简介：摘要： 当前施工企业项目中物资成本控制的问题，已经变成了企业项目发展过程当中非常重要的一部分内容，合理组织施工项目的采购计划、组织供应、保证施工物资材料有序、有质的进场、使用、降低库存积压量，保证施工进度，这样对降低施工成本非常有益，所以必须对施工企业项目物资管理进行合理控制。

简介：摘要：如何有效管理施工现场物资是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以为施工企业降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。本文结合实际，介绍了现场物资管理的各方面的流程和规范。

简介：摘要：在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。

简介：摘要：电力物资的仓储管理是企业经济效益的重要部分，在电力企业的发展过程中，电力物资要进行详细规划和合理控制，才能节约管理成本。但在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题亟待改进。因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。基于此，就电力物资仓储管理问题及优化对策进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴，从而更好的促进电力企业的发展。

简介：摘要：时代的发展和进步对于工程项目的开展给予高度重视，尤其对于其施工质量和进度的把控更是重中之重。对工程项目物资管理和成本予以优化管控，则能够有效推动工程质量的提高，并把控工程进度。也正是因为此，探索工程项目物资管理和成本控制的优化措施，对其物资予以有效管理，合理把控成本就显得极为重要。

简介：摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：【摘要】工程项目物资成本占项目整体成本比例较高，物资管理在工程项目整个过程中起着至关重要的作用，它是降低工程项目投资成本以及创效的主要途径之一。本文结合作者在工程项目物资管理中遇到的问题，从市场价格信息管控、现场钢筋集中加工、劳务分包企业管控以及核算管理几个方面进行分析，给出了管理建议。

简介：【摘要】新冠疫情过后，各行业从低谷期逐渐回暖，其中建筑企业竞争愈发激烈，为在行业中站稳脚跟，部分建筑企业开始实行精细化管理、大商务管理、低成本运行管理。建筑企业中物资管理占总施工成本的40%-60%，物资管理问题及改进刻不容缓，我们要发现问题，改进问题，这样才能在现代建筑企业竞争中保持良性竞争，为我国建筑企业物资管理带来更好的发展，提高建筑企业物资管理工作，推动企业发展。

简介：摘要：加强仓库物资的管理，有利于提高企业的运作效率，提高企业的整体效益。然而，企业在物资管理方面还存在一些问题。企业物资管理体系不完善，管理人员仍然缺乏。分析了企业物资管理中存在的问题，提出了改进措施。

简介：摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，在经济高速发展的今天，电力已经成为一种不可或缺的能源，与人们的日常生活息息相关，保障电力工程安全有序运行也就是保证了人们的生活质量，确保了国民经济的正常运转。近年来，我国电力工程建设方面投入力度增大，政府加大了对电力企业的扶植，电力工程项目取得了一定的成绩，但是，电力行业由于长期受传统体制的影响，成本较高，管理效率低下，严重阻碍了电力工程建设的发展进程。电力企业应该立足现状，改进和完善电力工程物资管理，从而做好电力工程项目建设，提高电力行业企业整体水平。

简介：【摘要】电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。

简介：近年来国内石油企业在物资管理方面进行了多次的改革及调整，逐渐地缩短了与国际石油公司物资采购及管理要求的距离。但在实际生存过程，物资管理水平仍然不能满足油田实际生产需要，还需要进一步完善和改进。本文主要对油田物资管理中存在的问题进行分析，并提出了提高物资管理水平的有效措施，以期提高企业的经济效益。

简介：摘要：在供水单位中，物资管理是非常重要的一项内容。本文分析了物资管理系统在供水单位物资管理中的应用，旨在充分发挥物资管理系统的积极性作用，提高供水单位物资管理的信息化水平，保障供水单位的服务质量，促进供水单位可持续发展。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，企业的整体运行模式也相应发生改变，而其物资采购的方式也随之具有时代化。而企业物资采购招标作为企业实现最大经济效益的重要手段之一，应使其随着社会的变化以及企业理念的变化而不断日渐完善，实现合理、科学、可持续发展的原则。

简介：摘要：随着企业市场化、精细化管理的不断深入，面对不断激烈的市场竞争环境，采购招投标作为物资管理的关键环节和重点内容，越来越受到企业管理者的高度重视，但是近年来各个企业在物资采购招投标管理过程中遇到了诸多问题。本文重点围绕物资采购招标管理中遇到的问题，从物资采购招投标管理的根本环节上进行研究分析，从而促进企业物资采购的规范化运作，提高企业物资采购质量和效率，降低企业物资采购的成本，从而提升企业的经济效益。

简介：摘要：随着经济的快速发展，对工程建设的发展来说，物资管理在其中扮演着重要的角色，只有改善物资管理水平，才能确保工程企业的顺利发展。文中主要分析了当前工程物资管理中存在的一些问题，并且给出了一些解决措施。

简介：摘要：现代企业在物资管理方面存在诸多问题，当今经济步入转型阶段，在新背景下，企业的物资管理应该从人员、制度和认知等多个角度考虑进行改革，最终提升企业的物资管理水平和质量。本文对现阶段企业在物资管理方面存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了加强企业物质管理的举措，对企业的可持续发展具有借鉴意义。

简介：摘要：近些年，随着经济全球化的不断发展，我国企业纷纷开始参与外国工程项目的建设工作，而在工程项目建设过程中，物资管理尤为重要。如果物资管理不到位就会造成工程进度迟缓等情况出现，因此承建企业需要积极探索如果提高物资管理质量，以此来保证工程项目的顺利开展，本文就国外工程项目开展中物资管理存在的问题进行分析，探析提高物资管理质量的有效措施，以此来保证国外工程项目的顺利开展。

简介：摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

简介：摘要：供电企业肩负着为适合生产和生活提供电力能源支持的重任，就社会进步和发展有着重要意义，在政府政策、资金支持下，供电企业还需要加强对内部发展建设的不断完善，积极的引进新技术、新设备，使得供电企业物质更加的丰富，为避免物质对企业管理和企业运作的影响，还需要经过物质管理规划供电企业的物质情况，对供电企业的生产成本合理控制，提升供电企业的发展合理性、科学性。 本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业的物质管理现状和物质管理的精细化，希望对有关从业人员带来帮助。