简介：中天旭信控股集团创建于2010年,集团总部设立在上海,辐射全国。注册总资本2.26亿,控股资产达到70亿,集团致力于汽车后市场的投资,运营和管理,发展五年来在中国汽车后市场独占鳌头,确立了旭信控股集团卓越的品牌和领先地位。集团下辖的汽配城事业,战略布局上海、安徽、江苏、河南、浙江等地均是汽车后市场的标杆项目,为当地的城市

简介：自2004年，政府开启补贴元年，我国农机工业在政策红利的持续刺激下，高歌猛进，市场规模随之空前扩大，一举跃升为世界最大的农机生产国。在这无限风光的背后，农机行业产能是否过剩的问题成为我们关注的焦点。

简介：从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25．8％，利润增长了59％，部分实现了全球采购和全球下单。无论从规模还是利润上考量，杉杉推行多年的多品牌战略，已经实现了从丰产到丰收的跨越，开始享受丰收的喜悦。

简介：随着金融业混业经营在我国的推进,金融控股公司作为与混业经营相适应的组织形式,凭借其在规模经济、范畴经济以及协同效应等方面的优势得到了迅速发展。而金融控股公司规模庞大、内部结构复杂,系统风险的可能性等是金融市场参与者和监管当局必须考虑的。本文审视了我国金融控股公司发展的现状,提出了应采取的协调监管机制。

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简介：马云曾说过,＂女性创业者非常不容易,因为不管企业做得多好,事业多大成就,没有一个人会放弃对你的要求,你必须是好母亲、好太太、好妈妈、好女儿、好媳妇,各种各样的压力在你身上。但是还要做创业的事,所以我心里充满了对女性的尊重。＂这个世界对待男人和女人一直存在着双重标准,一个男人如果事业有成,家庭不幸,大家会认为他事业心太强,甚至还可能因此得到尊敬。

简介：5月22日,五征集团山拖农机装备有限公司揭牌仪式在兖州举行。这是五征集团调整产业结构,实施走出去战略,做大做强农业装备产业迈出的重要一步,标志着山拖农机装备有限公司正式成为五征集团的控股有限责任公司。

简介：“似乎每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，目前情况下中国企业只要是想‘做大做强’就一定会失败。”为了强调这一观点，郎咸平教授研究了几个相关案例，分别为上海实业控股、北京控股、华润和青岛啤酒。本期介绍的上海实业控股，虽然也是国有企业，但它的营运思维是“精益求精”而不是“做大做强”。上实控股仔细挑选投资项目，对于股民所不认同的项目立刻放弃，例如南洋酒店的收购案。因此，每当该公司公告投资计划时，股价立刻上扬。

简介：随着城市经济体制改革的深化，城市绝对贫困人口是悄然上升之势，缓解直至基本消除城市绝对贫困问题，是本世纪末一个重大的社会经济命题。本文认为：城市贫困问题的产生是多重体制磨擦的产物，以产业结构重整为龙头的城市经济改革，必然伴随失业及贫困现象的发生，对城市绝对贫困问题进行深刻的探源与反省，世纪之交实现政府的承诺时不可待，消贫帮困、综合治理，关键在于重塑料学合理的城市制度性扶贫体制。

简介：我国上市公司大部分是从国有企业改制而成，国有控股是我国上市公司的普遍现象，然而，政府经营企业是一项低效率的活动，它违背了企业控制权与剩余索取权相对称的基本原则，导致了内部人控制、经理人短期行为等等一系列问题。本文将控制权进一步分为核心控制权和一般控制权，论述了核心控制权和一般控制权的含义以及两者的关系，深入分析了我国上市公司在所有权结构上存在的控制权与剩余索取权不对称问题。

简介：天虹商场11月14日公告，公司接到公司控股股东中国肮空技术深圳有限公司的通知，其拟于近期对部分下属公司股权进行内部重组。

简介：<正>四川金恒德西部投资有限公司旗下的四川金恒德国际汽车汽配用品城是浙江金恒德在西部投资的首个项目,总投资25亿,总规划建设用地1000余亩,其中一期项目228亩,建筑面积约25万平方米,独立商铺609套1200余间,已于2010年12月1日正式开业,投入运营;二期项目133亩,建筑面积16.8万平方米,独立商铺96套192间;三期规划项目约404亩,建筑面积约30万平方米,投资建设为集汽车展示、汽车博览、汽车

简介：自今年1月启程，在德里、孟买、迪拜、悉尼、首尔和北京展出后，源自瑞典的国际知名品牌“绝对伏特加（ABSOLUTVODKA）”近期在上海思南公馆龙门雅集展出绝对伏特加“空白”空间。作为绝对艺术收藏重量级艺术品，包括安迪·沃霍尔所创造的绝对沃霍尔（ABSOLUTWarhol）等在内的20件艺术品都在此次活动中展出。除此以外，

简介：摘要随着中国改革开放不断深化，许多本土公司开始选择多元化发展战略。但是并不是所有的多元化发展集团都能成功，其中有不少失败的案例。对于多元化发展的企业而言，选择何种管理控制控制模式是其成功的关键和重点，该文就多元化控股集团对其权属公司的管理控制模式进行了相关分析。

简介：通过多次交换交易分步实现非同一控制下的企业合并，企业在每一次单项交易发生时，应确认对购买方的投资成本。形成对被投资单位控制时，应分别将每一次单项交易的成本与该交易发生时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额进行比较，确定每一次单项交易的商誉或计入当期损益的金额。据此，合并成本应为每一项交易成本之和，而购买方在购买日确认的商誉或计入损益的金额，则为每次单项交易的产生的商誉或计入损益的金额之和。实际操作时，还涉及到对被购买方可辨认净资产公允价值变动及其交易日至购买日实现的净损益购买方应享有份额的确认，以及购买日合并财务报表的编制等。通过对新准则相关规范的解读和案例分析，介绍分步实现控股合并的账务处理和购买日合并资产负债表的编制。

简介：推进国家电网公司'五统一'的企业文化的落地实践,充分发挥企业文化的引领和保障作用,以确保国家电网公司党组的战略部署在国能生物发电集团有限公司的贯彻落实,让国能生物员工拥有共同的价值观,为共同的目标统一行动,增强员工的的归属感、认同感,成为国网节能服务有限公司企业文化建设的关键。

简介：关于组建乡镇农工商混合控股公司的设想吴道建近两年来，乡镇企业股份（合作）化方兴未艾。随着股份．（合作）制的推广普及，政企关系日益朝着规范化、法制化的方向发展，原有的乡镇经济管理体制已明显不适应。如何改革乡镇经济管理体制？笔者初步提出建立乡镇农工商混合...

简介：摘要：党建规范化管理是现阶段国企改革工作的核心任务，更是当前国企管理发展的主要内容。随着国企改革工作的不断深入，传统的党建管理工作模式已经不能适应现代化的国企工作方式，故而加快国企党建工作模式的创新就显得尤为必要。为此本文基于国企党建工作的实际要求，全面综合党建工作创新条件，在现有党建引导的条件下构建出了适应国企党建工作新要求的工作机制，以求加快国企党建工作深化改革，为后期的党建工作升级提供支撑保障。

简介：摘要：为贯彻集团发展战略，针对集团内部成员企业，建立何种财务管理模式尤为关键。本文以财务管理模式的类型作为研究出发点，分析了企业财务管理模式选择的影响因素，构建了控股公司财务管理模式。