简介：摘要：随着社会的发展，建筑行业EPC项目模式越来越多，EPC模式采取切实有效的现场管理方法，才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面熟悉工程；确定目标、统筹兼顾；强化管理，协调人际关系。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：【摘 要】龙华中路住宅项目是本公司应用EPC总承包模式的住宅工程，项目整合优势资源，精心策划，对项目的设计、质量、进度、造价等各方面整体去把控，明确各方职责，面对EPC承包模式在界面交错，参建单位众多等问题和困难，有效预判并规避风险，在最短的工期条件下，成功完成了项目建设任务并按时交付。

简介：[摘要] 凤凰山体育公园位于成都市金牛区杜家碾片区，由中建八局牵头联合中建西南院、成都市勘察测绘研究院进行勘察—设计—施工总承包建设。项目由一座6万座的专业足球场、一座1.8万座的综合体育馆、配套酒店商业及R1绿地组成，总建筑面积约45.6万平方米，工程开工以来，面临工期异常紧张、技术难度大、资源需求量大等问题，通过积极牵头勘察、设计等成员单位，项目EPC管理进行精准策划，通过设计管理、技术管理、工程管理、商务管理等大数据分析进行科学组织、统筹协调，高效推进勘察、设计、施工生产齐头并进，各项施工任务按节点工期目标顺利推进，在克服新冠疫情不利影响的同时，积极开展专业资源配置及各项总承包管理工作，顺利完成各项施工任务，取得了良好的社会效益与经济效益。推进实现项目高效建造、完美履约。

简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。

简介：[摘要] 建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，且建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程进度、质量、安全及环境监测等至关重要。本次凤凰山体育中心智慧工地项目拟采用云筑智联管理平台作为智慧工地核心承载平台，该平台充分利用互联网、大数据时代下，基于物联网、云计算、移动通讯、GIS等技术，围绕建筑施工现场“人、机、料、法、环”五大因素，采用先进技术，为建筑管理、生产，大数据分析提供BIM+项管+智能物联设备的一站式应用解决方案。

简介：[摘要] 大型EPC项目施工平面布置与管理是工程能否顺利进展的关键因素之一，本文结合凤凰山体育中心项目，介绍其现场平面管理的经验、思路与方法，以期为建筑工程施工平面管理提供有益的参考。

简介：[摘要] EPC 总承包模式作为一种工程项目建设的承包方式，能否成功地运用很大程度上取决于设计质量及设计管理水平。设计管理是 EPC 项目管理中的关键环节，关系到 EPC 项目的成本和工期。通过对设计管理的研究，可以进一步带动项目管理的研究，提高工程项目管理的水平，保证工程的投资收益。通过先进的管理方法以及手段，使 EPC 项目模式的优点能够充分发挥，既可以降低总承包商执行 EPC 总承包项目的风险，又可以提高项目的效益，为企业自身的良性发展奠定基础。

简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业遇到了新的发展机遇，人们对建筑行业的工程管理也提出了更高的要求。企业为了提高市场竞争力，实现企业的稳定可持续发展，必须对建筑工程进行有效的管理，在建设项目中合理应用工程总承包和项目管理模式。但是部分人员并没有意识到EPC项目管理施工过程中存在的问题。因此，文章先对EPC总承包模式进行全面的阐述，并对其施工过程中存在的关键点进行深入的分析，以供参考。

简介：摘要:工程测量技术是运用在各类建筑工程勘察测量、规划设计、建设以及运用管理等各个环节的测量理论技术。传统的工程测量技术需要运用大量的测量人员、测量设备现场实地测量,并将测量的数据整理、分析、总结后，提供给设计单位。

简介：

简介：摘要：随着国内工程建设市场与国际接轨，在国家一系列政策推动下，EPC总承包已逐步成为工程建设的主流形式。我国石油、化工、电力、市政、房建以及交通等行业中已有不少勘察设计、施工企业向工程公司转型，开展EPC工程总承包业务。企业的工程总承包业务能力和综合实力稳步提升，工程总承包营业额逐年上升，设计管理作为工程—采购—建设（Engineering Procurement Construction,EPC）工程项目管理的重要一环，贯穿项目始终。设计管理水平的高低直接影响着项目目标的实现，对工程的成本、质量、工期及安全等都有重要的影响，设计管理水平也就成为了EPC承包商的核心竞争力之一。

简介：摘要：随着城市化进程加快、人口数量增加等因素的影响，使得建筑工程数量急剧增长，这对于整个国家建设事业带来了巨大的压力。为了有效降低成本支出并

简介：[摘要] 中建八局成都大运会体育场馆项目联合党支部积极探索“联建+联盟”党建工作新模式，通过落实“五联工作法”，提升支部党建质量；深化“360”党建工作法，确保党员不流失；发挥支部引领示范作用、支部战斗堡垒作用和劳模工匠作用，成功打造“1+2+3，大运项目党建方程式”支部党建工作品牌。

简介：[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式，越来越多地应用于工程项目建设，在大型EPC项目建设中，总承包单位作为联合体牵头方，同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环，关系到整个项目建设的顺利进行。

简介：摘要:阐述了EPC总承包模式的特点和工程设计在EPC总承包项目中的重要地位和作用，分析了目前EPC总承包项目中设计管理存在的问题，并以厂房类EPC总承包项目为例，对EPC总承包项目的设计管理工作要点进行探讨，为类似EPC总承包项目的设计管理提供有益参考。

简介：摘要：近年来，EPC总承包模式在国内外已经是一种被广泛采用的承包模式，它能够最大限度地发挥总承包商的管理优势，达到缩短工程建设周期，提高工作效率，降低工程造价的目的，它更符合建设发展规律和社会化要求，在进度、成本和质量控制方面凸显众多优势。在这种总承包模式中，临时水电管理是项目施工的重要组成部分，对项目成本、工期和质量有着举足轻重的作用，是项目施工能否顺利进行必不可少的条件。

简介：摘要：一般火电厂发生安全事故的主要诱因都与人为因素有关，一方面由于火电厂工作环境相对比较恶劣，为满足个人需求违章操作已成为一些职工的个人习惯；另一方面管理人员理解职工工作的辛苦，为体贴员工也会选择性地忽视员工的错误行为习惯，虽然在人性化角度上来看，管理制度上的适当放松确实让员工的工作压力与工作难度有所减低，但在安全风险防范管理角度上来看，管理者的宽容可能是催化安全事故的“导火索”。随着近年火电厂安全事故问题曝光率的提升，多数火电厂已意识到安全管理的重要性，也开始逐渐提升安全管理与监督力度，但由于火电厂企业数目较多，一些生产规模较小的企业可能在管理上依旧存在“心有余而力不足”的问题。

简介：摘要：文档控制管理是EPC项目管理中的重要组成部分，对工程进度和工程质量有着直接的影响，因此必须要对EPC项目管理中的文档控制进行全面的研究，加强文档控制管理的相关工作。随着我国工程项目的不断增多，行业内部出现EPC项目管理的模式，从多角度、多方面的对文档进行管理和控制，进一步提高EPC项目管理的水平。本文首先对EPC项目进行概述，其次对EPC项目文档控制管理进行研究，最后提出EPC文档控制管理的系统建设，希望能对今后EPC项目的发展提供帮助。