简介：计量检测和管理水平是衡量一个国家工业技术水平的重要尺度,是各级政府依法设置相关法定计量管理机构的核心依据,也是各地社会公用计量标准和量值传递的重任.计量检测是一个相对复杂并且严格的业务,承担各地计量器具的检定、校准等检测工作,但是,由于在传统的管理模式中,人力管理受到很大的限制,所以迫切需要一种方式改变传统的管理模式.

简介：企业成本管控是企业有效运行的关键环节。随着市场规模的扩大，企业成本管控也发挥着越来越重要的作用。通过近年来从事企业成本管控工作积累的经验发现，企业发展过程中要想在市场中占据较大的份额，要想得到全方位的提升，不断的取得突破，就必须要把创新和科学的成本管控体制结合到一起。从现在企业成本管控理念的关注度直线上升，我们就可以发现其的重要性逐年提升。所以，企业必须注重加强成本管控工作。

简介：财务集中管控是企业开展资源整合、科学配置集团企业资源的重要举措,财务集中管控的最终目标是保证企业长期战略目标的顺利实施,规避集团经营风险,进而提高资本经营质量。本文对施工集团实施财务集中管控的实践意义作为切入点,在具体分析其存在的问题后,进而提出解决措施,希望为施工集团提供借鉴意义。

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简介：本文针对自然资源产权属性和自身属性上的特殊性，及在勘探、开发、生产、销售过程中的显著特点，重点探讨了自然资源和智力资源的价值形成，并对旧有成本模式的缺点进行分析，在此基础上构建资源型企业要素成本核算和控制体系．

简介：本文从价值链管理会计产生的社会背景和理论背景分析入手，分别探讨了价值链管理会计的目标、职能、对象、本质、方法等基础问题，为今後的继续研究做好铺垫。

简介：最近有机会接触到一些企业的会计业务,作为财务战线上的老兵,真为会计基础工作担忧。今就记帐凭证和明细帐的基础工作谈一下自己的浅见,期待各位同行指教。编制记帐凭证,必须符合规定要求,内容要填写清楚,每笔经济业务不但凭证编制人当时清楚,而且记帐人员(包括其他人员)一看就明白凭证的内容。例如有份凭证,借:原材料120,000元,贷:银行存款120,000元。这样仅写科目的名称和金额是不够的,在摘要栏内必须写明材料的名称、数量及收款单位全称。使人一看凭证就知道,这种材料

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简介：随着外贸经济体制更深层次的改革,从原外贸专业公司分离出来的货运代理公司应运而生。代理业务的性质决定了加快资金周转的重要性。企业的资金周转,主要反映在“应收帐款”这一本帐上,如何对其加强管理,财务和业务如何协调配合,对企业的生存至关重要。这二者工作做好了,企业的资金周转就灵,企业则盛,反之企业则衰,下面谈谈自己在这方面的体会。

简介：在界定＂双师型＂教师概念的基础上,分析了高职院校酒店管理专业＂双师型＂教师培养存在缺乏长效考核和激励机制、教师积极性不高、缺少实践场所和机会等问题,并从教育素质培养和实践技能培养两方面提出了高职院校酒店管理专业培养＂双师型＂教师的主要方式和途径。

简介：本文提出了不同于诱致性和强制性的制度变迁方式：基层组织主导的混合型制度变迁模式。文章通过对南岭村两次制度变迁的案例研究，具体分析了南岭村制度变迁的制度环境及基层组织、权力中心和村民二方之间的博弈过程，并且说明了权力中心对基层组织白发制度变迁事后追认的理由，最后论述地方精英在制度变迁中的作用。由本文得到的启示是，政府应该根据市场经济原则，更多的尊重农民自己的选择，发挥地方精英的作用，进一步搞好农村工作。

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简介：建筑行业一直以来都是安全事故发生率最高的行业之一，尤其是近年来，很多建筑企业为了追求经济利益，忽略了对安全管理模式的探讨，导致人员伤亡事故频发，给个人和企业造成了不可挽回的损失和影响。我国建筑行业如今正处在发展的黄金时期，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要从根本上保证建筑产品的质量，不断完善各项管理和监督制度，将安全事故的发生几率降到最低，保证企业的稳定、健康发展。

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简介：浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。

简介：随着我国改革开放和对外贸易的发展，特别是加入WTO以后，海关工作最明显、最直接、最突出的挑战就是严密监管与高效运作的问题，海关的管理理念、管理效率问题也就自然而然地成为社会广泛关注的焦点。本文试从创新海关对企业管理角度出发，就海关建立激励性管制模式问题谈一些粗浅看法。

简介：虚拟企业被认为是21世纪企业的主要组织与管理模式之一，作为一种新的组织典管理模式，虚拟企业应注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式，而它要实现这种合作从而实现正常运行，必须使各个成员企业具有互补的核心能力并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络。

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