简介:人力资源管理,是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心.研究如何实现企业资源的合理配置,把人看作是具有内在的建设性潜力因素.看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分.对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资,增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能.实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术.提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设.培育优秀的企业精神.提高企业形象。
简介:随着社会主义市场经济体制的建立和高等学校体制的改革,高校校办企业已全部实行了企业化管理,不仅工资、各类津贴全部自理,而且还要向学校缴纳一定数额的基金。在市场经济大潮的冲击下,企业只有强化经营管理,高效益创收,才能不断提高职工生活待遇,缩小与外部环境的反差。过去因受多种条件的制约,高校企业的管理干部不太重视管理工作,随着经济体制的变化,企业自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,其经营成果直接与职工的利益密切联系,这就要求企业的领导者与生产组织者必须进行科学化管理,通过抓管理来促效益,也只有这样才能提高经济效益,增强市场竞争能力。笔者认为,高校企业管理应重点抓好以下四项管理工作。一、经营管理要树立正确的经营思想,这是贯穿企业活动全过程的指导思想,它是由一系列的观念和观点组成的。在我国,企业的经营思想必须按照国家的政策、法律和法规的要求,面向市场,面向用户,来生产适销对路的产品。高校企业一般规模较小、生产能力较低,从规模和生产能力上根本无法与大中型企业竞争。要参与市场竞争,必须充分发挥自己的综合技术优势,不断开发新产品,依靠产品的高新特点和多品种、小批量来快速取胜,只有这样才能扬长避短。企业领导要目光锐利、思想敏...
简介:基本建设是满足人民群众日益增长的物质生活和文化生活需要的一个重要组成部分.在人类社会生产、生活不断发展的每一个阶段,每一个领域都离不开基本建设.基本建设项目不但必须满足其使用上的要求,更重要的是要获得最佳的投次效益——经济效益、社会效益和环境效益.要使基本建设获得佳的投资效益,就必须加强基本建设的管理、加强基本建设的管理是项综合性很强的专业技术和经济的双重管理工作,无论是新建还是扩建的基本建设项目,都需要从建设项目的决策、可行性研究、规划、设计、计划、组织施工到竣工验收至交付使用进行多方面的工作,这些工作有的是前后街接,有的是左右配合,有的是互相交叉,构成一个内容复杂、环节繁多的整体工作.这个整体工作虽然内容复杂、环节繁多,但它是有一定的规律可循的.这个规律就是广大从事基本建设管理工作者积多年工作实践总结出来的任何基本建设都必须遵循的基本建设程序.我们要加强基本建设的管理,提高和获得最佳投资效益,就必须按照基本