简介:【摘 要】随着科技水平的提高,建筑业的建设水平得到了较大程度的提升。因此社会上涌现出了一大批针对建设管理需求的先进工程管理模式,这为建设效益提高奠定了良好的技术基础。为了帮助建筑企业在激烈的市场竞争中取胜,需要在充分探析已有工程管理模式的基础上,结合工程实际,对工程管理模式进行创新,为建筑工程管理效率提升,经济社会综合效益最大化提供方法参考。
简介:摘要:PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明博士采纳、宣传,并得以普及,所以现在人们称只为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程,是质量计划的制定和实施的全部过程。是科学管理方法的综合应用
简介:摘要:PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明博士采纳、宣传,并得以普及,所以现在人们称只为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程,是质量计划的制定和实施的全部过程。是科学管理方法的综合应用