简介：摘要医院的扁平化管理模式是医院适应医疗体制改革的必然要求，而传统的金字塔管理模式是扁平化管理理念的基础和前提，二者的有机结合对创新医院管理理念、实现医院可持续发展等方面都具有重大的现实意义。本文通过了解金字塔管理模式和扁平化管理模式，以我院“现场办公”为研究对象，论证两种管理模式结合一起管理医院的益处，为现代医院管理提供了可供借鉴的经验。

简介：摘要绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现组织目标的一种管理过程。它较卫生监督执法考核、评议等其他形式的考核方法更具体、更科学，对促进卫生监督工作的全面发展有着重要意义。本文结合目前卫生监督机构开展绩效管理存在的共性问题进行探讨，提出改进卫生监督机构绩效管理工作的方法和措施，力求进一步提升普陀区卫生监督所的绩效管理水平。

简介：摘要目的探讨对分娩产妇进行助产分级管理的护理干预后的身体状态的显著性、影响干预效果的相关因素，以及护理管理模式的研究进展，作为对产妇分娩的安全提供质量保证。方法对100例本院进行分娩的妇女随机分为对照组和观察组，对照组接受常规的方法进行接生与护理，观察组的助产士在常规护理基础上进行全程的分娩，陪伴进行分娩理论学习，健康指导，输液护理，通过相应护理管理，分析管理前后状态变化，采用症状自评量表（SCL90）进行统计学分析处理。结果观察组在平均手术时间、术中出血量与对照组比较，经t检验(P>0.05)，差异显著，有统计学意义。手术过后观察组术后出血量与对照组差异不大，并发症相对少一组，差异无统计学意义。结论分娩助产的护理管理模式能够提高分娩质量。

简介：摘要目的论证医院药学信息系统的新观点。方法分析在现代药学服务和信息化发展背景下，医院信息系统和医院药学发展历程，检索国内外文献分析医院药学信息化建设的新需求。结果信息化可以提高药学服务质量并促进药学学科整体发展。

简介：摘要目的探讨层级护理管理模式在ICU护理管理中的临床应用价值。方法选取2011年7月至12月ICU收住的危重患者78例及护理人员，作为对照组，给予传统的护理剂管理模式；选取2012年1月值2012年6月ICU收住危重患者78例及护理人员，作为治疗组，给予层级护理及管理模式，比较两组的疗效。结果两组护理人员对患者护理、操作技术、文书书写、健康教育及病人满意度和护士满意度均明显优于对照组。结论层级护理管理模式在ICU护理管理中应用效果显著，提高了护理人员的护理质量和护患的满意度，值得推广应用。

简介：

简介：摘要目的探讨口腔医务人员在医疗安全方面的管理模式。方法通过对口腔医疗风险的特点进行初步的分析,探讨口腔医疗风险的控制,旨在健全医疗安全管理机制,提高口腔医疗服务质量。对口腔医务人员的医疗安全管理模式进行调查。结果医疗安全直接关系到患者的身体健康，是口腔管理的核心。结论只有全面提高口腔医疗技术,才能有效地提高口腔医疗质量,防范口腔医疗风险的发生。

简介：摘要目的研究并分析CSSD护理组织管理模式的调整。方法对近年来我院的病区护理组织管理模式进行回顾性分析，总结管理模式的组建方式、责任制度与注意事项。结果我院对病区护理组织管理进行改革后，营造出了一种清洁、整齐、安全的工作环境，提升了工作质量与工作效率，降低了错误率，临床满意度与物品合格率达到100%。结论实施新型的护理组织管理模式之后，科室实施了新型的层级考核方式，这不仅能够保证护士长与责任组长及时的了解护理人员的工作情况，也能够及时的进行科学合理的管控，因此，该种护理组织管理模式值得在临床中进行推广。

简介：摘要目的在产房护理管理进行人性化管理模式的应用效果进行观察。方法将进行人性化管理的20名护士所护理的120名产妇与普通组进行比较分析。结果观察组自然分娩率85.83%，对照组自然分娩率72.50%，统计学差异显著（P＜0.05）；观察组新生儿窒息率0.83%，对照组新生儿窒息率2.50%，统计学差异显著（P＜0.05）；观察组护士满意率100%，对照组护士满意率75%，统计学差异显著（P＜0.05）；观察组产妇满意率97.50%，对照组产妇满意率85.83%，统计学差异显著（P＜0.05）。结论产房护理管理进行人性化管理模式有助于提高护理人员工作积极性，提高了自然分娩率和降低新生儿窒息率，得到护士和产妇的一律好评，值得推广。

简介：摘要医院供应室的工作是医院的重要组成部分，承担着医院各科室所需的无菌器材、器械、敷料和其他无菌物品的供应任务，与每个科室都有着密切的联系。同时医院供应室的管理又是医院感染管理的一个重要组成部分，对其进行精细化管理探讨，有利于提高供应室的管理质量，降低整个医院的高运作成本，降低院内感染率，节约能耗，提高医院的工作效益。

简介：摘要目的探讨OEC管理模式在ICU护理质量管理中的应用。方法建立护理管理目标,健全护理质量考核评价标准,比较并分析OEC管理模式建立前后ICU护理质量的变化。结果引用OEC管理模式使科室的护理质量管理得到提升，护理工作质量及效率得到提高。结论OEC管理模式是一种行之有效的护理质量管理方法。

简介：摘要在实施规范化药事管理过程中，加强制度建设，健全质量管理体系。明确药师职责，提高药事服务水平。规范抗菌药物管理，临床药师指导合理用药，持续改进药品全程使用的规范化管理，提高药品的安全合理使用，通过参与治疗方案设计、调整，指导合理用药，个体化给药，建立“以病人为中心”的人性化药事服务管理模式，实现药事的规范化管理。

简介：摘要目的探讨精神科PICU管理模式的方法及效果。方法回顾性分析我院2012年8月～2013年2月共收治PICU病人104名，病区配置了15名护理人员，根据医护人员配置进行护理管理。结果根据与往年比较，平均住院天数与前期比较，缩短10～20天。护理意外及不良事件的发生2012年1～7月发生3例，2012年8月～2013年2月发生1例。结论建立合理的病房设施，认真仔细评估病员的风险，培训护理工作人员的应急能力、处置能力、观察能力等，使患者的精神症状得到及时、有效的控制。

简介：摘要目的探讨适应我院门、急诊系统护理工作需要的护理人力资源管理模式。方法在护理部人力配置基础上，根据突发事件及各科室不同时期病员人数、危重病员人数、护理人员在岗情况，以及职业素质采取临时性联动排班与护士分层使用管理模式。结果通过采取联动排班和护士分层使用管理模式，解决了突发因素造成护理人员不足问题，保证了医疗安全，提高了护理质量，促进了护理人员整体素质明显提高。结论采取联动排班管理模式与护士分层使用，能有效盘活护理人力资源，保证优质护理顺利开展，同时有利于护士整体素质提高。

简介：摘要目的针对门急诊输液患者用药广泛，病情复杂，流动性大，停留时间短等特点，持续改进输液室分区管理模式、警示标识创新，确保患者输液安全。方法分析现今输液存在的护理风险，改进工作流程，根据患者病情、生命体征、年龄、用药种类等项目，采取分区管理，制作警示标识，责任护士分区负责。结果降低输液风险，保证护理安全，患者得到及时治疗，输液环境改善，减少护患纠纷，提高满意度，为患者提供安全优质的静脉输液服务。结论根据现存输液存在的护理风险，采取分区管理，缩小巡视范围，责任到人，健康宣教落实到位，标识清晰的反映患者需要观察的病情，护士所需要了解的项目。确保护士能及时有效的处理突发事件，减低医疗风险，保障护理安全，减轻护士工作压力。分区输液管理让患者满意、医生满意、护士满意！

简介：摘要目的通过对于分层级的护理管理模式的研究和实验，探索该管理方式在现代医院的应用效果，从而为临床护理管理模式的改进进行指导。方法将近年来我院实行分层级护理管理模式的过程和结果进行总结，建立完善的分层级的管理模式，设立以科室护士长—组长—高级责任护士—初级护士为级别编制的分层级管理的模式。并对实行前后情况进行调查。结果通过将实行分层级护理管理模式前后的护理人员的工作质量，院内病患对于护理过程的满意程度以及护理人员对于负责病患的了解程度三项指标进行对比之后，我们可以发现护理人员在此管理模式之下的护理质量、技术水平、护理文书处理以及对患者的健康教育等方面均有了明显的提高（P<0.05）。患者对于护理过程满意的比率也有所提高(P<0.05)。护理人员自身的技术以及对病患的了解程度也有所改善（P<0.05）。结论实行分层级护理管理，可以有效的提高护理的水平，保证患者的生命健康和安全。

简介：摘要加大我国餐饮业食品卫生监督管理工作，降低食品相关疾病的发生率，对提高餐饮安全具有十分重要的意义。本文对我国目前餐饮业的现状进行分析，旨在探讨规范化的餐饮业食品卫生监督管理模式。

简介：摘要目的探讨骨科成立质量控制小组管理模式周亮在护理质量管理模式中的应用效果。方法设立6个质控小组，通过护士长－护长助理－质控员三级质量控制体系，对病区护理质量进行全面、全程的持续监控。结论成立质量控制小组有效提升科室护理质量，促使护理质量持续改进。

简介：摘要目的主要探索人性化管理模式在护士长管理中的应用。方法收集本院10名护士长的资料，随机分为观察组和对照组各5名。对照组护士长管理应用常规的护理管理模式，观察组护士长管理应用人性化管理模式。比较两组护士长在护理管理各方面的满意度。结果观察组的管理效果明显优于对照组。结论将人性化管理模式应用于护士长管理中，有利于提高护理质量和患者满意程度。

简介：摘要本文总结了我院近年来科研管理工作的一些经验，以此为基础，对科研精细化管理进行探讨，认为科研精细化管理包括两个层面1.科研精细化管理的规范化。科研管理工作很大一部分相对规范，可形成固定的规范化文本，适当采取信息化手段进行程序化管理；2.科研精细化管理的动态化。科研管理工作随着环境不断变化需要不断进行调整，要及时了解科技政策新动向、科技人员新需求，需要不断地调整科研管理制度和流程来适应新的科研环境。