简介：<正>目标管理就是先确定单位在一定时期内的总目标,并据以确定单位内部各部门和个人的分目标,使单位上下都按规定的目标进,行管理,从而完成目标规定的任务。目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年在他的《目标实践》一书中首先提出,并由乔治·奥迪奥恩于1965年《目标管理》一书中

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简介：目的：探讨目标管理模式与护理分层管理结合在耳鼻喉科病区护理管理中的应用。方法：2015年2月-2016年2月期间选取耳鼻喉科病区100例患者,根据护理管理方式不同分为对照组和观察组,分别行常规管理模式和目标管理结合护士分层管理模式,记录患者住院时间、治愈率、并发症发生率;比较两组护理质量考核质量,两组护理总满意率情况。结果：观察组治愈率较对照组高,并发症发生率较对照组低,住院时间较对照组短;观察组护理质量中护理记录、技术操作等各项成绩均高于对照组;观察组护理总满意率较对照组高（P〈0.05）。结论：护士分层管理结合目标管理模式应用在耳鼻喉科病区护理管理中,可缩短住院时间,提高护理质量和护理满意度。

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简介：目的：探讨及总结适合医院发展现状的营养科管理方法。方法：归纳、分析、总结临床营养学科管理经验和方法。结果：医院营养科的建立应以医院发展现状为基础,选择适合医院的管理模式。结论：医院营养科的建立是推动新兴学科建设和医院全面发展的必经之路。

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简介：摘要结合呼吸科门诊和肺功能室工作，从受试者、药品、仪器等方面进行呼吸科门诊药物临床试验管理分析。科学、有效的管理可提高药物临床试验的质量控制，增加受试者的信任和依从性，同时也可提高团队成员参与药物科研的意识和慎独精神。本文同时也为今后本院或他院开展更多门诊药物临床试验提供参考与借鉴。

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简介：通过对检验分析前阶段标本质量管理与持续改进,规范了工作流程,堵住了诸多漏洞,避免了医患纠纷,理顺了临床科室与检验科之间的合作关系,提高了工作质量与工作效率,为下一步的全程信息化管理打下了良好的基础。

简介：通讯作者荘健春（196811-）女，本科，主管护师,吉林大学第一医院ICU。摘要目的比较2种人工气道气囊压力的测定方法。方法将2011年9月~2012年9月入住ICU科进行机械通气患者随机分为实验组和对照组实验组采用最小封闭技术联合气囊压力表获得压力值，每4h使用测压表进行监测一次气囊压，对照组予气囊最小封闭压力每4h监测一次气囊压力，并对刺激性咳嗽、是否有痰阻及肺部感染的发生率的比较，以及氧分压、血氧饱和度和呼吸频率等指标进行观察。结果最小封闭压力联合专用气囊测压表组在维持血氧饱和度、氧分压和呼吸频率、减少刺激性咳嗽及痰阻和肺部感染发生率均优于气囊最小封闭技术组。结论最小封闭技术联合测压表进行气囊管理，不但操作简便，减少护士的工作量，而且降低了单纯使用最小封闭技术每次放气充气对患者的恶性刺激。

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简介：摘要

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简介：[目的]探讨一种新的产房急救药品分类管理办法及其可行性。[方法]将产房急救药品按产科急危重症进行分类、专盒存放，比较传统法和分类法对产房急救药品常规清点、检查的效率；分别采用传统法和分类法模拟抢救产科失血性休克、新生儿窒息复苏两种产科常见急重症取用药品的时间。[结果]分类法在常规清点检查药品中耗时明显少于传统法，有统计学差异（P〈0．01）；模拟试验中，分类法在产科失血性休克、新生儿窒息复苏两种急重症抢救中，与传统法相比明显缩短了取用药品的时间，有统计学差异（P〈0．01）。[结论]产房急救药品分类、专盒存放简化了管理工作流程，缩短了清点药品的时间。提高了取用抢救用药的准确性及工作效率，值得临床上推广应用。

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简介：摘要

简介：近几年来,我国许多企业推行了目标成本管理,实践证明这是一项加强产品成本核算,提高经济效益的有效措施。笔者认为,对于中医药科研单位的企业同样适用。