简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：摘要:EPC是在一个新时代提升建设工程施工效率最有效的方法。伴随着中国市场经济的蓬勃发展,中国的工程建设水平总体上已向国际国产化工作标准靠拢,为了使EPC技术在中国工程项目中获得更高效的运用,就必须在当前的高效应用过程中开展对EPC技术总承包工程项目的高效设计研究与管理,也就提高了工程设计管理的时效性,以实现工程各部分之间的协调配套,并有效地充分发挥EPC的功能。

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。

简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的科技发展十分迅速，EPC项目在我国发展十分迅速，作为EPC项目龙头的设计也越来越受到重视。作为施工和采购的基础，设计质量的高低直接决定了项目的成败。文章结合项目管理经验，对项目设计管理进行了研究，主要从项目策划及项目管理实施两方面进行阐述。

简介：摘要：随着建筑业的发展，在市场承包过程中，业主希望承包商能够提供更全面、更有效的服务，因此现代管理模式在建筑业中的应用越来越广泛。EPC的全权负责模式在项目的安排、资源的适当使用、整体收益的提升上表现出色，近些年来它已经逐渐转变为主流的发包模式。这篇论文将深入研究EPC模式中的设计管理手段，旨在推动工程领域的迅猛崛起。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要入世以来，中国的经济迎来了快速发展的新契机，经济的发展和技术的长足进步也促使我国的工程建设领域快速发展，与国际技术接轨的大型项目也不断地出现，与之相适应的先进管理模式也随之被引进。工程EPC总承包模式在国内也逐渐发展起来，目前在建设领域已有广泛的实践应用，但总的来说仍处在探索阶段。对国内电力总承包企业来说，如何做好EPC项目的管理，通过合理、科学的管理手段增加项目效益，是现阶段值得积极探索的问题。

简介：摘要2003年2月13日建设部颁布建市｛2003｝30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，从此工业项目中工程总承包模式得到推广，一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场，工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位，项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本，有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成，现今，企业市场竞争尤为严峻，项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障，十九大以来国家倡导“一带一路”，中国企业将会加大力度进入国际市场，因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。

简介：摘要近年来，EPC工程总承包已成为国际工程建设管理的主流模式之一，EPC工程项目模式是依赖称职的专业承包商及标准化的过程控制与程序，简洁高效地实施项目的设计、采购与施工。国际工程EPC项目的成本管理是一项复杂的工作，是一个动态管理过程，受到国内外诸多因素的影响和制约，与国内项目成本管理既有共通之处，也有自己的特点。本文结合笔者在海外项目上的管理实践，对委内瑞拉EPC项目的成本管理进行了研究，以期为同类国际工程EPC项目的成本管理提供一些借鉴。

简介：摘要进度风险是指项目建设过程中不确定因素造成进度偏差，影响项目进度目标的实现。EPC项目进度风险主要体现在两方面即项目不能按期完工的概率和不能按期完工所带来的损失。EPC项目的进度风险有助于识别项目建设全过程中的风险因素，进而找出进度风险管理的关键环节，确定工作的重点，并向项目经理提供决策依据来制定进度风险应对计划。

简介：摘要所谓EPC项目，其含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。指工程设计、设备采购、土建安装施工、调试、试运行，最后移交业主的整个过程总称。

简介：摘要社会经济的快速发展，使得人们的工作、生活方式发生了极大改变，同时受工业文明的影响，生态环境也遭到了严重破坏，在这种情况下，绿色生产、绿色管理受到社会各界的广泛关注。鉴于此，下面从EPC项目出发，结合EPC项目的特征、优点，提出了一套行之有效的绿色管理模型，以期实现EPC项目的绿色化发展。

简介：摘要设计、采购、施工（EPC）总承包项目的施工HSE管理在确保项目施工的有序开展，实现项目目标，展现企业项目管理水平等方面起着重要的作用。化工EPC总承包项目，由于其既具有一般建筑项目的高处作业、交叉作业、野外作业多以及人员流动性大的特征，又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此，在项目施工过程中，通过采取系统化的HSE管理方法，确保HSE工作的有效开展，始终是项目HSE工作人员的努力方向。本文分析了EPC项目安全管理中出现的问题，提出了EPC项目安全管理的建议。

简介：摘要：国际EPC项目设计是目前国际工程的主流发包方式，我国承包商在对境外工程所采用的也是EPC项目承包方式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中存在的风险，并根据实践提出国际EPC项目的设计管理分析方式。

简介：摘要伴随着经济社会建设发展事业的不断推进，我国园林工程项目的规划设计和施工建设工作逐步进入的快速有序的历史发展阶段，在一定程度上提高城市园林工程项目在具体规划设计和施工建设活动过程中实施的质量。而EPC总承包工程项目运作模式的引入和运用，为一定历史时期之内我国园林工程项目施工质量管理工作的组织开展路径造成了显著的影响。鉴于此，本文将会围绕园林总承包项目管理及关键要点展开简要阐释。

简介：摘要在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。

简介：摘要作为一种清洁的可再生能源，风能越来越受到世界各国的重视。风力发电EPC总承包作为基础工程，是保证整个发电系统安全、可靠运行的关键，因此要严格控制工程质量。本文针对风力发电EPC总承包的项目建设管理和质量控制进行了论述。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要：EPC工程总承包模式把设计、采购、施工阶段的管理整合到总承包单位中，赋予总承包单位更大的权利与责任，更方便协调各单位开展施工任务。因此，必须重视EPC工程总承包模式下的项目管理，明确设计与管理重点，提出具体的项目管理的方法，全面提升工程的整体质量，为工程项目后期的稳定运营奠定坚实基础。基于此，本篇文章对EPC工程总承包项目管理进行研究，以供参考。