简介：以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。

简介：制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。

简介：摘要：随着社会经济的不断进步，近年来我国的电力事业也得到了较快发展。我国在对于电力的需求增加的同时也会对于计划停电的容忍率逐渐下降。本文基于强化停电执行管理的创新实践与思考展开论述。

简介：摘要：基层财政预算编制和执行管理是推动地方经济发展和满足基层民生需求的关键环节。深入探究基层财政预算编制与执行管理的相关问题，通过分析和理论研究，提出优化基层财政预算编制与执行管理的策略和建议，为改善基层财政管理水平，促进地方经济社会发展提供参考。

简介：财政部印发《关于中央预算单位2018年预算执行管理有关问题的通知》，要求各部门各单位按照十九大报告提出的“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”的要求，进一步加强预算执行管理，

简介：2005年12月22日，北京络捷斯特科技发展有限公司在中国大饭店成功举办了“供应链执行管理系统L—SCM”新闻发布会，来自业界的著名专家、物流企业代表以及媒体记者等80余人共同领略了“L—SCM”的风采。

简介：随着时代的发展,我国各企业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,应加强预算编制与预算执行管理力度,确保企业各项预算活动的有效实施。本文将对预算编制与预算执行管理中的难点及对策进行分析探讨,促进企业可持续发展。

简介：摘要高校支出预算执行情况关系到财政资金的使用效益，针对高校预算资金执行缓慢和结余结转资金量大的现象,剖析了影响执行进度的原因,并提出措施。

简介：摘要：国有企业是我国经济社会发展的主要推动力，其健康发展直接影响着国民经济发展的稳定性。新时期，国有企业优化变革程度正纵深推进，这使得预算执行管理在企业发展中的重要价值愈发显著，已成为企业财务管理的重要组成部分。为进一步提升会预算执行管理实际成效，促进管理工作进一步深化，本文将以新时期为背景，对深化国企预算执行管理相关策略进行探讨，以期助力企业长效稳步发展。

简介：摘要:全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言有着非常重要的促进作用。而预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的重难点显得至关重要。因此，本文尝试着对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，更好地推动其预算管理工作的顺利开展。

简介：2018年4月25日财预[2018]65号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:今年以来,各地区深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,坚决落实党中央、国务院决策部署,扎实推进财政预算管理和改革各项工作,预算执行管理不断加强,资金使用效益不断提高。

简介：摘要：本研究旨在探讨行政事业单位预算编制与执行管理的关键问题，并提出解决方案。通过对相关文献的综述和实证研究，我们分析了当前存在的问题，并提出了改进预算编制与执行管理的方法。研究结果表明，有效的预算编制与执行管理对于行政事业单位的健康发展至关重要。

简介：摘要：以配农网协议库存物资现有的管理模式为基础，分析制约协议库存需求预测精准性的影响因素，定位好需求预测与执行管控的切入点，并提出合理化建议，以期加强协议库存物资需求协同管控，持续提升物资计划精益化管理水平。

简介：摘要:企业财务预算在企业管理中具有重要作用，能够为企业制定目标、分配资源、决策和控制提供依据。然而，在财务预算的执行过程中常常会遇到一些问题，如责任不明确、沟通不畅、监督不到位等。这些问题影响了预算的准确执行和考核结果的客观性。因此，对企业财务预算的执行管控与考核问题进行研究和探讨，对于提升企业的管理水平和实现财务目标具有重要意义。本研究旨在探讨企业财务预算执行过程中存在的问题，并提出相应的优化对策，旨在提高财务预算的执行效率和考核结果的准确性。

简介：MES制造执行系统是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。它在ERP/MES/PCS三层架构中起到承上启下的关键作用,它通过计划监控、生产调度,实时传递生产过程数据,在企业计划管理和车间生产控制之间架起一座信息沟通和管理的桥梁,支持企业实行一体化的生产管理和质量控制,实现生产的自动化、有效的生产管理和全程物料跟踪。南南铝加工通过实施MES系统,帮助企业提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能、提高产品质量、降低物料和人力等资源的消耗,提高了生产回报率。

简介：在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬。至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，

简介：执行工作是法律赋予人民法院的职能，应严格按照民事诉讼的立法精神和立法原则展开，体现出救济性、中立性和被动性；执行不能是申请执行人对其经营风险的延续，是申请执行人应当自行承担的后果和责任；人民法院的执行工作要淡化职权色彩、强化法定程序、完善执行监督。

简介：

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。