简介：摘要：在面对市场竞争越来越激烈的背景下，电力企业要从各个方面进行风险控制，尽可能避免一些不必要的损失。在电力物资招标采购过程中，由于会受到一些客观因素的影响，导致其中仍然隐藏很多风险问题。虽然近年来，国家政府以及相关部门对电力物资招标采购的重视和关注越来越高，但是缺乏建立健全的风险管理体系。这样不仅无法实现对风险有效的控制，还会导致电力物资招标采购在具体实施过程中，仍然会受到很多因素的影响，对电力企业经济效益的增长和提升也会造成一定的阻碍和制约。鉴于此，本文主要分析电力物资采购项目招标风险评价。

简介：摘要：近年来，我国电力行业高速发展，水电、火电、风电以及光伏新能源发电等项目遍地开花，随着一系列建设承包合同的签订，项目履约也必然紧跟着要开展起来，其中项目设备物资采购往往是项目合同的重要部分，通常占据了合同金额的重大比例。招标在我国电力企业设备、材料采购中的应用时间虽较短，却取得了长足进步，大大提高了物资采购的效率与质量。本文作者立足公司平台业务，主要从电力综合性项目设备采购出发，对招标采购过程组织与管理进行初步研究，针对规模化采购过程进行风险分析并提供管理实施建议。

简介：摘要：在激烈的电力市场环境中，电力物资的价格处于不停变化的状态，为了有效控制成本，企业在确保生产物资正常供应的基础上，不仅要分析物资价格波动的影响因素，还要通过多种渠道进行对比。基于这样的生产经营现状，电力企业应该加强对企业的物资采购管理，进一步实现企业成本控制的目标。

简介：摘要：在全球化经济发展的推动下，电力企业提供更高质量的服务才能有更好的发展。近几年，电力企业发展寻迅速，业务量的增长以及伴随业务量而来的供应商数量也在逐年增加，所以构建一种高效准确的评审方法，评审出质量最优的供应商，就成为企业所亟需解决的问题。本文基于电力企业现有的招标文件评审办法，对评审过程中出现的各类问题进行针对性的研究处理，意在提高评审效率和评审质量。

简介：摘要：在当前社会经济飞速发展背景下，我国的电力企业发展速度得到了很大的提升，电力物资招标采购是电力企业工作中十分重要的环节，在新时代背景下面临诸多问题和挑战。大数据在我国社会各行各业应用愈发广泛，帮助企业改变传统的发展形式，在电力物资招标采购管理过程中进行大数据的应用是顺应时代潮流，可以提高管理工作的效率和质量，帮助管理工作走向精细化和高效化。

简介：

简介：摘要： 现阶段，企业采购发生了重大变化，采用招标采购越来越普遍。从通用生产资料的集中采购到工程建设的全过程，招标采购对企业管理有着重要的影响。招标采购不仅可以合理配置企业资源，使企业发挥最大的经验效益，而且可以加强企业管理，防止腐败。但与国家大型工程项目和政府采购相比，企业招标采购仍存在各种风险、漏洞和矛盾。在通过招投标创造显著经济效益的同时，如何加强招投标采购风险的防范是企业面临的关键问题之一。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。但是在这快速发展的同时也会出现许多问题，这就需要我们用有效的办法去解决，本文旨在使工作人员可以正确的认识到市政工程的核心理念，并对市政工程进行招标中所出现的细节问题进行有效解决，也可以对以后进行招标的时候有可靠的依据和方法。

简介：摘要：工程咨询全过程是工程咨询未来的发展方向，同时对招招标代理行业产生深远的影响。招标代理机构无论大小，都面临着挑战，但更多的是机遇。本文主要围绕工程咨询全过程咨询的优势、招标代理机构未来发展与转型等方面展开讨论，目的在于为保质、保工期完成项目，各个环节平滑的衔接，提升效率。同时为项目的高质量完成提供有力保障。

简介：摘要：如今，我国的社会发展和时代进步正处于重要的转型阶段，建筑行业承担的压力也在不断提升中，电网工程正在不断发展与优化的过程中，电力项目的数量和规模都在不断增加中，但是其成本相对较高，规模相对较大造价控制成为其中至关重要的内容。在电力建筑招标过程中，需要相关人员能够重视造价控制，发现造价管理中存在的问题，如施工图纸不够完善，未能编制高质量的工程量清单等，而这就需要相关人员制定切实可行的造价管理方法，在招投标阶段，业主方必须要格外重视施工图纸的审核，只有保证其合格的情况下才能进行招投标工作，这也是我国法律法规所提出的重要要求；重视招标文件的编写，聘请专门的人员编写工程量清单，编写合理的招标控制价格，整个招投标过程都需要遵从国家制定的法律法规，选择恰当的合同形式，这样才能从根本上降低电力建筑的成本投入。

简介：摘要：随着市场经济发展带来的竞争压力和电力体制改革下精益管理要求的提出，电力企业需要更加重视内部控制，才能真正实现降本增效。作为电力企业的重要组成，电力企业在采购上具备着天然的企业采购和公共采购双重特点，属于市场竞争的中性主体。在采购管理中，电力企业不仅要保证采购的稳定性，还要兼顾经济性与效率性，在采购的形式上也愈发强调提升招标采购比例，还需做到程序合法、合规、合理。因此，要降低电力企业招标采购管理的系统性风险、尽可能消除人为因素影响，规避不确定性的同时最大程度实现企业降本增效。

简介：摘要：施工安全一直以来都是电力项目推进需要长期坚持的重要工作内容。科学的施工安全管理，对于推动项目安全、高质量完成有着重要意义。本文首先就电力项目安全施工管理重要性进行分析，随后探讨了电力项目施工期间常见的施工安全隐患，最后对应性的给出有效解决办法。

简介：摘要：对于所有的基建施工来说，安全永远是进行施工和其他工作第一位的。电力生产作为整个社会经济发展的基础，唯有切实的保障基建施工的安全，才可以保证整个电力行业的顺利运营。所以，做好电力基建安全的防范，成为所有电力生产管理者的重要工作。本文就电力施工基建项目管理中的安全管理展开论述，以便增加基建项目施工效益与社会效益。

简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要:在当今我国的一些电力工程中,监理体制与对项目的管理都起着十分重要的作用。在对电力工程项目的实施过程中,我们应该切实做到了项目监理与项目管理的有机整体相结合,这样我们才可以更好地实现项目全过程的管理和控制。

简介：摘要：由于各个行业对能源需求的不断增长，风力发电项目的发展也大大加快，这使得建设风力发电项目的问题更加突出。风力发电项目的特点是施工时间短，人员流动性高，施工技术简单。它极易受到人员、天气、地理位置、设备条件等因素的影响，从而在施工过程中导致不可预测的风险和事故增加。发生的可能性增加对公司提高的经济效率，社会和谐和稳定性产生不利影响。这样一来，加强风险因素管理，进一步加强风能项目建设的安全管理，已成为风力发电项目发展中必须引起重视的问题。本文分析了风力发电项目施工中的困难和问题，并提出了提高施工安全管理水平的有效措施。

简介：摘 要： 随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。

简介：摘要：水电检修项目对维持水电企业的正常工作产生了重要影响。探究水电检修项目的成本管理，需要从构建健全的管理体系、增强全员的管控意识、做好具体的控制措施着手，以此完成水电检修项目的成本管理目标，提升企业的经济收益。

简介：摘要： 火电厂小型项目逐渐呈现分布广、数量多、项目周期长的特点，在管理过程中涉及的环节多、风险大，任何一个环节上的管理不规范，都有可能给企业带来重大的经济损失。因此，强化小型项目管理尤为重要。

简介：摘要：随着中国经济高速发展，电力供应日趋饱和，新增电力建设工程项目逐步减少，加剧了电建企业之间的竞争。在确保工程质量和安全生产的前提下，严格控制电力工程施工成本，增加项目经济效益，成为电建企业的必修课。部分电建企业项目管理水平亟待提高，应该加以分析与研究，找出可以改进的方法，以提高项目管理水平，促进电力工程建设与发展。