简介:
简介:自从流程再造提出以来,流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用.在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比,流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。
简介:跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到,在IPD中,跨部门团队有集成产品管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会(IRB)。整个IPD管理系统的组织结构如图2.2所示.
简介:一家洛阳的国有企业.邀我讲述有关“企业流程再造(BPR)”方面的议题,然而,从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事.让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起.首先是领导要树立流程管理的意识。
简介:梦想不会成真,目标可以实现,这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言,六西格玛通过减少缺陷与差错,提高顾客满意度,增加利润;对于管理目标和人生目标而言,六西格玛同样适用,它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点,对我们有着非常重要的启示。
简介:业务流程重组(BPR)自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组,很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践,认为只有将BPR作为战略管理工具,企业战略引导业务流程,业务流程支持公司战略,最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系,提供了BPR的典型案例和实施经验。
简介:从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的
简介:一天中午,一个学生端着半碗炒白菜找到校后勤主任,指着碗里的菜说:“主任,您看这搞的啥子哟!菜里有条青虫,这菜怎么吃嘛?”按学校规定,凡本校食堂饭菜里发现了青虫等不干不净的东西,都要对炊事员进行罚款。后勤主任叫这个学生当即写了检举材料,并在上面签上了“基本属实,请校长处理”的字样。校长接到检举材料一看,茫然了。到底菜里有没有青虫?有就是“属实”,没有就是“不属实”,何谓“基本属实”?校长找到后勤主任说:“你签那‘基本属实’几个字是什么意思?”后勤主任
简介:相对于单纯的产品创新,IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上,已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益。
简介:CPFR(协同计划预测补贷)是沃尔玛的核心竞争力之所在。CPFR能显著发送预测精确度,降低成本,库存总量和现货百分比,发挥供应链的全部效率。
创业的基本流程
流程管理
流程管理的当代发展:流程管理系统
流程再造之我见
2.3流程重整
意识再造流程
流程的力量
[基本正确]
姐妹画廊流程变奏
业务流程重组
流程再造 创新管理
流程,零距离
流程管理—按管理流程设置机构、确定岗位(续三)
“基本”的妙用
基本情况
投标担保业务操作流程
流程创新打造相对优势
试论企业的流程再造
CPFR商业流程重组路标