简介：摘要随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平。本文分析了房地产项目管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要：本文主要阐述地产项目无效成本的内涵，通过对项目开发中产生无效成本进行成因分析与总结，对无效成本管理界定，提出无效成本的管控思想及措施，建立无效成本管控体系，达到减少或消除建设过程中无效成本，提升项目收益的目的。

简介：摘要：房地产项目近年来处于高速发展的阶段，为国民经济发展作出了重要贡献，房地产项目开发速度日益加快，同时也带来了一些诸如设计不合理、质量缺陷等质量问题。一方面造成了一些群诉事件影响社会稳定，另一方面也影响房地产行业的可持续发展。因此做好质量管理工作意义重大，本文从前期阶段、设计阶段、施工阶段分别提出质量管理的具体方法，为房地产质量管理提供了依据。

简介：摘要：在房地产的相关组织项目中，集中采购是非常重要的一环，是提升房地产自身质量的关键。但是鉴于目前房地产项目集中采购过程中的一些问题，需要进行进一步的改良和探讨。为此，通过对集中采购在组织管理、合同签订以及供应商衔接等等层面的研究，来分别对其进行进一步的优化，从而实现高水平的集中采购模式，为房地产企业创造更大的利益。

简介：摘要：房地产项目开发是一项涉及专业多、开发周期长、对各专业部门协作要求高的生产经营活动，项目启动前期需要对项目进行开发总策划，在项目本体研究基础上，结合市场及政策分析确定项目定位，再进行产品设计，综合制定开发策略，通过成本财务分析测算项目收益指标，在整体分析结论可行具备开发效益的情况下，以此作为项目开发指导文件。项目开发过程中通过项目管理手段来实现目标，以计划管理为主线，通过多专业交圈，实现全项目、全周期、全专业的高效管理，确保房地产开发项目实现总策划确立的经营目标

简介：摘要随着国民经济的不断增长,建筑业得到长足发展,并成为我国的支柱产业。如何使房地产企业在激烈竞争的市场经济中永葆青春,在当前复杂的市场环境下，应当全面提升房地产企业经济效益，认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析，供同行参考。

简介：摘要在我国社会经济快速发展的背景下，房地产行业也迅速发展起来。因此，房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就需要加强建设项目的成本控制。房地产建设项目的成本控制与承建单位的成本控制不相同，房地产建设项目的成本控制主体是投资人，控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。本文首先阐述房地产建设项目成本控制的重要性，然后再分析房地产建设项目成本控制策略关键词成本管理；工程项目；房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展和提高，房地产行业也取得了较大的进步。但是随着越来越多房地产企业的衍生，致使该行业的竞争变得格外激烈，那么在激烈的竞争环境中，房地产企业若要保持在项目开发市场中的持续竞争力和发展能力，必须加强对成本管理内容的明确，采取有效措施提升其管理水平，进而创造出更大的价值，为企业的发展提供经济支撑。

简介：摘要本文以房地产项目为研究对象，分析了工程建设中造价控制存在的问题及对策。

简介：房地产开发项目受制于内外多方面因素的影响，风险较大。房地产在项目管理过程中，应当能够有效识别存在风险，采取防范措施。本文分析了房地产项目管理中的风险与防范措施，并提出了规避项目管理风险的建议。

简介：摘要：近年来，我国房地产行业的发展速度越来越快，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，各房地产企业在开发房地产工程项目时，就要对工程管理前期策划工作的有效开展给予相应的重视，以便通过高效优质的管理，不断增强自身的核心竞争能力，获得最大的经济收益。本文也会通过实际工程案例对如何做好房地产项目工程管理前期策划工作进行着重分析，以便相关人士参考。

简介：摘要：房地产项目实施工程管理策划主要是通过调查研究和项目各项资料的收集和整理，为工程项目做出科学的设计和施工决策提供指导。通过房地产项目工程管理前期策划工作的有效实施可以对项目进行组织管理以及经济和技术等方面的应用可行性进行分析，为房地产企业获得更多的经济效益提供保障。

简介：摘要石材在房地产高端精装修项目的运用现在是越来越广泛，特别是大理石，在精装修设计、施工管理过程中石材是管理中的难点和重点，尤其是批量精装修交付项目。本文从石材的特性、施工前期厂家考察、加工、中期安装验收各阶段质量控制措施，以及石材供应商服务等方面探讨精装修项目的石材管理，以达到工程管理质量目标。

简介：摘要：近年来，随着国家加大了对房地产市场的调控，政府也不断出台了许多调控性的文件法规。且随着产业的发展时间拉长，产品也出现了同质化的趋势。这些情况都让房地产业的整体利润下降，企业如何最大限度的利用有限的资源，且尽可能的减小成本成为了需要面对的难题。房地产项目招采与合约管理作为房地产行业发展中的重要部分,是房地产整体利益保障的重要环节。因此，本文笔者将从行业现状和所存在的问题出发，为房地产项目招采与合约管理提出一些相关的建议和改善措施供予参考。

简介：摘要随着国家对房地产市场监管力度的不断加强，银行对房地产项目贷款审核的严格，以及土地政策、经济政策等都提高了房地产项目的准入门槛，因此在房地产项目开发之前，进行充分的前期策划，对房地产项目的发展具有重要的指导作用。本文在此基础上，对我国房地产项目开发的实际情况进行研究，对房地产前期开发项目的内容以及方式进行探讨，希望能够提搞我国房地产项目开发的质量和水平。

简介：摘要本文通过对ADM房地产建设项目进度管理的分析和研究，对案例中存在的各种情况进行深入的挖掘，在此基础上，给出案例项目的进度管理最优化，达到最佳的施工项目经营效益。

简介：摘要： 随着社会经济水平的不断提升，房地产开发项目 也在 快速发展。为促进房地产企业健康持续发展，需要加强对企业开发项目的成本管理。本文分析了房地产开发项目成本管理中存在的问题，立足于问题现状，提出促进房地产企业加强成本控制的有效策略，以期取得抛砖引玉的作用。

简介：【摘要】房地产项目的整个开发过程非常复杂和繁琐，需要经过一个全周期的运营管理过程，企业想要在开发过程中获得预期的利润和发展，必然需要在项目开发过程中做好运营管理工作，本文是基于此就房地产项目开发中的运营管理展开了研究。

简介：摘要：我国人口高速增长，带来的是房屋需求量的极剧增大，也同时促进了现今房地产业的蓬勃发展，房地产业在新时期已经跃升为我国的支柱型产业，它关乎着社会能否稳定正常，也推进着国家经济的发展脚步。现今对于房地产业发展的相关研究仍待深入，对于房地产开发项目的管理略显不足，无论是管理体系的缺失还是人员素质的问题，都为房地产业的良性发展埋下了隐患。本篇章将着力探究流程化管理的模式，及完善房地产开发项目管理的方案。

简介：摘要：近年来，随着人民物质水平的不断提升，市场对于房地产工程项目的质量的要求也不断提升。因此为了全面提升房地产工程项目以及相关施工企业的市场竞争力，响应国家号召、迎合市场需求，必须采取更加科学的手段进行房地产开发项目的设计工作。用科学的设计和系统的管理全面提升房地产开发项目建设的质量，为市场提供更为经济、质量更高的房地产工程项目。基于此，本文针对相关问题进行分析，以供参考。