简介：将近下班的时刻，每个人都会归心似箭。但在此之前，仍需定下心来，将一天的工作做个妥善的总结。整理备忘录，记载一天的工作摘要，包括当天会见的人士，新获得的名片资料等。在一天工作结束前将它整理一下，不但能掌握当天的工作进展。也便于日后翻阅。检查工作表，当天应进行的工作项目，已完成的做上记号，

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简介：为改善投资环境及办好2012年欧洲足球锦标赛，波兰决定对基础设施进行全面更新改造，同时将兴建一批体育场馆和相关配套设施。波兰目前存在一定的结构性劳动力短缺。中波双方开展劳务合作既面临发展契机，又存在诸多制约因素，主要表现在：

简介：我国总承包企业的业务开拓能力亟待提高。开拓欧美承包工程市场，不但体现了我们竞争能力的提高，也是一个积累经验和提高美誉度的途径。笔者所在的公司曾经在西班牙实施一个完整的EPC项目，本文将结合工作经验就如何开拓西班牙及欧美的总承包市场谈一点看法。

简介：职业教育正从传统的＂工具性＂谋生型教育转向＂发展性＂的适应性教育,培养就业者的职业关键能力已成为职业教育的发展趋势。文章探讨了中职学生职业关键能力的内涵,解析中职学生关键能力培养存在的问题,提出了中职学生关键能力的培养策略。

简介："弹性退休"近几年炒得沸沸扬扬,特别是每年"两会"期间,更是妇女界的热门话题。所谓"弹性退休"是种允许劳动者在退休年龄、退休方式和退休收入方面具有某种弹性、较为灵活的退休制度。那么,究竟该如何弹,哪些人上弹,哪些人下弹呢?笔者

简介：关键线路法关键线路法（criticalpathmethod，CPM）是通过确定项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额分析每一工作相对时间的紧迫度和工作的重要程度。这种最早和最迟时间的差额构成机动时间，机动时间为零的工作通常为关键工作，关键线路上全部工序的总持续时间就是项目的总工期。

简介：现阶段,我国企业正处于高速发展时期,内部审计在企业经营管理中的作用不可忽视.我国原有的内部审计是在政府的推动下建立和发展起来的,适应了当时经济环境和市场环境.近几年来虽然有所发展,但已明显不适应我国现代市场经济的需要.本文以建立市场经济条件下的现代企业制度为背景,对内部审计职业进行重新思考.

简介：从世界各国的发展历程看,在从计划经济向市场经济转型的过程中,腐败常处于高发状态,当前中国正处在社会转型和体制转轨的关键时期,亟待采取有效措施遏制和消除腐败,降低社会成本和社会矛盾的发生率。但是在目前情况下,我国的经济基础、上层建筑等诸多领域都呈现出了一些深层次的矛盾,领导干部和经济

简介：随着高校规模的扩大，高校内部逐渐采取了学校统一领导，二级学院管理的财务管理模式。然而，目前二级学院的财务管理存在不少问题，应实施审计监督，以规范资金的使用和管理。

简介：国有企业领导人员经济责任审计监督是指审计机关依据国家法律法规的有关规定，对国有企业领导人员及所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济责任在任职期间履行情况进行的监督、评价和鉴证的活动。

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简介：<正>随着全球人口老龄化问题日益严重,社会养老保障制度的建设和改革越来越受到世界各国的重视。当前,我国正在加快完善社会保障制度,其中作为养老保险改革的重要组成部分,职业年金的研究和探索也越来越受到社会各界的关注。1994年世界银行在《防止老龄危机——保护老年人及促进增长的政策》报告中,首次提出了养老保障制度的"三支柱"模式:第一支柱是由政府管理的强制和非积累制的公共/基本养老制度;第二支柱是由市场管理

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简介：审计管理人才是审计人才队伍建设的重要组成部分。加强审计管理人才队伍建设．有利于全面提高审计管理水平．实现审计管理的科学化．提高审计工作质量和水平，促进审计事业的发展。

简介：本文对我国高校审计本科专业人才的培养目标进行考察,分析了目前存在的问题,提出根据社会需求、高校的自身的定位和条件来制定人才培养目标,以培养满足不同社会需求的审计专业人才。

简介：保护项目的价值涉及到处理与项目交付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投人转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。当然，诸如范围管理、进度管理以及支出管理等其它过程对风险管理产生的辅助作用，则对项目管理的成功和使项目投入价值最大化都是至关重要的。最近新引入的一种项目管理方法——基于关键链的项目管理的重点就是对不确定因素和风险的管理。

简介：作为国家重要的能源基础设施,大型长输管线项目一般投资额大、跨地理距离长,并且横跨多国。大型长输管道项目的前期综合评价往往需要耗费大量时间和资源,评价过程中的重点、难点阻碍了项目核准工作的效率。本文以中亚天然气管道D线项目新疆段为例,对大型长输管道项目前期综合评价的难点与重点进行分析,并给出相关操作层面的建议。

简介：国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能。运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素。提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议。