简介:摘要:随着社会的不断发展,各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现,各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展,它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞,市场经济体制逐步建立之时,企业若想在竞争中保持一定的稳定地位,就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量,而成本管理其实并不是简单的成本核算,它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为,所以总的来说,企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策,即对成本管理所做出的规划,以具体的实施和工作为导向和要求,使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。
简介:【摘要】对于资产密集型企业而言,资产质量和规模决定了企业竞争的硬实力,而引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段,以资产精益化管理为主线全面支撑企业的生产、经营管理,充分发挥资产效益,则是企业竞争的软实力,也是现代企业参与市场经济竞争的聚焦点。输配电价改革及成本监审对供电企业精益高效的管理工作提出了新的要求。宁国公司梳理制约经营发展关键症结,以资产全寿命周期管理为立足点,夯实基础, 深化标准成本管理,激发业财协同,推进边界管控,持续优化企业经营管理策略。
简介:摘 要:充分利用建成的采集、感知和网省公司推广系统,引入互联网思维,开展存量各类基础数据融合。建立数据异动管控机制,将异动工作分解到各业务场景中,通过全专业的在线协同作业,实现增量数据维护和存量数据完善。以空间数据为基础,以位置为信息沟通的桥梁,叠加电网资源、电网运行等相关数据,构建“电网一张图”,实现跨部门跨专业数据共享与可视化展示,支撑营配调业务在线协同。