简介：摘要：在社会经济的飞速发展背景下，我国的医疗卫生行业也发生了较大的改变，面临着较大的发展挑战。现代的医院是我国社会的重要组成部分，承担着救死扶伤和推动社会经济发展的重任。由此可见，医院的人力资源管理部门也要重视并做好人员的统一安排和管理，加强不同部门和不同科室医护人员的信息沟通力度，优化医院内部人力资源的管控模式，这样能激发医护人员的工作热情，才能让其更好地工作，加强医院医疗科研水平，还能有效促进医院的长远可持续发展，确保医院在人们心目中的积极正面形象，为社会的全面可持续发展奠定扎实的基础。下面该文主要论述了现代医院的人力资源管理方案。

简介：摘要：激励机制的构建对提升医院人员的工作积极性，提升工作业绩等都发挥着至关重要的作用。因此，本文通过制定合理的薪酬制度、采用多种激励方式、给予人性化的激励和做好考核工作后，能够搭建更加完善的人力资源激励机制，这对推动医院的长久发展和带动医院的发展都发挥着积极的影响。

简介：摘要：现代思维导图自1970年代中期以来一直存在，由TonyBuzan以目前的形式开发。它的工作原理是从多个来源获取信息，并将这些信息以明亮、多彩的方式显示为关键词。当应用于书面材料时，思维导图被描述为一种有效的学习技术。本文着眼于如何使用思维导图作为教学资源，思维导图是一种很多老师不经常使用或考虑的技术。本文着眼于忙碌的临床教师如何以实用、可用的方式应用这种技术。这使主题对学生更有趣，并使学习和教学更加愉快。思维导图在临床教育中有许多潜在的应用，并且可以适应许多情况。它可以用作教学资源，作为准备和复习讲座的辅助工具，该技术允许快速编写和复习笔记，最重要的是可以轻松更新信息。思维导图可用于多种情况，包括基于问题的学习、小组教学、一对一环境、作为考试工具和个人复习。

简介：

简介：摘 要：伴随着社会经济的不断进步，我国医院事业在发展过程中也取得了一定的进步。同时医院也面临着严重的竞争压力，从本质来看，医院竞争指的就是诊疗技术的竞争，而人力资源则是诊疗技术的主要依据。医院要想从根本上提高竞争力，就必须认识到人力资源管理在医院发展过程中的重要性。而在人力资源管理中，最有效的方法就是激励政策，通过合理的激励措施能够使医院的工作人员提高积极性和创造能力，同时激励措施也是促使医院长久稳定发展的关键。但是，激励措施在我国医院人力资源管理应用过程中还面临着很多问题和挑战，像新资分配制度不合理、人员管理机制不规范等等。对此本文结合激励措施在医院人力资源管理工作中的问题进行分析，并提出相应的运用措施，以此来推动医疗卫生事业的不断进步。

简介：【摘要】：我国经济地位逐渐上升，人们生活水平逐渐提升，就医需求越来越大，我国针对这一问题提出多项医疗改革措施，为我国医疗行业解决很多问题。在医疗行业不断发展过程中，医疗卫生资源是重要组成部分，人们对医疗卫生方面的关注度越来越高，医疗卫生资源是一种有限社会公共资源，其资源配置问题成为社会难题，本文主要根据医疗卫生资源配置现状，针对医疗卫生资源配置存在财政支出不足、技术水平落后和缺乏专业人才等问题进行分析，提出财政政策改革、提高技术水平和充分调动人力资源等措施，旨在提高医疗服务水平，提升人们社会服务体验度。

简介：摘要：随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善，全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变，除落实卫生医疗系统政策及技术外，对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中，健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言，人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要，有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性，进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发，推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析，探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题，提出有针对性的解决措施，以此不断完善激励薪酬机制。

简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：摘要：随着现代社会经济与科技的不断向前发展，人们的生活质量亦随之有了较大的提升，尤其是互联网信息技术的迅猛发展，其不仅为社会各个领域的管理与发展都提供了更加便捷且更具多元化的途径，同时也带来了更多的困难与挑战。而对于血站档案这一特殊领域来说，信息化技术的合理运用，不仅能够更加有效的提升其管理工作的质量与效率，还能够更加快捷的实现血站档案进行数据资源的整合与共享，更加直观的凸显出血站档案工作的实际价值。

简介：【摘 要】目的：近年来，伴随我国经济的飞速发展，医院面临前所未有的挑战和压力，市场竞争日渐激烈。为满足新医改发展要求，优化其人力资源配置势在必行。本文将主要围绕我国某医院人力资源配置中存在的主要问题展开分析，并提供具体优化对策以供参考。旨在提高医院核心竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要：随着我国人口老龄化的加剧以及家庭结构的缩小，老人养老问题日益突出，社会养老最终成为了很多老人不可避免的选择。在这一背景下，调查老年护理人才资源现状，提出针对性的意见和建议，具有十分重要的意义。我省老年护理教育发展较晚，目前仅有极少数高职院校和几所本科院校开设有老年护理方向班，而其中已经培养出老年护理方向毕业生的学校更少[1]。减轻家庭养老的负担，提高养老院老年人的生活质量，满足养老院老年人的多种需求，吸引更多老年人选择社会养老，并推动社会养老健康发展，就必须首先了解养老院老年人，了解了老年人的生活习性、护理要点、了解养老院老年护理人才的结构，才能提高养老院老年人及养老机构的满意度，也才能吸引更多的老年人选择社会养老。因此，本文随机抽取了四川省大中小型养老机构的相关老年护理人员进行问卷调查，了解四川省养老机构老年护理人才职业发展人力资源现状的基础上，提出可行性解决对策，以期为解决养老护理员的人力资源供需矛盾提供建议[2]。

简介：摘要：互联网+环境下，医院人力资源管理工作内容、模式、理念及方法等发生全面调整，不断积累人才实力也成为医院内涵式、高质量发展的内在驱动力。基于此，文章以互联网+环境为背景，围绕降低人力资源管理成本、强化人力资源管理价值、提升人力资源管理实效性这一总体目标，探索出一种以互联网思维为指导，以优化人才结构为基础、以提升人力资源管理战略定位为核心、以线上培训为人才开发基本形式，以绩效考核为延伸的适应互联网+环境的医院人力资源管理模式。

简介：摘要：如今，我国的医改工作已逐步进入了深水区，为了更好的与时代潮流需求相适应，各大小医院均在不断的推进医院内部改革，特别是人事管理模式方面，在医院人事管理中，人力资源管理招聘是广受关注和重视的环节，与此同时，当下人力资源在招聘管理的过程中，会经常出现阻碍管理工作正常运行的问题，这些问题，对医院未来的发展会造成很不利的影响。因此，为了更好的提升医院的管理水平、人力资源部门更好的工作，对招聘管理工作上存在的问题进行一对一的整改至关重要。

简介：摘要：目的：探讨机动护士在手术室护理人力资源管理中的应用效果。方法：选取我院2020年4月至8月200例连台手术为对照组；2020年9月至2021年1月200例连台手术为实验组。实验组创建机动小组，机动小组中的护士由手术室专业能力一流，做事严谨、协作能力强的护士承担，制定排班表计划工作，统计机动护士在工作期间的工作时间、分配次数、手术完成量等，比较前后护士工作满意度的变化。结果：2020年9月至2021年1月手术室机动护士30人，调遣机动护士185人次，计1295小时，总共配合完成手术180台次；对照组的工作满意度为84%，实验组93.0%，P＜0.05。结论：机动护士岗位的设立对手术室工作起到促进和保障的作用，加强了手术室与临床各科室间的有效沟通的交流，护士的工作满意度明显上升，节约了人力资源。

简介：摘要：随着中国经济社会与医疗卫生事业的高速发展，需要医学教育从学生的专业能力、实践能力和社会能力着手，培养医学应用型人才。[1]在大健康背景下，探索护理人才培养模式——理论教育与实践教育相结合，实现应用型护理专业人才的高质量培养。目前我国应用型护理专业人才培养通常有九种，运用这九种培养适合护理专业的应用型人才，虽然成熟的培养模式值得借鉴，但长期的培养导致学生毕业和出现“高不成低不就”、“眼高手低”的现象，为更好的适应市场需求，培养适合企业要求的人才，利用“医联体”资源提升应用型护理专业人才能力，让学生在毕业前就对不同层级的医疗企业有充分的认识，根据自身的能力选择合适的岗位。

简介：【摘要】目的:探讨重症监护护理评分系统在RICU护理人力资源配置中的应用。方法：选择2019年7月-2020年7月我院呼吸重症监护室收治的患者134例作为对象，随机分为对照组（n=67例）和观察组（n=67例）。对照组给予常规护理模式，观察组在对照组的基础上介入重症监护护理评分系统，经过护理后对比两组患者的护理满意度以及各项指标评分。结果：观察组总护理满意为98.51%明显高于对照组总护理满意度83.58%（P

简介：【摘 要】岁末年初，大疫突袭，在党中央的正确领导下，全国人民展开了规模空前的“抗疫”大战。医务人员此次疫情中发挥了重要作用。科学的人力资源配置管理是重大传染病事件应对处置工作成败的关键。。湖北省宜昌市第一人民医院作为市级新冠肺炎定点收治医院，在医院党委的坚强领导下，医院科学研判，精准施策，制定了一系列行之有效的应急预案和政策措施。通过优化布局、科学调配人力资源和强化后勤保障等一系列应急管理实践，科学有效地做好了院内疫情防控和病患筛查救治等工作。发挥医务人员最大工作效能。