简介:全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位,并将任务细化,分配到每个岗位,通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩,引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力,以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来,各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性,基层精神风貌,工作作风和学习风气都有了很大起色,队伍管理日趋严格规范。但是,在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题,制约着推行工作的深入,下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大,扣分越多。由于各岗位职责不同,而在考核制度中设置的扣分权数相等,一些工作量
简介:树立科学的“政绩观”,要求政府部门要建立科学的管理机制以考核实际工作的质量。税务机关作为政府的一个重要部门,在税收征收管理实践中引入管理理念有着重要的理论意义和实践意义。理论界对于纳税评估问题的研究颇多,但对于以税务部门工作绩效为评估对象的征税评估,关注的时间却相对较晚,研究成果也有限。在实际工作中,尽管征管质量“六率”等指标被纳入管理范围后。在一定程度上改变了以往只重税收计划而忽视工作过程经济性、效率性和效果性的状况,但仍不能满足税务部门管理全面性的要求。因此建立一个能够体现征收管理过程与结果之间、税收收益最大化与纳税人满意之间平衡结果的管理体系,对于理论及实际工作具有积极意义。