简介:摘要:供应链管理是一套非常复杂的管理体系,整个链条下,从计划、采购、生产、交付都会存在各类问题、各类突发情况、造成供应“断链”生产停工、质量问题产品退返、交付不及时进行赔偿等,任一产生的问题对供应链本身来说都是致命的。但因为链条较长、生产关系复杂、多线并进的形式下,很难通过某个点的改善去减少问题的发生,或是很难从单点的提升去提升整体供应链的效率。因此,发现根出关键矛盾,在供应链管理中显得尤为重要。本文通过5W模型的思想,从计划、采购、生产、交付各环节来探索如何找出供应链管理关键问题,从而提升管理效率。
简介:摘要:如今处于公司治理及企业制度不断完善、改革的阶段,其中股权激励逐渐发展成为给公司最大限度创造价值、为所有者带来经济利益的一种激励手段。众多公司通过该方式吸引核心管理、技术人员,在企业股东与技术人员之间促使利益一致性,以此来又优化公司的内部治理结构。股权激励能够降低委托代理成本,促进企业价值提升,它逐渐成为市场上应用度、认可度最高的长期激励手段。本文在激励理论等相关理论基础之上,探究股权激励对企业经营绩效产生的影响,充分激发人的创造力,最大限度调动员工的积极性与主动性,增强企业活力,不断提高企业高质量发展。
简介:摘要:随着我国完成建设进入运营期PPP项目数量的增多,PPP项目的绩效评价和中期评估也逐渐引起项目各参与主体的重视。本文将结合PPP项目特点利用5W2H方法对PPP项目中期评估目的、评估流程等核心问题进行系统性梳理,加强对PPP项目中期评估应用效果理解,切实发挥出PPP项目中期评估的作用,确保项目后期运营的稳定性。
简介:摘要:数字经济背景下,商业环境的不确定性叠加5G时代的到来,一方面催生了广电运营商融合发展的新动能,另一方面对管理模式革新特别是组织人才发展创新提出了新挑战,本文基于当前和未来发展环境,紧扣“敏捷”和“协同”两个关键词,结合广电运营商发展现状,分析组织管理模式和人才培养模式的需求趋势,探索适合“广电+5G”组织人才融合发展的新思路。