简介：摘要：随着成品油配送中心的建立以及我国公路建设和条件的改善，公路配送将成为向零售网点和直接用户配送油品的主要形式。有人对配送活动的定义如下：配送的本质是直接面向服务对象的短距离车辆运输。除了城市间的长途运输或车辆运输枢纽外，还面临城市和区域内的小规模、短距离、小批量车辆运输。这一定义更适合成品油销售企业。配送是配送系统的功能之一。它是用户能够直接感受到整个销售网络所提供服务的最终场所。这也是影响物流成本的一个重要因素。因此，成品油配送中心成立后，加强对配送车辆运输成本的研究，对降低物流成本具有重要意义。从我国成品油销售网络现状、管理体制和道路车辆运输发展趋势来看，成品油道路配送发展需要注意以下问题。

简介：摘要：目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩，在经济下行压力下，部分厂商无法维持正常规范的经营，有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏，恶性竞争加剧。部分厂商非理性诉求增加，采用恶意低价方式中标赢得订单，生产供应过程中偷工减料、降低技术参数、采购低劣原材料等情况时有发生，产品和服务质量下降，诚信缺失，严重扰乱物资采购和供应秩序。为此，必须持续深化物力集约化管理，创新变革物资质量管控模式，充分发挥诚信体系建设、物资供应链环节联动、网络信息技术的作用，着重研究提质增效，谋求提升物资管理的整体效率效益。在国家电网公司本质安全的总体思路、总体目标和总体框架下，采取有效措施去提升设备质量将是当前和一段时间内面临的重要工作。

简介：摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

简介：摘要：冷链物流是指使蛋、肉、水果、禽、蔬菜和水产等生鲜农产品从产地捕捞、屠宰以及收集后，在产品的各个环节都处于低温环境下，保证了产品的质量安全和食品品质、最大程度的防止了污染、降低了损耗。随着城市化进程的加快以及人们对冷链品需求的日益增加，为满足市场需求、提高自身市场竞争力，冷链配送企业不断扩大车辆数目和配送中心数量。作为冷链物流的一个重要环节，冷链物流配送被认为是物流行业中的“最后一块蛋糕”。通过科学合理的优化冷链物流配送车辆路径，可以实现降低配送成本，保证冷链产品质量，提高客户满意度的目标，因此，研究冷链物流配送车辆路径优化问题具有十分重要的实践价值。

简介：摘要：物资管理优劣直接影响项目成本费和项目经济效益，因而，加强对项目物资管理各个阶段的把控，有效控制成本是节省工程项目成本费用、提升项目经济的有效手段。文中简略剖析铁路项目施工过程中物资管理存在的不足，并提出整改措施。

简介：摘要：在当今经济全球化趋势下，国企要想取得发展必须增强竞争优势。经济一体化发展使得世界实现资源共享，国企采购资源扩大，世界贸易经济发展使得国际采购能力提高，为国企经济发展带来新的机遇。国企要通过不同的手段获得资源的共享性，世界经济一体化发展为行业带来新的机遇，现代国企管理中逐渐认识到采购在经济发展中的作用。而将信息技术应用在国企日常管理，不仅能优化国企工作流程，还能提高国企工作效率，尤其在物资采购部门具有至关重要的作用，由于物资采购部门工作任务和流程较为复杂，所涉及范围较广，如信息化管理、检验出入库管理、项目申请等环节，单纯利用人工手段根本无法对其进行有效管理，很容易出现管理不当的问题，给企业实现可持续发展带来严重影响。

简介：摘要：精益化管理是企业可持续发展的重要组成部分，通过精益化管理措施，企业可有效降低成本投入，科学合理地控制浪费。因此，对电网企业来说，在精益化管理工程中，应采取合理的措施，不断优化精益化管理，为企业的稳定发展奠定相应的基础，为人们提供更安全稳定的电力供应，在一定程度上促进我国社会经济建设的快速发展。

简介：摘要：在当代企业中，通常将企业在采购和签订合同之前的招标流程定义为物资采购招标管理。在这个过程中有三个突出的问题，一是法律法规的知识匮乏，特别是管理人员专业知识的欠缺导致的法律法规的匮乏，二纵观整个招标过程，规范性的欠缺一目了然，三是投标价格过低。本文致力于这三个重点问题的剖析，进而总结出应对问题的办法，从而优化物资采购招标管理的整个流程。

简介：摘要：工程建设中物资采购的成本消耗量很大，物资采购过程中影响因素较多，为了达到工程物资采购工作的预期效果，必须根据工程要求和施工进度进行物资采购管理策划，同时，还要强化物资采购人员责任落实效力，保证物资采购过程控制的效果。本文就工程物资采购工作中出现的问题进行了分析，而后就其管理优化对策及解决方法进行了探讨。

简介：摘要:由于工程中物资采购的成本总量较大,在物资采购流程管理中影响因素也较多,要实现工程项目物资采购管理工作的预期效益,需要按照工程项目特点和施工进度做好物资采购管理规划,同时,还必须提高工程物资采购人责任履行效力,以提高工程物资采购流程管理的有效性。该文就工程物资供应管理工作中存在的问题展开了剖析,而后就其管理优化措施和处理方式展开了论述。

简介：摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展的迅猛发展，国家更加重视提高经济发展整体质量，对轨道制造企业的发展提出了新的政策要求。因此，轨道制造企业需要通过更加规范化的管理方式，优化物资采购流程，提升物资采购的整体质量。基于此，本文首先概述了轨道制造企业物资采购风险管理的优势，然后针对轨道制造企业物资采购风险管理出现的弊端深入分析了提升轨道制造企业物资采购风险管理的有效途径，供相关学者进行参考。

简介：摘 要：通过对设备配置计划与设备采购，以及设备物流运输中出现的问题进行了阐述，并对设备招标以及到场物资的存储管理等提出相关的注意事项、要求。以使我国施工企业在海外项目顺利进展和取得更好的经济效益。

简介：摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。

简介：摘要：随着社会经济的发展，社会对交通运输的要求也越来越严格。我国城市为了改善交通运输的压力，正在探索并进行地铁的建设和发展。在地铁的高效运营理念中，物资的高效运输有着非常重要的地位。对地铁运营物资进行高效管理时，需要遵守科学严谨的管理理念，针对现实状况进行物资管理工作，增加地铁管理项目的经济效益。本文对地铁运营物资高效管理进行了阐述，对目前地铁运营物资管理状况进行分析并提出了改善建议。

简介：摘要：配电网工程中的结余物资的存在已经使得物力集约化无法正常开展，所以提高物资的利用，减少工程中的物资结余可以帮助电力企业推进物力集约化。本文主要分析了配电网工程结余物资管理中存在的问题，并对这些问题提出了具体的改进策略。期望提高整个电力工程结余物资管理水平，进一步提升电力企业的经济效益。

简介：摘要：物资的核算与管理方法是建筑施工企业—项关键工作中，在公司的运作全过程和工程施工管理中拥有了十分关键的功效，是直接影响工程施工成本的一个关键步骤，科学规范的物资核算剖析和管理方法，是提升建设资产应用效益最大化的具体方式，工程施工主题活动的前提是原材料的供应，没有原材料立即精准的供应工程项目都没法一切正常建设，妥善处理原材料的大批量购置与建设成本的配对关联是建筑业要优先选择处理的主要问题。

简介：摘要：为了保障企业日常的正常生产运营，物资采购供应发挥的职能就是针对企业的采购活动和仓储活动进行的一系列管理，包括对于采购计划的定制，对仓储活动的组织和协调等。将企业的采购供应管理系统进行完善和创新提升可以在一定程度上提高供应管理部门的工作效率，调动工作人员的积极性，使企业的经营活动效果得到增强。

简介：摘要：市政施工成本控制是市政建设项目管理中的重点内容，同时也是最为关键的内容，对工程项目投入资金高效使用起着十分重要的意义。工程项目成本控制是非常重要的，成本和利润密切相关，想要提高利润率，其中成本控制至关重要。而物资管理在工程成本中占据突出地位，物资管理水平的强化、提升，对建筑施工单位成本控制有重大意义。基于此，本文主要分析了市政工程项目物资成本管理。

简介：摘要：物资管理是指企业在生产过程中对所需物资的采购、使用和储存进行规划、组织和管理。物资管理的本质目的是通过有效的物资管理，来进一步降低生产成本，加快资金周转，促进企业更好的盈利，最终提高企业的市场竞争能力。企业物资管理包括物资计划制订、物资采购、物资使用、物资储备等几个重要的环节，这几个环节相互联系、相互影响，任何一个环节出现了问题都会对企业的物资供应链产生负面的影响。