简介：【摘要】：公立医院绩效管理指的是公立医院各级管理人员和医务人员共同参与的持续管理过程，目的是为了提升医院的经济效益和社会效益。公立医院的绩效管理包括绩效计划的制定、绩效沟通辅导、绩效结果应用和绩效目标的提升。从现实情况来看，公立医院的绩效管理主要存在缺乏正确认知、存在分配不合理、绩效人员专业化程度有待提升等问题，这在很大程度上制约了公立医院的进一步发展。因此，公立医院管理者需要加强对绩效管理工作的重视，积极完善医院绩效管理制度，推动医院长足发展。

简介：摘要：为了给公立医院医疗业务活动提供基础支撑和基本保障，医院成立了专门的物资采购部门。采购工作政策性强、流程规范化要求高，采购过程中资金流向受到广泛关注，因此，加强医院物资采购内部控制建设就显得尤为重要。本文阐述了公立医院物资采购内部控制建设过程中存在的问题，并提出了加强物资采购内部控制的相应措施，以提高医院物资采购规范化水平，有效防范风险，推进医院各项工作持续有序运转。

简介：摘要：近年来我国医疗体系改革不断深入，各大医院对自身的运营管理需求也在随之发生改变，特别是在疫情防控常态化的新形势下如何运用行之有效的管理制度来提高医院运营管理水平，提高医院整体的服务效率是当前医疗体系发展面临的关键问题。本文通过分析当前公立医院运营状况，深入探讨医院运营管理的策略方法，以期为公立医院发展提供新的思路。

简介：摘要：公立医院作为社会核心医疗事业单位，主要承担广大群众生命安全和身体健康的职责和任务，新时期公立医院党建工作持续性创新和优化，持续性强化公立医院党的领导，促使其政治方向处于正确轨道。强化公立医院党建工作，选取可行性较高的策略和方法，提高公立医院服务水平，助力其稳健长足发展。

简介：

简介：摘要：在新医改不断发展的影响下，促进了公立医院发展。在医院发展的过程中，人才管理有着至关重要的价值。现阶段，医疗行业有着日益激烈的竞争，公立医院应加强人才管理，将人才的价值充分发挥出来，促进服务与医疗水平的提高，推动医院长久稳定发展。本文分析了公立医院人才管理的现状，并提出了新医改下公立医院人才管理的策略。

简介：

简介：摘要：医疗工作与我们每个人息息相关，与广大人民群众的切身利益息息相关。公立医院作为医疗行业的主力军，其服务水平基本代表了一个国家医疗卫生事业的水平。这也在不断提醒我们，一定要不断完善升级。除了专业能力，还应对医务工作者的政治思想和个人素质提出更高的要求。总之，不仅要医术高明，还要善于行善积德。思想政治工作就是现实。

简介：摘要：公立医院作为服务型医疗机构,肩负着防病治病、救死扶伤的神圣职责，是关系着人民群众生命健康与安全的行业。公立医院作风建设不仅在实现“健康中国”战略中发挥重要力量，其作风好坏也直接与行业声誉、社会信誉有着密切联系。本文针对公立医院作风建设的常见问题与因素进行探索、分析，通过强化开展公立医院作风建设等措施，为医院高质量发展提供坚强保障。

简介：摘 要 目的 分析公立医疗机构收费管理存在的问题，提出对策建议。方法 设计公立医疗机构收费管理的调查问卷，对公立医疗机构收费管理现状进行积极调查。结果 公立医疗机构的资费模式多项化趋势，但收费管理还处于初级阶段。价值经营与实体经营脱轨、收费管理制度不健全、信息化管理方式不全面。结论 公立医疗机构要将收费管理进行多部门紧密合作，完善收费管理措施，实现收费管理的长效机制，促进公立医疗机构管理模式的高质量发展。

简介：摘要：当前，新冠肺炎疫情的暴发对于我国的公共医疗卫生事业发展造成了不良影响，对于公立医院带来一定的冲击。在疫情常态化发展背景下，对于公立医院的绩效考核工作有新的要求。因此，公立医院相关的管理人员要结合疫情常态化发展的要求，运用合理策略，对以往的绩效考核工作进行优化，提高公立医院绩效考核的高效性，为人们提供更加优质的医疗卫生服务，以此推动公立医院的可持续运行，为社会的建设发展贡献力量。本文主要就疫情常态化背景下公立医院绩效考核的优化策略展开分析研究。

简介：摘 要 目的 分析公立医疗机构收费管理存在的问题，提出对策建议。方法 设计公立医疗机构收费管理的调查问卷，对公立医疗机构收费管理现状进行积极调查。结果 公立医疗机构的资费模式多项化趋势，但收费管理还处于初级阶段。价值经营与实体经营脱轨、收费管理制度不健全、信息化管理方式不全面。结论 公立医疗机构要将收费管理进行多部门紧密合作，完善收费管理措施，实现收费管理的长效机制，促进公立医疗机构管理模式的高质量发展。

简介：【摘要】公立医院是我国医疗行业的重要组成部分，在新医改时期，公立医院全面改革，由既往的注重盈利属性，转变为注重公益属性。医院的各项经营活动不再以追求营收为唯一目标，而是以保障患者医疗服务品质为工作的第一要务。新医改的改革核心在于改善国内看病难、看病贵问题，因此公立医院更加需要强调内部全成本核算与成本控制。只有尽可能地节约成本，才能进一步放大成本效益比，保障公立医院在新医改时期得到长足发展，彻底完成公益属性转型。本次研究就公立医院全成本核算与成本控制存在的问题进行研究，并提出相关对策，希望文章能够帮助读者在相关领域的管理工作进步。

简介：摘要：加强基层医院党建工作，是建设和完善现代医疗卫生体制的关键，坚持以人民为中心，确保公立医院的社会福利，这是目前我国公立医院各项工作的核心，也是贯彻新时期医疗工作方针、实施健康中国战略的关键所在。积极探索五项职能，即“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”，引导医院全面推进“领航工程”、“人才工程”、“强基工程”、“清廉工程”、“文化工程”等“五大工程”的建设。文章通过对公立医院党建工作的探索，对提高医疗卫生事业的发展具有一定的启示作用。

简介：【摘要】近年来，随着公立医院规模的不断扩大，固定资产的数量和金额也在逐年增加，其在单位资产中的比重与日俱增。因此，如何实行全流程、全周期的固定资产管理成为近期公立医院资产管理的研究热点。公立医院的专用类资产的管理模式与其它行政单位的通用类资产管理方式存在一定差异，与后者相比，前者具有专业性强、涉及面广等特点，导致其管理难度明显增大。本文根据公立医院固定资产管理的流程，分析现阶段存在的问题，并据此提出改进对策，旨在为同行优化固定资产全流程管理提供参考。

简介：

简介：摘要:随着医疗改革的深入,医疗保障体系面临严峻的挑战。DRG在实施中仍然存在术语不统一、缺乏病历监管机制,临床路径质量管理不健全等缺陷,基于此,本文将从以下几个方面出发,详细阐述DRG付费在公立医院的管理实践与应用策略,以期能够对今后DRG的全面实施和管理起到一定的参考作用。

简介：【摘要】在公立医院管理中，财务管理属于非常重要的内容，随着信息技术的发展，各种现代化技术逐渐被运用于公立医院的财务管理中，同时建立“智能医疗”概念，多种付款形式也逐渐被运用于公立医院财务管理中，更好的推进医院的智能化发展。因此，本文首先分析了多种付款形式对公立医院财务的挑战，然后探究多种付款形式对公立医院财务的应对方式，以供参考。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各行业都实现了良好发展。对于公立医院的发展来说，全面预算的有效实施对于医院运营管理来说无疑是非常重要的。基于此，本文首先概述全面预算管理的含义，从预算管理的意识、标准、执行以及预算的考核四个方面，对公立医院全面预算管理实践过程中的难点进行解析。并以此为基础提出了一些能够有效解决这些难点的对策。希望本文能够为我国相关部门研究和工作执行提供工作参考。

简介：摘要：进入后疫情时期，国内疫情形式逐渐稳定，新冠肺炎疫情防控进入常态化阶段，但医院工作人员仍处在疫情防控的最前线，面临着工作任务量大、感染风险系数高、工作和休息条件艰苦有限、心理压力大等困难，同时全国公立医院普遍面临着巨大的运营经济压力，既要外派专业医务人员坚守抗疫前线，又要维持医院日常的医疗工作，因此政府相关部门以及公立医院本身急需对医院的绩效薪酬方案做出调整。构建后疫情时期公立医院更加科学合理的绩效薪资管理体系，为我国突发重大卫生事件下的公立医院经营提供保障，促进我国医疗卫生事业的持续稳定发展。