简介：摘要：本次综述重点探讨从物资管理中实施PDCA循环的应用效果，通过分析当前医院物资管理中所存在的问题，并制定相应的整改措施。通过建立医院物资字典数据库，加强医院物资管理信息化建设和对病区物资消耗的管理、整合物资配送商、制定物资管理流程，医院物资管理工作流程有了很大的优化。组建质控小组，对整改措施进行督导检查，有助于医院物资管理质量持续改进。并将未解决的问题进入下一阶段PDCA循环，促进医院物资管理水平以及医疗安全质量的显著提高。

简介：【摘要】目的：分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法：选择我院2022年6月～11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组，该组接受常规管理，以2022年12月～2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组，该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果：对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%，明显高于研究组的0.13%和0.13%，物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%，均明显低于研究组的99.81%和99.87%（P＜0.05）。结论：PDCA循环优化可提高医院物资管理质量，可提高成本控制效益。

简介：摘要：目的：探讨分析优质管理方案应用于应急物资储备管理中的效果，探讨临床可应用价值。方法：本次研究在进行设置时，选择两个不同的时间段对基层公共卫生应急物资储备进行管理，2019年4月至2020年3月采用常规管理模式，记录为开展前。2022年6月至2021年10月采用优质管理方案，记录为开展后。在管理完成后，研究人员针对应急物资的使用状况和储备管理状况进行分析，探讨管理质量评分，分析组间差异。结果：在本次研究结果中显示，开展前应急物资储备管理质量评分相较于开展后明显更低，数据对比分析差异显著（P＜0.05）。结论：优质管理方案的应用对基层公共卫生应急物资储备管理具有重要意义，可以提高管理质量、优化资源利用，为应对突发公共卫生事件提供有力支持。在实际应急管理工作中，应加强对优质管理方案的推广和应用，以提升基层公共卫生系统的整体应急能力。

简介：摘要：目的：在防疫常态化的现今，探讨有序的进行物资管理、快捷无误的发放防疫物资，能够及时转换“常态”与“应急”的状态，做到账物相符的管理方法，为今后的物资管理提供思路。方法：总结防疫常态化后，在防疫物资管理上出现的问题，如不清楚防疫物资合格标准、物资发放错误、账物不符、人员请领聚集不利于疫情控制、物资备用不足等问题,并根据以上问题制定相应的措施。如不同种类的物资分开地点放置，库管人员及时通报包装数量的变化并做好标记、每日清点防疫物资并上报护理部，战备库房临时借调物资时，妥善保管好请领单并积极向上级部门备案、严格按科室请领顺序发放物资防止人员聚集、除日常发放外，防疫物资需囤积30天的储备量，以保证“常态”与“应急”状态的切换等措施。结果：针对防疫常态化后，在物资管理上出现的问题，通过上述措施实施，取得了较好效果，为防疫管理提供了思路。