简介：【摘要】在谈判进入实质性阶段时，谈判人员要根据谈判的进程和发展状况全面、灵活地运用各种策略，使谈判在轻松、和谐、友好的氛围中进行，并朝着努力争取互利双赢的方向前进。

简介：地处上海徐家汇,在万体馆对面,建筑外形呈“∽”形,外墙为咖啡色的华亭宾馆,是上个世纪80年代上海第一座利用外资,由香港建筑师设计的五星级高层宾馆。但在华亭宾馆建造之前,上海早就打算引进外资建造一座星级宾馆,并拟定由在美国注册的一家商业集团提供资金,一家美国建筑设计事务所提供设计方案,地点是在虹桥路延安路口,定名为虹桥宾馆(THERAINBOWHO-TEL)。可惜,这个筹建的上海第一家引进外资的宾馆仅与外方进行了第一轮谈判,就以无果而告终。现在的虹桥宾馆是以后重起炉灶,另行建造的。

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简介：摘要：科技项目招标是科技创新与研发领域的重要一环，其目的在于通过公开、公正、公平的方式选择最优的合作伙伴和实施方案。在这个过程中，竞争性谈判策略的运用及其效果评估显得尤为重要。本文旨在探讨科技项目招标中的竞争性谈判策略，并对其进行效果评估，以期为相关实践提供有益的参考。

简介：摘要：南海渔业资源正面临着过度捕捞和某些破坏性捕捞活动的严峻挑战，而养护合作面临地缘政治和主权纠纷的阻碍。渔业补贴作为重要的经济调节手段与威胁渔业可持续发展的活动密切相关，WTO近期通过的《渔业补贴协定》对之进行了初步的规制。南海渔业资源的养护合作需要在渔业补贴纪律框架下并考虑地缘政治因素。生态保护中的景观思路是实现环境保护和人口增长对资源需求相协调的良好途径；而和平公园是一种有助于缓解政治纷争的特殊保护区，两者相结合为南海渔业资源养护合作提供了综合性的思路。

简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。

简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

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简介：摘要：催化剂的合理使用是保障反应器和反应系统正常运行的重要内容，所以在工艺系统专业中应加强对催化剂技术谈判的重视，充分认识催化剂谈判的注意事项，综合再生条件、活化因子以及物料循环量等内容保障催化剂技术谈判的规范性，确保催化剂满足工艺系统生产和设计要求。

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简介：摘要：在 EPC合同模式下，总承包单位拥有了更多主动经营机遇的同时，也随之带来了更多种类的风险。从项目承接阶段就启动商务管理可以提高项目中标率、达到降本增效的目的。本文从组织前期策划、精细测算、优化报价对 EPC承接阶段提出了一些商务管理上的建议。

简介：摘要：电子商务发展工作，历来就是一项重点工作内容。为保证大数据技术在电子商务发展过程中发挥出作用，需要加大支持力度。为更好地推进电子商务发展工作，我国已开始了电子商务发展模式创新，并取得了一定成效。这一变革，主要是针对大数据应用而进行的。这一改革对电子商务发展产生了不小的影响。当然，大部分都是一些积极影响。同时，也存在一些潜在的不利因素。下面，我们主要就大数据时代下电子商务发展模式创新面临的问题作一简要分析，旨在帮助大家了解电子商务发展模式创新的成果，更好地把创新贯彻下去。

简介：摘要：20世纪90年代中期，我国开始推广使用EPC总承包模式。由于国家政策导向与设计施工一体化带来的投资节余，EPC项目凭借其设计优势、技术特色等特点，将发展成为主流的建设模式。

简介：摘要：社会经济高速发展与城镇化进程持续推进，使工程项目数量和规模激增。在这种情况下，工程项目管理要求不断更新、质量标准持续提高；作为影响工程项目管理的重要因素——商务管理备受关注。为此，本文以提高工程项目商务管理质效为目标，结合实际对EPC总承包项目的商务管理工作要点加以探讨。

简介：[摘要]为提高施工企业商务管理能力，本文首先对施工商务管理进行了概述，以及提升施工企业商务管理能力的意义和作用，随之阐明了提升施工企业商务管理能力的几点举措：注重风险防控能力，建立供应链管理体系，强化合约意识、建立管理制度，用好合约规划，强化人才队伍建设等几个方面，可供有关同行进行参考,以期提升企业商务管理能力，促进企业健康发展。

简介：[摘要]如今，建筑市场竞争日趋激烈，在这样的背景下，建筑企业要想取得进步和发展，首先需要考虑的就是如何不断的提高自己的项目业务管理水平和能力。要解决这个问题，就需要从项目的商务管理出发。商务管理是一种项目的日常管理，对项目的结果非常重要，同时成功的商务管理可以使项目效益最大化。目前项目的经济效益一般较低，主要是由于困难的市场和宏观经济环境，要想在简短的时间期限内改善这种不确定的外部因素的影响是无法实现的。因此提高项目管理，落实商务管把控理，规避项目管理中的可能产生的各种风险，提出采纳解决的措施计划，从而实现经济效益利益化。

简介：[摘要]施工过程结算是指发包方和承包方根据有关法律法规和合同约定，在施工过程的结算节点，对已完工工程的现行合同价格进行计算、调整和确认的活动。有效解决办理过程结算难、时间长的问题，提高办理过程结算的质量和效率，缩短过程结算时间。