简介：摘要全员绩效管理工作，是实现“一强三优”现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求。本文以国网郑州供电公司为例，对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨。

简介：应用层次分析法及引进数学的方法，根据全员的绩效实际，建立起绩效考核模型，并通过计算机数据分析，获得了积极的结果，证明该结果具有实际的操作性。

简介：摘要：绩效考核作为人力资源管理六大模块之一，其对人力资源管理工作起着非常重要的作用，而且绩效考核与薪酬管理相辅相成，相互作用，对企业的可持续发展起着关键的作用。站在企业层面分析，绩效考核有利于加强组织目标与员工行为的联动，通过实现绩效成果来彰显员工的价值，使员工与企业产生共鸣，企业和员工共同发展，实现企业与员工之间的互利共赢。站在员工层面分析，绩效考核的实施可使员工明确企业发展的目标，使员工对自身的工作有清楚的定位，更好地应用自身劳动，达成企业目标，满足企业对员工的要求 ，同时也能是员工自身的能力和收入都得到提升。站在企业各个部门层面分析，部门绩效是连接企业绩效核员工绩效的桥梁，可通过制定部门绩效降低摩擦损耗，使得企业内部实现平衡，达到效益增长的效果。

简介：

简介：摘要随着社会经济不断发展，电力行业发展十分迅速，同时市场竞争也日益激烈，那么电力企业要想得到更好的发展，就需要加强在人力资源方面的管理，这样才能够始终保持主导地位。人力资源管理是企业发展的一个重要的工作内容，从长远的眼光来看，对我国经济的健康发展也具有积极的影响。所以应该重视全员绩效管理在人力资源管理中的应用，全员绩效管理的作用是十分重要的，可以促进企业朝着更高层次发展，并且也能让市场朝着良性的方向进行运作，所以本文重点对全员绩效管理在电力企业中的应用展开探讨，以促进电力企业更加长远的发展。

简介：摘要： 现代化的企业经营过程中，除了要在基础薪酬方面有效的改善，还要对绩效管理高度的关注。绩效能够充分反映出员工的态度和能力，同时对于他们所做出的贡献，进行系统的评估，激励员工向前进步的同时，保持企业利益的持续增长。现如今的 电力企业全员绩效管理， 成为了重点讨论的对象。全员绩效的优势在于，能够激发大家按照团队模式来努力；劣势在于，并不是所有人都高度认可、支持。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：新一轮电力改革相关政策的出台必将会造成电力企业核心地位下降，电力企业生产方式、盈利模式也将会发生巨大改变。这就迫使电力企业必须开展精细化管理，尤其在人力资源管理方面不断创新与实践，以使用新形势、新发展需求。全员绩效管理作为人力资源管理的主干专业，对提升企业竞争力具有巨大的推动作用。

简介：

简介：摘要绩效管理在全国已经是各个企业发展所必不可少的管理模式，而供电企业由于在企业管理模式中存在的各种问题，因此在全企业实施全员绩效管理也势在必行。下面，笔者从绩效与绩效管理的内容，供电企业绩效管理中存在的问题以及如何加强绩效管理工作方面进行了简单的论述。

简介：摘要在现代电力企业人力资源管理中，绩效管理的作用是发现职工的不足并加以改正，使其能力不断增强，进而提高竞争实力。随着社会环境的转变，我国电力行业也迈向市场化，对绩效管理提出了新要求。因此，企业管理者应及时转变观念，树立创新意识，跟紧时代潮流，引进新的管理理念，灵活运用新方法，解决当前存在的问题，进而提高绩效管理质量。

简介：摘要我国电力企业具有行政性管理和垄断性经营特点，随着电力企业新一轮的体制改革的推进，要求电力企业以市场经济为导向，探索建立现代的全员绩效管理体系，不断创新管理模式。本文在分析电力企业常用的绩效管理方法优劣的基础上，提出了电力企业构建全员绩效管理体系应遵循的原则。

简介：摘要本文主要阐述了市政供电企业实施绩效管理中存在的误区，探讨了有效实施全员绩效管理的若干条件，指出了实施绩效管理前应注意的事项，以及实施绩效管理应注意的问题策略，如何通过绩效管理的过程有效地实施绩效管理。

简介：摘要电网企业传统的KPI绩效考核更关注考核评分结果本身，不是一个闭环考核管理过程，只体现了评价的结果。本文通过对电网公司工作性质、特点的分析，建立标准工作、标准工时等标准库，对员工有效工作时间与工作质量进行随即或实时记录与统计，并结合关键绩效指标KPI，探讨了适用于电网公司运维的绩效管理方法，实现了绩效管理的全员参与和闭环管理，为电网运维单位提供可以借鉴、应用的绩效管理方法。

简介：摘要在经济快速发展的今天，很多地方的供电企业，都必须合理的应对工作上的挑战。对于绩效管理工作，一定要通过合理的方法及手段来完成，不能出现任何的缺失与不足。当前我国已经进入到了一个特别重要的阶段，如果在供电企业的运作上未能够达到预期效果，则很容易导致严重问题的出现，届时所造成的经济损失与社会损失，都无法在短期内纠正。文章针对全员绩效管理在供电企业中的应用展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：绩效管理是企业管理的重要部分，可以帮助企业形成业绩文化，进而实现企业整体的战略发展目标。全员绩效管理作为现代企业管理的重要举措,是评价国有企业的竞争力的主要依据，对实现战略目标起到重要的作用。基于此，本文基于全员绩效管理重要性，提出了具体的管理措施，以此来强化国企治理力度，进一步促进企业的高质量发展。

简介：摘要全员绩效系统以工作业绩和胜任素质为导向，引入市场竞争机制，实现以绩效定收入的差异化的分配制度，实现对事业部、非钢板块、机关部室等采用不同的分配政策，向产线和市场倾斜，根据公司的生产经营目标任务，分模块制定考核方案，独立核算、单独考核，最大限度挖潜绩效潜能，实现绩效评价结果与薪酬分配有效融合，与人力资源市场有效衔接。全员绩效管理系统分为组织绩效和员工绩效两部分。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要：为建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，建立正确的个人发展导向，充分调动各级组织和员工积极性，形成更加科学合理的绩效分配机制，激发全体员工创造性，公司结合上级公司《岗位绩效工资管理实施细则》，通过引入员工绩效加成系数，构建员工激励考核机制，实现员工业绩和能力的全面提升，推动公司整体管理水平再上一个新台阶。

简介：摘要：本文通过分析企业全员绩效管理中存在的问题，经过思考和实践提出了建立“四层级、三阶段、全方位”的管理架构，形成了科学合理、实用管理的全员绩效管理体系。 关键词：国有企业 绩效管理 考核评价