简介:摘要医院管理,医院竞争,最重要的是人才竞争,人的竟争,更最重要的是充分调动人的积极性,实施成长激励、经济激励、知识激励、文化激励、参与激励和思想激励等多种激励方法,发挥人的最大才能与作用。
简介:摘要护士长是医院临床科室的具体组织者、领导者和实施者。在医院护理领域存在着护士长与护士的关系,护士是在护士长的领导下有组织、有流程,有安排且又是独立的工作个体,作为护士长,只有发挥每个护士的积极性和特长,使之成为高效能团队,才能在护理工作中取得最大效能,只有每一位员工成为高效能人士,医院才会真正高效运转。
简介:中图分类号R197.3文献标识码A文章编号1672-3783(2015)07-0471-01摘要目的为了进一步在药剂科建立科学可行的绩效分配体系并提高人员的工作积极性,分析和探讨实施绩效考核的价值。方法在我院药剂科建立绩效考核指标体系,内容涵盖班次、工作范围、工资、功效及满意度等方面,比较绩效考核实施前后工作人员各项考核指标改变情况。结果经过统计分析发现,考核后工作人员的各考核指标和考核前相比均有明显提高,且比较差异具体统计学意义(P<0.05)。结论对药剂科工作人员实施绩效考核,不仅提高了工作效率和服务质量,也增加患者的满意度,为医院创造良好的经济效益和社会效益。