简介：[摘要]：PPP项目采购招标是确定PPP项目社会资本方的重要环节。项目采购招标文件的编写应依据《中华人民共和国政府采购法》及相关规章制度执行。本文主要探讨了PPP项目采购招标中招标评审标准的设置方法和内容，保障在合法合规、符合项目实际的前提下，通过采购招标筛选出符合采购人要求的社会资本方。

简介：摘要：限额设计就是根据项目立项所批准的可行性研究报告和投资估算作为项目设计的限额指标，指导项目的设计，以达到保证项目满足功能性要求又有效控制建设成本的目的，确保项目的科学性和经济合理性，保证总投资不被突破。

简介：摘 要： 为积极面对国际低油价冲击，进一步提升延长石油 物资供应管理水平，降低采购成本，延长石油将以 全物料标准化采购为总目标，通过建立标准化采购 体系，从源头上掌握产品制造和采购主动权，确保采购物资质量最优、服务最好、性价比最高， 为延长石油 持续发展提供强有力的支撑和物资 保障。

简介：近几十年来,海洋渔业资源由于过度捕捞、环境污染及栖息地遭破坏等原因而陷入日益枯竭的境地.农业部于2017初,首次将捕捞限额提上了日程.选择浙江和山东两省作为首批试点省份,对限额捕捞制度展开实践性的探索.本文以2017年9月浙北渔场开展梭子蟹捕捞限额管理为例,就目前我国海洋渔业在实施捕捞限额制度中所面临的问题展开探讨,并分别从技术层面、落实层面、制度和管理层面、政策保障层面及教育层面提出了相应的对策建议,以供渔业主管等相关部门决策时参考.

简介：【摘要】目前，市场仍处于低价竞标的模式中，土建工程利润微薄，大多数工程为了加快进度，导致前期材料设计中存在许多不合理的地方，本文针对工程进展中存在的不合理状态提出有效的措施与手段，包括针对材料采购策划、拓宽采购渠道、把握采购时机等方面内容，希望能够对现代化建筑事业发展起到一些促进作用。

简介：摘要：在经济新常态化发展的格局下，现代企业管理制度的重中之重是物资采购标准化。本文以有严格管理标准的轨道制造企业为例，论述并呈现物资采购管理标准化的演变与现实作用，推动现实制度的应用与发展。

简介：　【摘要】随着时代的进步发展，各个企业越来越重视物资采购的管控，但是要想真正做到物资采购工作的高效和质量的保障，就必须深入了解企业内部的物资所需，只有按照真正的物资所需制订出来的采购计划，企业驿站计划去执行，才能保障物资计划的准确性。但是，往往在实际过程总，多数企业对于物资采购计划的把控性不佳，欠缺了解，不能做到依照实际需求进行采购计划的制定，导致采购计划效率低下。

简介：

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力，需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重，因此，建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段，部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题，难以有效控制物资的采购成本，不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况，文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题，并提出进一步优化采购成本管理的策略，以供参考。

简介：摘要：随着经济的快速发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，企业应强化物资采购的管理工作，科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值，企业应根据目前工作中存在的问题，采取科学有效的手段进行完善，为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

简介：摘要 ：本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则，供应商的选择方法。

简介： 摘要：在企业运营的过程中，有许多的重要的环节，其中之一就是日常的物资采购，物资采购将会对企业的经济运行的效益产生直接的影响。企业在进行物资采购工作时，为了保证实现采购目标，常常会利用采购计划来管理和保障整体采购环节的合理性与规范性，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前受到许多原因的影响，大多数企业的物资采购计划管理意识不强，在物资采购计划的执行过程中出现了很多问题。要想在真正意义上实现企业的稳定发展，就必须加强物资采购计划的管理意识，才能提高物资的采购效率和质量。

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的大背景下，各企业发展迅速，通过对招标采购进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下，企业的采购自主性强，但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求，需要企业立足现状，完善采购制度，加强采购管理，拓宽渠道，创新管理方式，以此有效解决采购问题，最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略，具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用，以及采购招标管理中的问题，并据此提出针对性的解决对策。

简介：摘 要：在市场竞争越来越激烈的情况下，对企业成本进行控制的手段也越来越规范、越来越现代，企业的采购成本在企业的成本中占有很大的比重，对企业的采购成本进行控制已经变成了一项非常重要的工作，加强对企业的采购成本的控制是一个非常重要的步骤。本文探讨了加强材料采购管理对企业采购成本的作用，以期对企业进行有效的成本控制，推动企业的长远、稳定发展。

简介：摘要在招投标实践中，一般建设项目特别是住宅建设、市政基础设施建设、水利交通建设项目的投标竞争十分激烈。投标人众多，中标的可能性很小。然而，一些工程建设项目由于投资小、施工环境差、潜在投标人等诸多原因，导致了一些投标失败。一旦没有投标，对于招标人和投标人来说，一方面耽误了项目的实施时间，另一方面也增加了投标成本;对于公共资源交易平台和监管机构来说，它降低了效率，影响了声誉。

简介：摘要：政府采购是国家经济发展的重要手段，也是促进市场竞争、促进资源配置优化的重要途径。政府采购中存在一些问题，如信息不对称、不规范的招标采购管理等，影响了采购效果和公平性。为了实现高效、公正、透明的政府采购，需要采取一系列管理对策。加强招标采购制度建设，完善相关法律法规，并对违法行为进行严厉打击。建立有效的信息共享机制和监督体系，确保采购信息公开透明，提高竞争性和公平性。加强供应商评估和风险控制，选择合格的供应商并评估其履约能力，确保政府采购项目按时高质量完成。

简介：摘要：在当前环境保护意识不断增强的背景下，电厂物资采购中的绿色采购已经成为一个备受关注的议题。绿色采购不仅能够提升电厂的经济效益，降低生产成本，还有助于促进环保政策的实施，保护生态环境，同时提升企业的社会责任感与形象。然而，实施绿色采购也面临着一系列挑战，如价格高昂、供应链不稳定等问题。因此，本文将探讨如何优化绿色采购在电厂物资采购中的有效策略，以推动绿色采购的顺利实施和落地，实现经济、环保和社会效益的统一。

简介：摘 要：为全面提升工程建设活动的投资效益、建设质量和营运效率，推动建筑行业更好的高质量发展，遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，重新审视限额设计与投资管理的关系；在当前全过程工程咨询服务大力发展的趋势下，打破限额设计仅适用于初设阶段的传统思维，从项目决策开始到建设实施、运营维护各阶段，规划设计咨询及早介入并全程跟踪服务建设，统筹兼顾投资效益、功能目标、可持续发展、资金需求、社会效益等多元需求；探索延伸限额设计管理在项目投资控制中的应用，参与规划、提出策划、辅助决策、主导设计、监督施工、协调运维、更新改造等，深入贯彻执行全过程工程咨询服务管理理念。