现了从国有制向合伙制的平稳过渡。但两所改制过程和真正的MBO有一定区别：一是属于“人合”，非“资合”。

简介：在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。

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简介：起源历史即过程。2000年5月,张健出道试着做职业经理人——接受天津天士力集团有限公司总裁闫希军抬爱,正式出任天士

简介：国家发改委经济体制综合改革司专家日前认为国有企业下一步改革的重点是独资企业和垄断企业。

简介：改革开放后的一系列制度变革中,金融体制的改革在渐进式的改革过程中发挥的作用越来越大,金融在市场体系中配置资源的作用也越来越明显.进入90年代,依靠金融组织规模的扩张来扩展金融产权边界的渐进式改革遇到了实施成本和摩擦成本加大,制度缺陷带来交易成本的上升.因此,科学分析亏损制度因素,谨慎防范渐进改革中的制度陷阱,无疑具有重要的意义.

简介：提高城市竞争力是城市经营的最终目标，降低城市交易成本是提高城市经营绩效的必要条件。文章从交易成本经济学视角探讨如何通过降低城市交易成本来提高城市经营绩效，以提高城市竞争力问题。

简介：创业投资是指把资金投向蕴藏着风险的高新技术及其产品的研究开发领域的一种投资行为,其目的在于促使高新技术成果尽快商品化,通过企业上市后转让股份或其他途径实现投资的高收益。我国创业投资开始于80年代中期。1998年,随着民建中央把促进我国创业投资发展议案作为“一号议案”提交政协会议后,创业投资热在全国迅速升温。对此,我国创业投资

简介：齐鲁石油化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。

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简介：社会主义市场经济体制的建立给企业带来了更好的外部环境，但任保外部环境的改善都代替不了企业自身的工作，代替不了企业内部管理，推进国企改革要求管理工作的深化，而只有管理的深化才能保证企业改革有条不紊地进行，使改革落到实处，因此，企业在深化改革的过程中必须搞好内部管理，向管理要效益，在强化管理过程中求发展，这是企业当前乃至今后坚持的一条重要原则。

简介：齐鲁石化化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。

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