简介:摘要东南亚地区由于地理条件特殊,在桥梁隧道设计过程中,必须对地理条件、气候因素、建设难度和整体投资情况进行全面分析和明确,才能保证桥梁隧道设计取得积极效果。结合东南亚地区实际,桥梁隧道设计关系到后续施工的具体实施,对满足桥梁隧道施工需要,提高桥梁隧道工程整体质量具有重要的促进作用。基于这一认识,我们应在东南亚地区桥梁隧道设计过程中,认真分析工程施工的具体影响因素,并全面考虑施工实际,做好各个阶段的设计工作,满足东南亚地区桥梁隧道工程施工需要,提高桥梁隧道设计的整体质量。本文以缅甸境内密支那公路建设为例,阐述了东南亚地区桥梁隧道设计如何提高整体质量。
简介:摘要:在全球能源需求不断增长的背景下,海外油气管道工程在全球石油和天然气能源运输中具有关键作用。然而,由于地理、文化、政治环境的多样性以及技术复杂性,中石油在东南亚区域参建的油气管道工程具有线路长、地形复杂等诸多特点,所以说东南亚海外油气管道工程项目的设计管理工作面临诸多挑战。项目管理团队在这一阶段扮演着关键角色,需要应对当地法规、标准的差异和技术等多重问题,确保设计通过审查和管理后符合工程的合规性和可行性。工程上的根据设计要求的材料设备选用和采购管理也成为项目管理的重点,以防止所建工程出现潜在的延误和质量安全问题。本论文旨在深入分析项目管理团队针对在东南也区域油气管道工程设计存在的典型问题,并提出有效管理对策,为未来项目建设提供实质性指导和经验教训。
简介:摘要:保护森林资源是巩固和发展林业建设成果的基础性工作。在当前全球环境不断恶化的背景下,加强森林资源的保护和管理意义重大。当前,发展林业是环境建设的首要任务,发达的林业不仅对于改善生态环境,保障农牧业稳产高产有着重要的作用,而且对于加快国民经济发展,促进我国改革开放和社会全面进步具有重要意义。
简介:摘要:国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连,环环相扣,需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构,即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢,负责统一管控、指挥全集团日常运营工作,确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理,是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系,决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性,将暴露出一系列运营风险,而调度体系有效应对的难度将越来越大。
简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。