简介：摘要：物资供应管理指的是在供应链上对企业物资进行管理，保证企业始终掌控着自身发展所需的物资，有效的物资供应管理工作，不仅可以提高企业所生产产品的质量，还能够降低企业生产所需的成本，推动企业的发展。近几年，越来越多的企业管理者开始意识到该项工作的重要性，但在实际开展的过程中，仍旧面临着诸多的问题，只有联系实际对其进行完善，才能使物资供应管理工作发挥出应有的作用。

简介：摘要：水电建设与人类的生活、工作有着紧密的联系，因此，有关水电建设的研究也日益系统化、多元化。物资管理是一个有代表性的领域，任何项目的运行都离不开物资的管理，但是在这一领域中，物资的管理风险也很大。文章通过对水电工程项目物资管理的风险进行相应的分析，并提出了相应的防范措施，希望可以为水电工程的发展提供一定的帮助。

简介：摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：摘要：在新背景下，我国市场经济结构发生了一定的变化，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，除了国内的市场竞争以外，国外的市场也会对国有企业的发展带来一定的冲击。因此对于国有企业来说，一定要紧跟时代和社会的发展，采取全新的管理办法，不断提升国有企业的管理水平，从而能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。在国有企业管理中，物资供应采购管理是极其重要的环节，提升国有企业管理水平应该从物资供应采购管理的角度出发，包括降低物资供应采购成本、增大物资供应集中采购范畴等，从而不断提高物资供应采购管理水平，从而促进国有企业持续健康发展。

简介：摘要：水电站物资管理占施工总投资较大比重，简单来说，水电站的设备物资管理应保持稳定的状态，如果失衡，则会为工程造价整体发展带来不利。所以，在当前日益竞争激烈的市场中，物资管理工作已经成为稳定企业发展的一项重要工作。基于此，本文对水电站设备物资管理中存在的问题以及水电站工程设备及物资管理的措施进行了分析。

简介：摘要：企业的生产经营离不开物资保障，有了物资才能按时开展工作，保证工程正常进行。物资的采购是需要一段时间才能完成的，所以为了保证企业的运营，必须要做好物资计划，提高管理水平。本文针对物资计划需要注意的关键点出发，对物资计划环节中存在的问题进行了分析，对产生问题的原因进行了研究，并且提出了建议。

简介：摘要：本文结合企业物资的采购与仓储保管环节，对其内部控制进行分析，首先概述了电力物资采购，阐述了电力物资采购及仓储管理存在的主要问题，对电力物资采购与仓储保管环节的内部控制进行了探讨分析，旨在提高电力企业的经济效益。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：摘要：物资是企业生产建设的重要战略性基础资源，也是推进企业经济发展的根本保证，物资质量高低对促进企业生产建设发展起着重要的决定性作用。物资质量检验作为物资采购供应质量控制的一个重要环节，起着质量把关与监控作用，是检验合同标的物是否达到合同约定质量标准及要求的一个过程，直接决定进入生产领域的物资质量优劣。在物资实际管理工作中，供料批次产品质量未达到标准、少数物资产品以次充好的现象仍时有发生。因此，强化物资质量检验、推进产品质量监督、确保物资产品质量是保障企业生产需要的重要课题。

简介：摘要：企业的经营活动若要正常进行，有一个重要前提工作就是物资采购。由于采购成本占据总成本的比例很大，对企业的经济利益产生了重要影响，所以企业要加强对物资采购过程的监管，努力实现企业管理标准化。本文针对企业监管物资采购方面进行了研究，并提供了相关解决方案，为企业管理人员提供相关参考。

简介：摘要：物业企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入，这个物质与物业企业对物资的管理和采购都有一定的影响。因此，物业企业在进行物资采购过程中还需采取相应的成本控制措施，在保证物资质量的情况下，通过有效减少物料所产生的成本来达到降低企业经营整体成本的目的，从而提升企业所追求的经济效益。基于此，本文从物业企业的物料管理方面着手，通过关注企业在物资采购环节中所存在的成本问题，寻找物业企业在物资采购环节中有效控制成本的途径，以达到提升物业企业经济效益的目的。

简介：【摘要】作为重要领域的关键战略资源，大功率数据资源正日益成为数据技术的新浪潮，覆盖全球所有生活环境，能源公司本身也不例外。在这个大数据时代的背景下，它还包含了大量新的业务数据。及时的数据采集、分析处理和智能化处理，可以为中国企业管理研究和支持政府决策提供可靠的信息基础。

简介：摘要:随着我们国家的经济不断的发展，企业也得到了发展。在工程建设中，企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使建筑企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理。文章将就如何提高企业物资供应管理水平做出分析与探究。

简介：摘要：生产和采购的环节对电力企业来说非常重要，关于对电力物资的采购影响电力企业的所有利益。管理采购合同存在的风险，是确保企业按照相关的法律和规定，使公司规范运行的重要内容。能够运行的物资采购风险预防策略，能保证企业安全经营，从而大幅度减少企业经营的风险，这对于规划和管理企业具有非常重要的意义和作用。

简介：【摘要】电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。

简介：【摘要】在建设项目的成本中，材料费用占到了全部费用的一半或更多。材料采购的招标管理在企业的生产和运营中占有举足轻重的地位。物料采购的招标和成本控制是一个很大的问题，它需要一个完善的物资成本管理体系，并对其进行准确的预测，使之与建设项目的建设进度相适应。文章从材料成本管理的观点，结合工程建设实际，对材料的采购和成本控制进行了探讨。

简介：摘要：就项目当前建设过程中的建设成本而言，材料和设备的采购占了很大一部分。通过相应的成本管理，可以进一步提高资金利用效率和工程项目质量。

简介：【摘要】现代经济社会发展的可持续经济发展将使中国能源产业未来在世界重要地区占据越来越大的电力份额，中国将投资越来越多的国际能源公司。对于中国的每一个能源企业集团来说，生产和采购管理都是非常关键的，这将直接影响到中国整个地方能源企业集团的基本经济利益。能源供应合同无疑是能源公司生产、采购和运营过程中的重要合同约束和文件，其中存在一些潜在风险。

简介：摘要：结合建设施工企业的具体发展模式和其中的成本构成，物资成本可以占到总成本的百分之五十至六十，特殊情况下可能高达百分之七十左右，所以物资采购管理体系高效顺畅的运转，是保障企业的工程顺利进行的基础，更是企业降低成本的重要途径，但是在目前的施工企业物资采购方面，由于多种因素的影响，受到了诸多方面的限制，这就需要进行总体设计。

简介：