学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:随着中国高等教育和社会法治化进程的快速发展,大学组织需要适应大学生的个体性需求,又要起到“文明说服力”的引领作用,因此研究大学组织大学生作为不同利益主体的行为方式.具有重要理论和现实意义。本文以大学组织内在的“学术性”、法学的“契约”和新制度经济学的“关系契约”为统合性工具,研究大学组织大学生契约关系内涵及其关系治理。

  • 标签: 大学组织 大学生 契约关系
  • 简介:从战略视角看,大学知识管理表现为目标和手段的有效结合,其中,明确的知识管理目标是大学实施知识管理的出发点和归宿。本文基于前人研究,并结合Barton的组织核心能力模型建构了大学知识管理目标体系框架,对其进行了较为深入的论述。

  • 标签: 大学 知识管理 目标
  • 简介:本文试图从组织文化的描述性定义的四个主要构成因素来解读现代大学制度。并提出建构现代大学制度的五个主要方面。

  • 标签: 组织文化 现代大学制度
  • 简介:1988年初,我校接受了《职业指导的理论研究和实验》这一国家教委的“七五”课题,经过近三年的学习与实验,取得一些成果。参加实验的90届高三毕业生,高考第一志愿录取率比过去提高,升入高一级学校后,对所学专业比较满意。本文是从学校领导的角度汇报我们是怎样领导与组织这一课题研究的。主要有以下四点:

  • 标签: 职业指导 职业准备 教育工作 骨干队伍 率比 教育内容
  • 简介:“互联网+”为大学组织治理提供了新的理念,在提升大学组织治理质量与效率中具有重要作用,为大学组织治理革新提供了广阔空间。当前“互联网+”背景下大学组织治理依然存在权责定位模糊,大学组织治理的“互联网+”系统缺陷、权力运行失调,学术权力运行的“互联网+”保障缺乏、参与主体缺位,大学组织治理的“互联网+”监督缺位的问题,需要结合“互联网+”背景下大学组织治理的多元、协调、共享、一体的特点,把握政府、社会及大学等关键要素,建立起“互联网+”背景下大学组织治理的创新路径。

  • 标签: 大学组织治理 互联网+ 治理结构 治理权分配
  • 简介:当从宏观层面对大学教师流动的分析难以回应现实情境下的诸多问题时,一种动态的、全景式的、社会性的微观机制的考察就成为一种积极选择,也成为改进大学管理的理性追问。而以探究“组织与社会之关系”为己任的组织社会学自当对大学组织的教师流动现象和过程提供特殊而内在的解释力:从流动实质上讲,兼具“社会人”和“学术人”双重性格的大学教师与大学之间存在一种主观与客观的“人和组织”的博弈关系;从过程上讲,大学教师流动经历了酝酿阶段、讨价还价阶段、流动执行阶段和反馈阶段等过程,不同阶段各方力量的行动策略也有不同;从针对性建议上讲,大学教师流动要从教师自身层面、大学层面、国家层面及微观管理层面等加以完善和改进,其中既有理念上的也有现实上的,有管理上的也有文化上的。

  • 标签: 人事管理 大学教师 教师流动过程 微观机制 组织社会学 个人与组织博弈
  • 简介:在教学观念变革的大环境下,随着人与人之间的合作日趋重要,协作学习被视为极有发展和应用前景的教学模式之一。本文介绍了协作学民的概,优势,组成要素以及组织一个协作学习活动的一般步骤,另外还对开展更为有效的协作学习活动提出一些建议。

  • 标签: 协作学习 协作小组 依赖关系 同质组合 异质组合 教学模式
  • 简介:学校的办学理念、共同愿景、管理体制、办学行为、教育学术、学校文化、优质资源是形成开放大学的核心要素。文章以这些要素提炼出了开放大学的形成机制:即明确而独特的办学理念是开放大学形成的导向机制;共同愿景是引领开放大学形成的动力机制;完善而合理的管理制度是开放大学形成的保障机制;规范而务实的办学行为是开放大学形成的运行机制;追求高品位的学校文化是开放大学形成的引领机制;追求卓越的教育学术是开放大学形成的行为机制;优质的教学资源是开放大学形成的质量形成机制。

  • 标签: 开放大学 形成机制 内涵建设
  • 简介:一、大学附属研究所的设置在日本,大学是作为教学和科研的机构而设置的。实际上,大学制度是从欧美引进的,所以,这个问题,不只是日本的问题。然而,就日本来说,科研对大学的依赖性从开始就比欧美大得多。例如,天文台和植物园等,在欧美一般是与大学分别设立的,但在日本,东京天文台和小石川植物园是属于东京大学的(植物园的前身为江户幕府的药草园,东京大学的植物学教官设在这里)。还有,天文台担负着编制历书的重要业务(东京天文台是在1882年东大的观象台分为天象台与气象台时设置的,气象台也属于东京大学。东京天文台成立于1888年)。令人感兴趣的是天文台一边属于大学;一边开展

  • 标签: 东京天文台 东京大学 大学制度 理化学研究所 大学本科 研究成果
  • 简介:战略规划与管理作为一种全面、动态、综合的现代管理技术日益受到世界各国高等教育部门的重视。在内部组织方面,美国大学设立专门的战略规划与管理机构,重视规划过程的组织沟通与参与,扩大战略规划与管理过程的公示公开,重视院系层面的战略规划与管理;大学外部成立专业的战略规划与管理指导机构。同时,美国大学在实践中培育了战略规划与管理文化,帮助大学更好地开展战略规划与管理工作。

  • 标签: 美国大学 战略规划与管理 组织 文化
  • 简介:我国研究大学一直重视通识课程在人才培养中的重要作用。当前,我国研究大学通识课程建设存在管理机构薄弱、课程结构不协调、通选课程领域认识不同、师资结构不完善等问题。加强研究大学通识课程建设,需要加强管理机构建设、协调课程结构、统一划分通选课程领域、优化师资队伍建设。

  • 标签: 研究型大学 通识课程 课程建设 现状
  • 简介:校本研究是以新课程为导向,以促进每个学生的发展为宗旨,以课程实施过程中学校所面临的各种具体问题为对象,以教师为研究主体的教研活动的制度化规范。其目的是为了改善学校实践,提高教学质量,促进教师和学生的共同发展。其核心是教师专业化发展和学生的身心健全发展。本文主要对校本研究的特点及其组织形式作些初步探讨。

  • 标签: 校本研究 特点 组织形式 基础教育 课程改革 教师专业化发展
  • 简介:20世纪60年代初期,日本高等教育大众化进程中的规模扩张任务主要由私立大学承担。在学费收入及政府财政拨款有限的情况下,日本私立大学开始通过向资本市场借贷的方式来筹措部分办学经费。日本私立大学的借贷融资至今已大致经历了贷款规模膨胀期、还贷危机治理期及贷款融资稳定期等三个发展阶段。现在,借贷资金仍然是日本私立大学的重要财源之一。长期的制度建设和有效的治理,已使日本私立大学的借贷融资,无论是贷款规模还是贷款资金来源的构成均趋向稳定。

  • 标签: 日本私立大学 教育经费 借贷融资
  • 简介:大学排行榜的好坏,取决于评价标准的设计、统计数据的方式以及具体操作是否严谨.大学评价不能重"物"轻"人".对于"大学精神",我认为没有凝定不变的东西,也不相信用一两句话就能概括十几万人近百年的努力,有关讨论是"可爱"而"不可信"的,而我宁愿把这种讨论转化为讲述"大学故事".校园里广泛流传的故事,经过一代代师生的选择、淘洗和再创造,以活灵活现的形式,不断传承并塑造着大学精神.它同样可以成为大学史乃至教育学研究的重要课题.大学教授是大学故事中的主体,如何实现古人"从游"之义,坚守与自己身份相适应的道德准则,经得住金钱和名位的诱惑,已成为十分严峻的问题.必须回到"尊师重道"上来,在对中国传统教育精神的理解、接纳和转化中,重建师生关系,重塑教授形象.

  • 标签: 大学排名 大学故事 大学精神 师道尊严
  • 简介:研究通过问卷调查,运用多元统计解析法对收回的数据进行差异分析,探讨在校大学生学校归属感在不同维度和基本变量上的差异性,总结出造成大学生学校归属感差异的原因。最后,就提高在校大学生的学校归属感问题,提出了一些对策和建议。

  • 标签: 在校大学生 学校归属感 问卷调查
  • 简介:随着经济社会的飞速发展,各大产业体制不断进行改革,留给新时期大学生的就业机会也日益紧张起来。同时,每年高校大学毕业生人数不断增加,让本来就紧张的就业问题更为严峻。为了解决应届大学毕业生就业难的问题,国家不断出台各种优惠政策鼓励大学毕业生自主创业,并在大学生自主创业上给予大幅度的政策扶持和资金支持。虽然大学生创业环境和条件逐年改善,但是目前我国大学生创业还面临很多问题,如大学生创业资金紧缺,大学生创业初期缺乏专业技术支持,各部门对大学生创业的政策扶持落实还不够到位,大学生在创业初期自身的能力素质积累还不够高等,诸如此类的因素都严重影响了大学生自主创业发展。

  • 标签: 学生自主 创业问题 创业困境 应届大学毕业生 大学生创业 自主创业
  • 简介:作为县级教研组织,如何更广泛地调动基层学校教师的科研积极性,引导一线教师做科研,县级区域“学科小课题研究”机制的创立和推行是重要方法之一.“学科小课题研究”旨在激发和培养教师的研究意识,以研究的状态投入日常的教学工作,在区域内构建一种融学科教学研究、校本研培、课题研究于一体的学校科研新环境、新形式.这将使学科教研员既成为学科教学的引领者,又成为学科问题研究组织者、参与者和促进者.

  • 标签: 县级区域 学科小课题 科研新机制 教研员直管
  • 作者: 朱全友,李艳红
  • 学科: 文化科学 > 教育学原理
  • 创建时间:2011-06-16
  • 出处:《教育理论与实践》 2011年第6期
  • 机构:摘要:非正式组织与正式组织共同存在于社会各层面,它可能对正式组织起支持和促进作用,也可能起抵触和破坏作用,在学校的教师组织中同样存在着非正式组织,且这种组织更加复杂、更加隐蔽。学校领导应该具体了解非正式组织的现状和特点,分析其产生的原因,克服非正式组织的消极因素,最大限度地发挥其正功效,为圆满完成学校工作总目标服务。